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正文內(nèi)容

ts16949模板程序供應(yīng)商控制程序-采購管理(編輯修改稿)

2024-08-18 20:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 購產(chǎn)品的質(zhì)量、交期、配合度和 /或服務(wù)進行考核,并將考核的結(jié)果記于“供應(yīng)商考核表”中,考核的記錄經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。 1)采購部負責供應(yīng) 商產(chǎn)品質(zhì)量、 交期、配合度和 /或服務(wù)的考核,考核方法如下: A) 質(zhì)量( 40分): 質(zhì)量得分 =( 1 — 退貨批數(shù) /交貨總批數(shù)) 40分 B)交期( 40分): 交期得分 =( 1 — 遲交批數(shù) /應(yīng)交付總批數(shù)) 40分 C)配合度( 20分): 配合度得分 =( 100分 — 總扣分數(shù)) 20% 配合度依供應(yīng)商是否配合公司緊急生產(chǎn)時之協(xié)助事項進行考核??鄯謽藴室拦?yīng)商的協(xié)調(diào)性是否良好進行。當每次協(xié)調(diào)行為無法進行時,則扣 10分,依此類推。 供應(yīng)商考核表 C 進行采購作業(yè) 采購 過程中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 供應(yīng)商定期評估、考核 D Q/ 供應(yīng)商控制程序 第 4 頁 共 7 頁 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 2)質(zhì)量部依據(jù)采購產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場和主車廠的質(zhì)量狀況進行 0100%質(zhì)量扣分。 3)供應(yīng)商考核等級劃分: 級供應(yīng)商:考核成績 90分以上(含); 級供應(yīng)商:考核成績 70分(含) 90分(不含)之間; 級供應(yīng)商:考核成績 70分以下(不含)。 4)如考核的總得分為 70 分以上(含)的供應(yīng)商,由質(zhì)量部仍將其列入合格供應(yīng)商名單中,并繼續(xù)與之進行采購?fù)鶃怼? 5)若考核總得分為 70分以下(不含)的供應(yīng)商, 由質(zhì)量部通知供應(yīng)商,要求供應(yīng)商針對不合格的事項提出糾正與預(yù)防措施,并限期改善。 6) 質(zhì)量部負責針 對第一次考核不合格的供應(yīng)商進行限期整改后的第二次考核,并將考核的結(jié)果記錄于“供應(yīng)商考核表”中,第二次考核合格的供應(yīng)商由質(zhì)量部將其仍列入合格供應(yīng)商名單中,并繼續(xù)與之進行采購?fù)鶃恚蝗绲诙慰己巳圆缓细?,則由質(zhì)量部將其第一、二次考核的結(jié)果呈報公司領(lǐng)導(dǎo)核準后取消其合格供應(yīng)商的資格,公司不與之進行采購?fù)鶃怼? 7)凡為公司首次提供新產(chǎn)品或零件(以前未曾供過的)的供應(yīng)商,此供應(yīng)商開發(fā)部門均需通知質(zhì)量部,質(zhì)量部根據(jù)該供應(yīng)商的信息 /資料、質(zhì)量績效等情況,選擇包括 等考核方式進行 評估和考核。曾被取消資 格的供應(yīng)商應(yīng)在三個月整改期后進入公司預(yù)選供應(yīng)商范圍。 8)對公司所采購產(chǎn)品之質(zhì)量和 /或服務(wù)基本上無直接影響的供應(yīng)商(例如:提供五金、勞保文具用品、機器設(shè)備零組件等),根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,可免于對其進行調(diào)查和評估及考核,并不將其列入“合格供應(yīng)商一覽表”中。 覽表 : 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)的先后順序由 質(zhì)量部根據(jù) 供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的重要程度 (主要針對原材料、外購 /外協(xié)件)和公司 對 ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系要求的需要而決定 。 : 1)對于 A級供應(yīng)商,由質(zhì)量部以 ISO9001: 20xx質(zhì)量管理體系要求作為基本要求來進行開發(fā)。 2)對已通過和 /或獲得 ISO9001: 20xx 質(zhì)量管理體系證書的供應(yīng)商,公司除了要求其提供相關(guān)資料和相關(guān)證書以外,還將對其最終以符合ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系標準為目標進行供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的開發(fā)。 D 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)策劃 E 確定供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的開發(fā)來源 Q/ 供應(yīng)商控制程序 第 5 頁 共 7 頁 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 : 對有符合 的供應(yīng)商由質(zhì)量部將其統(tǒng)一記錄于“供應(yīng)商質(zhì)量管 理體系開發(fā)一覽表”中
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