【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務或職務上機密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。(五)不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進入工作場所。(六)未經(jīng)批準，不得私自攜帶公物出廠。(七)未經(jīng)主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地。(八)工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準后始得離開。(九)員工每日應注意保持作業(yè)點的環(huán)境清潔。(十)員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防范危險。(十一)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。(十二)各級主管及各級單位負責人務須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第五章工資及福利第二十八條公司執(zhí)行崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點數(shù)計算，匯總后結(jié)合薪點值確定工資。第二十九條崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算。第三十條公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營效果密切相關(guān)。第三十一條工資采用“下發(fā)薪”制，即每月5日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前?？冃ЧべY(獎金)按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。第三十二條公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險，以及公司規(guī)定的各項福利措施。有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。第六章考勤及假期第三十三條公司員工正常工作的作息時間為：夏季：8:0017:00冬季：8:3017:30生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術(shù)部負責安排。第三十四條各班、組、部門宜設置兼職考勤員，負責本單元員工的考勤工作?？记趩T月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經(jīng)部門領(lǐng)導簽字后報企管部。第三十五條考勤中有關(guān)事項的確認條件如下：(1)遲到：超過考勤規(guī)定的到崗時間15分鐘以內(nèi)。(2)早退：提前考勤規(guī)定的離崗時間15分鐘以內(nèi)。(3)曠工：有下列行為之一的：a)遲到、早退超過15分鐘的。b)當日未到崗，且無正當理由的。c)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的。d)到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的。(4)病假：在考勤規(guī)定的到崗時間前15分鐘，或事先向直接負責人申請(急診除外)，且于恢復上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的相關(guān)證明材料。(5)事假：事先向主管領(lǐng)導書面申請，經(jīng)批準后休息的。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。(6)公假：有下列條件之一者，經(jīng)申請批準后休假的：(1)行使選舉權(quán)。(2)當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯(lián)合會等組織召開的區(qū)級以上的代表會議。(3)擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人。(4)出席勞動模范、先進工作者大會。(5) 《工會法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時。(6)接受區(qū)級以上獎勵，參加獎勵大會的。(7)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導指定參加會議或群眾性活動時。(7)福利假：根據(jù)公司福利管理的有關(guān)規(guī)定，對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。第三十六條病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。各類假期1日內(nèi)由部門經(jīng)理、車間主任批準，超過1日報主管副總經(jīng)理批準。有關(guān)考勤的具體規(guī)定及獎懲措施，詳見《考勤及勞動紀律管理制度》。第七章考核及異動第三十七條員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據(jù)。第三十八條員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執(zhí)行。第三十九條員工的異動主要指部門經(jīng)理(含)以下的員工，包括調(diào)動、晉升、降職?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、調(diào)整由董事會負責。第四十條公司根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位。員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：(1)部門內(nèi)調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負責人根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，向企管部提出申請，經(jīng)企管部批準后執(zhí)行。(2)部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第四十一條員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門前5%的，可以向上調(diào)整崗位薪點數(shù)一級。員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門后5%的，可以向下調(diào)整崗位薪點數(shù)一級。第四十二條員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。第四十三條普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負責擬定，報企管部批準。部門(副)經(jīng)理的晉升和降級，需報總經(jīng)理批準。第四十四條公司根據(jù)考核成績實行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見“末位淘汰制管理辦法”。第八掌獎懲第四十五條公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標。第四十六條公司的獎勵包括：經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等。榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等。行政獎勵包括晉升、擴大職權(quán)、參與決策等。第四十七條公司的懲罰包括經(jīng)濟處罰與行政處分，經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪等。行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。有關(guān)獎懲的具體規(guī)定，見《員工獎懲制度》。第九章培訓第四十八條公司鼓勵員工進行業(yè)務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。第四十九條培訓由企管部會同業(yè)務部門，通過分析考核結(jié)果后確認需要培訓的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓計劃，經(jīng)企管部批準后執(zhí)行。第五十條培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。(1)崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內(nèi)容為：a)公司簡介、人事管理規(guī)章的講解。b)企業(yè)文化知識的培訓。c)工作要求、工作程序、工作職責的說明。d)請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓。(2)在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內(nèi)部培訓與外部培訓結(jié)合的方式，并加以總結(jié)，形成固定的培訓教材。(3)專業(yè)培訓：視業(yè)務的需要，對優(yōu)秀的員工進行的特定目的的培訓。專業(yè)培訓包括：a)培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓班b)邀請專家進行專項講座c)脫產(chǎn)學習d)國外深造第五十一條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，參加專業(yè)培訓的員工應與公司簽訂“培訓后服務協(xié)議”。第五十二條參加培訓的員工應認真學習，公司將考察培訓效果。并據(jù)此決定員工承擔培訓費用的比例。培訓的具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》第十章解職第五十三條公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種。第五十四條公司員工死亡為當然解職。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規(guī)定。第五十五條公司員工退休享受退休金，其辦法另定。