黃驊港三期工程項目實施策劃書學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-23 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證一個團隊的凝聚力。項目部也好，企業(yè)也罷，所謂 “ 鐵打的營盤流水的兵 ” ，如何能在人員發(fā)生變動甚至大面積調(diào)整的時候還能高效的運作，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，樹立品牌，基業(yè)常青，這就體現(xiàn)出了成熟完善的管理體系在項目管理和運行中的決定性作用， 這也將是我項目部今后管理體系建立建全的一個方向。 二、嚴(yán)細(xì)管理，態(tài)度決定成敗 我們一航文化強調(diào) “ 干一流的，做最好的 ” ，那么如何才能做到最好，這就要求我們一定要嚴(yán)格管理、精細(xì)管理，不放過任何一個可能導(dǎo)致問題的方面。在《黃驊港三期工程項目實施策劃書》，這些都得到了充分的體現(xiàn)。 在過程管理策劃這一節(jié)中，共涉及了 16個方面的管理內(nèi)容， 第 3 頁 共 4 頁 每一項都詳細(xì)而全面，在工程開展之前就把要做什么該怎么做、會遇到什么問題、如何解決問題等這些工程進行中必然要面對的問題進行了細(xì)致入微的分析和規(guī)定，以確保在工 程正式開展的時候，每個部門，每個環(huán)節(jié)都能夠有條不紊、協(xié)同高效的運行。從這些管理內(nèi)容里，我學(xué)到
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