干部年度考核工作交流材料-wenkub.com
2024-09-23 02:43 本頁面
【正文】 三是對考核中反映 出思想素質方面存在突出問題的；組織領導能力差，不勝任現(xiàn)職領導崗位的；在領導班子中鬧無原則的糾紛，嚴重影響班子 第 4 頁 共 4 頁 團結的；工作作風不實，群眾公認度差的；以權謀私，存在不廉潔問題的；工作不負責任，出現(xiàn)重大失誤；工作實績差的；完不成市委、政府下達的工作目標任務的，給予談話、誡勉、交流、調整非領導職務、待崗、降職、免職等處理。為把考核結果落到實處，把考核結果同領導班子調整、領導干部選任、獎懲和晉升相結合。三是建立考核工作責任追究制度。一是建立考核結果談話制度。由每一考核小組的組長對考核情況向組織部部務會議專題匯報，部務會議根據(jù)平時掌握的情況以及征求市委、政府主管領導的意見，對領導班子和領導干部給予考核初步綜合評價。對確定形成的考核材料實行三審把關。二是全面分析工作成績，既要掌握了解其政績，又要了解班子和領導為本地
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