多種用工制度青年員工的現(xiàn)狀調(diào)研(編輯修改稿)
2024-09-24 10:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共計(jì)有264人。由此可見，多種用工制度青年員工中的大多數(shù)團(tuán)員還游離在企業(yè)團(tuán)組織之外，未進(jìn)行有效聯(lián)系。團(tuán)員流動(dòng)情況調(diào)研中采集了2002006兩個(gè)年度的團(tuán)員流動(dòng)數(shù)據(jù)，20052006年離開公司的多種用工制度團(tuán)員青年為155人，且均為自行離職，%，%。（二）存在問題分析公司采取多種用工制度，是在社會(huì)就業(yè)形式多樣化以及企業(yè)深化改革和發(fā)展的背景下產(chǎn)生的，對(duì)滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，降低人工成本，以及促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用，已初步表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司的多種用工制度青年員工與社會(huì)上從事同類型工作的青年相比，具有一定優(yōu)勢(shì)，基本福利能夠得到保證。但多種用工制度在用工靈活的同時(shí)，也對(duì)該體制下青年員工的發(fā)展和培養(yǎng)造成了一定的制約，并削弱了團(tuán)組織在這批青年中的影響力。企業(yè)管理方面的問題多種用工制度是在目前“正式工”用工制度基本不變的基礎(chǔ)上實(shí)行的，難免出現(xiàn)因不同用工制度所形成的形式和待遇差別之間的矛盾。與此同時(shí)，不同用工制度員工在具體工作中出現(xiàn)混崗現(xiàn)象，勞動(dòng)者在付出了基本相同的勞動(dòng)后，因用工制度帶來的身份不同而使得“同工不同酬”。人才培養(yǎng)方面的問題目前，公司多種用工制度發(fā)展較快，而相應(yīng)的配套政策明顯滯后，現(xiàn)行人事制度和激勵(lì)制度已不能完全適應(yīng)多種用工制度發(fā)展的需要。一些單位沒有形成一套靈活且成熟的人力資源管理和培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)多種用工制度員工僅停留在“用”上，在正常的工作關(guān)系外一概不管。部分員工在職業(yè)發(fā)展、職稱或技能等級(jí)晉升、員工福利等方面得不到必要的支持和幫助，使得這部分員工尤其是其中的青年員工對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，不少青年在學(xué)到了一定的技術(shù)之后便萌生了“跳槽”的想法，尋找自己事業(yè)發(fā)展的新方向，企業(yè)間接地成為了“培訓(xùn)基地”。團(tuán)員青年的流動(dòng)情況即表明企業(yè)在某種程度上對(duì)多種用工制度青年員工缺乏足夠的吸引力。另外，公司實(shí)行的靈活用工形式，具有人員范圍廣、流動(dòng)性大、工作性質(zhì)跨度大、工作時(shí)間不統(tǒng)一等特殊性，現(xiàn)行的人力資源管理制度在人才培養(yǎng)、服務(wù)措施、管理方式等方面出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，亟需相應(yīng)政策規(guī)定的出臺(tái)。團(tuán)組織自身建設(shè)方面的問題隨著企業(yè)多種用工制度不斷深化，很多單位的青年職工中多種用工制度青年
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