干部年度考核工作交流材料(編輯修改稿)
2025-09-23 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 防止實績考核簡單化和片面化。三是分析整體工作成績和個人貢獻，分析基礎條件與在取得實績過程中所做的主觀努力，避免以偏蓋全。同時，把黨建經濟雙目標責任制作為領導班子和領導干部實績考核的基礎；把全市的重點工作、中心工作的完成時間和質量作為實績的重要標準；把社會公認度和群眾滿意度作為實績考核的硬性指標。 三、把好考核結果會 審關。對確定形成的考核材料實行三審把關。一是先由考核小組進行集體審核。考核組成員在完成所分配的考核材料外，每個考核組都要召集會議，對所撰寫的考核材料實行集體逐一會審把關，對有問題的集體進行修訂。二是將提交部務會議進行審核。由每一考核小組的組長對考核情況向組織部部務會議專題匯報，部務會議根據(jù)平時掌握的情況以及征求市委、政府主管領導的意見，對領導班子和領導干部給予考核初步綜合評價。三是提交市委常委會議審核。組織部門在征求了紀檢監(jiān)
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