第五十六條公司員工自請辭職者，應于30天前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。第五十七條公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。(一)員工因服兵役、預備役期間超過一個月者可自請停職。(二)員工有下列情況之一者可命令停職。第五十八條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。(一)自請停職者，于免除兵役、預備役后15日內(nèi)報道復職。否則，以辭退處理。(二)因病命令停職者，自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復職者，可按退休或辭退處理。(三)因工作原因的停職在3月內(nèi)還無法安排合適工作的，按辭退處理。(四)因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復職。第五十九條公司員工于停職期間，停發(fā)所有薪酬，其服務年限以中斷計。第六十條員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應的規(guī)定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。第六十一條因公司調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，或發(fā)生重大經(jīng)營變動導致的解雇員工計劃，應事先與工會協(xié)商，共同制定解雇及補償方案。第六十二條公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。財務部憑簽準單辦理有關(guān)結(jié)算。第十一章附則第六十三條本制度由企管部制定，董事會批準后執(zhí)行。第六十四條如有未盡事宜，可由董事會另行補充規(guī)定，修改時亦同。第六十五條本制度由企管部負責解釋。規(guī)范的人事管理制度篇7一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化,提高建章立制的質(zhì)量,制定本規(guī)定。二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度,就是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案與廢止等相關(guān)活動。四、制定規(guī)章制度,應當遵循下列原則:堅持依法制訂的原則。法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定。堅持從企業(yè)實際出發(fā),符合企業(yè)改革與發(fā)展總體目標。堅持政企分開,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。注意制度間的協(xié)調(diào)性,避免各項制度之間沖突與遺漏。遵循長遠規(guī)劃,年度計劃,適時修訂,定期清理,統(tǒng)一規(guī)范的原則。五、制定規(guī)章制度的要求。全面性:全面性既要包括制度范圍的全面性,也包含制度本身的全面性。準確性:規(guī)章制度用語應當準確、簡潔,條文內(nèi)容應當明確、具體?？刹僮餍?具有操作的相關(guān)流程,明確相關(guān)工作的負責部門與責任人。實際性:高標準切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際。穩(wěn)定性:能在一定時間與一定范圍內(nèi)適用。服務性:制度本身應體現(xiàn)服務企業(yè)發(fā)展的需求。六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂與廢止權(quán)。七、公司管理中心行政組就是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責就是:負責規(guī)章制度體系的編制工作。負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃。根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案。起草公司綜合性規(guī)章制度。負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核。組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作。負責收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題,提出完善、修改與廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議。負責規(guī)章制度編號的管理工作。負責規(guī)章制度的保管、存檔工作。八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責:負責規(guī)章制度草案的文字審核工作。負責規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作。九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃,制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)與審核,編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。十一、起草規(guī)章制度應注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)與銜接,并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。十二、 對涉及兩個以上部門業(yè)務的規(guī)章制度,由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草,管理中心行政組協(xié)助。十三、 規(guī)章制度的起草,應按下列步驟進行:收集資料,掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其她企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。調(diào)查研究,提出解決問題的辦法、措施。撰寫草案。將草案發(fā)至集團相關(guān)單位征求意見。匯總意見,修改草案。十四、規(guī)章制度一般應包括下列內(nèi)容:目的:清晰簡潔說明本制度控制的活動與內(nèi)容。適用范圍:明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員、事項與活動。職責:規(guī)定實施本制度的部門(單位)或人員的責任與權(quán)限。制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序。對相應經(jīng)濟活動的約束與要求。相應活動、事項的詳細流程,附相關(guān)的工作流程圖。支持性文件與相關(guān)記錄、圖表,包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定,各種應保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。十五、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)表達,內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述?？畈痪幮蛱枴ｍ椀男蛱栍弥形臄?shù)字加括號依次表述。目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。十六、規(guī)章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業(yè)與員工代表征求意見。十七、被征求意見的部門應認真研讀,對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見,修改完善規(guī)章制度草案后,并報部門主管副總經(jīng)理審核。十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后,起草部門填寫規(guī)章制度審核表,經(jīng)承辦部門負責人簽字后,將草案及審核表送管理中心行政組審查。二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進行下列審查:就是否符合法規(guī)的基本原則。與公司現(xiàn)行規(guī)章制度就是否協(xié)調(diào)。草案結(jié)構(gòu)、條款就是否符合規(guī)章制度的要求與技術(shù)規(guī)范。就是否切合企業(yè)實際與體現(xiàn)權(quán)責利對等原則。二十一、經(jīng)審查符合要求的,由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后,報公司總經(jīng)理審批。二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度,由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放。以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度,由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年,試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件,正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi),主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后,公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理,規(guī)章制度實施過程中,制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見,搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題,以便適時修訂。二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中,對規(guī)章制度存在的問題應及時記錄,并及時通知管理中心行政組。二十八、規(guī)章制度的修改與廢止應由規(guī)章制度的制定部門提出建議,