【導(dǎo)讀】滿足公司的要求。船/海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)）、委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)、儀器校正等的所有供應(yīng)商。研究所（項(xiàng)目組）：負(fù)責(zé)第一供應(yīng)商開發(fā)，簽訂試制、配套技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)組織樣件鑒定?；靖艣r表”中。同時(shí)確定對供應(yīng)商進(jìn)行評估。和考核的時(shí)間、日期。估以總分70分以上（含）為合格。整理、建檔，同時(shí)將合格供應(yīng)商名單報(bào)采購部。其它評估和考核，此資料經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特準(zhǔn)后，料，同時(shí)需在備注欄中注明為“特準(zhǔn)”。A、顧客批準(zhǔn)和/或指定的供應(yīng)商；B、賣方獨(dú)占市場；C、無法及時(shí)找到合格的供應(yīng)商時(shí)；ISO/TS16949證書的供應(yīng)商。所重新尋找新的供應(yīng)商。存檔，以便日后采購時(shí)作為采購依據(jù)。之規(guī)定進(jìn)行處理。核，并將考核的結(jié)果記于“供應(yīng)商考核表”中，

　　

【正文】 ： 采購部與經(jīng)評估、考核合格已選定的委外加工供應(yīng)商辦理相關(guān)手續(xù)，使委外加工供應(yīng)商滿足公司生產(chǎn)需要。 、制造和質(zhì)量管理： 1)采購部應(yīng)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門將被供應(yīng)商承包的委外加工過程所需的產(chǎn)品加工技術(shù)要求、工藝文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范等文件與資料提供給委外加工供應(yīng)商，并要求委外加工供應(yīng)商根據(jù)公司提供的相關(guān)文件 /資料編制適合于委外加工 供應(yīng)商所需的過程控制作業(yè)指導(dǎo)書。 2)為確保委外加工供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求，質(zhì)量部應(yīng)每年組織一次到委外加工供應(yīng)商處對委外加工供應(yīng)商承包的委外加工過程控制進(jìn)行評估、考核和監(jiān)督，并將每次評 委外加工供應(yīng)商之選擇 委外加工 委外加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和質(zhì)量管理 G 委外加工供應(yīng)商評估、考核 F 委外加工過程控制策劃 Q/ 供應(yīng)商控制程序 第 7 頁 共 7 頁 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 估、考核和監(jiān)督的狀況和結(jié)果記錄于“委外加工供應(yīng)商過程控制評估考核和監(jiān)督表”中，以作為對委外加工供應(yīng)商過程控制的依據(jù)。 3)當(dāng)對委外加工供應(yīng)商進(jìn)行過程控制評估、考核和監(jiān)督的結(jié)果不符合 /不滿足公司要求時(shí)，由質(zhì)量部填寫“糾正與預(yù)防措施報(bào)告”通知委外加工供應(yīng)商，并要求其按《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施，質(zhì)量部根據(jù)委外加工供應(yīng)商執(zhí)行的糾正與預(yù)防措施的進(jìn)度和狀況進(jìn)行效果驗(yàn)證、確認(rèn)，并將驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果記 錄于“糾正與預(yù)防措施報(bào)告”表中；如驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果不符合公司要求，則要求委外加工供應(yīng)商重新進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施，直到此問題得到有效解決和處理；如此問題委外加工供應(yīng)商經(jīng) 3 次以上（含）改善仍無效者，則該供應(yīng)商將被列入不合格供應(yīng)商，并按公司規(guī)定對其予以取消合格委外加工供應(yīng)商之資格，并重新尋找有能力承制本公司產(chǎn)品的合格委外加工供應(yīng)商。 4) 委外加工產(chǎn)品之質(zhì)量允收水準(zhǔn)由采購部按《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》中之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 商過程控制評估考核和監(jiān)督表 施報(bào)告 加工產(chǎn)品之交付管理： 1）公司產(chǎn)品被供應(yīng)商委外加工后，采購部須定期或不定期以電話、傳真或至委外加工供應(yīng)商處對委外加工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、交期確認(rèn)，并將其追蹤和確認(rèn)的結(jié)果記錄于“委外加工跟蹤單”和“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 ”中，以了解和掌握委外加工供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交付作業(yè)狀況。 2）委外加工供應(yīng)商對產(chǎn)品包裝狀況須依照和符合本公司之規(guī)定和要求； 3）采購部于每月結(jié)束后在 5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)員對委外加工供應(yīng)商提交的委外加工產(chǎn)品之?dāng)?shù)量和質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并將統(tǒng)計(jì)和匯總的結(jié)果記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品 交付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 ”中，以作為供應(yīng)商委外加工產(chǎn)品之帳目核算依據(jù)。 單 付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 采購部于每月度和每年度結(jié)束后，針對供應(yīng)商提供的采購產(chǎn)品之交付和質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付績效和趨勢分析統(tǒng)計(jì)表”和“年度供應(yīng)商外購 /外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量和趨勢分析統(tǒng)計(jì)表”中，同時(shí)報(bào)質(zhì)量部以作為公司級的數(shù)據(jù)和資料。 供 應(yīng)商產(chǎn)品交付績效和趨勢分析統(tǒng)計(jì)表 年度供應(yīng)商外購/外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量和趨勢分析統(tǒng)計(jì)表 有關(guān)的記錄之保存 /歸檔，由相關(guān)部門依《記錄控制管理程序》進(jìn)行作業(yè)。 附件 （無） G 委外加工產(chǎn)品交付管理 供應(yīng)商績效監(jiān)控 資料歸檔