干部人事規(guī)章更改致辭(編輯修改稿)
2024-09-23 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” ，最終必遭淘汰，而依靠知識(shí)、能力、勤奮、敬業(yè)在競爭中的優(yōu)勝者才會(huì)有頑強(qiáng)的生命力。競爭觀念的培養(yǎng)，在于觀念的創(chuàng)新和機(jī)制的創(chuàng)新。我們只有勇敢地改革創(chuàng)新，失去的將是舊體制的鎖鏈，而得到的將是新機(jī)制的活力。 二、突出重點(diǎn)，確保人事制度改革取得實(shí)效 （一）以推行全員合同聘用制為重點(diǎn)，改革用人制 度。實(shí)行合同聘用制是單位人事制度改革的一次深刻革命，也是今后單位的一項(xiàng)基本用人制度。它有利于打破單位與職工之間的依附關(guān)系，強(qiáng)化職工的開拓創(chuàng)新意識(shí) 。有利于職工從 “ 單位人 ” 變成 “ 社會(huì)人 ” 。職工原有身份作為檔案身份保留，在其調(diào)出或退休時(shí)按照有關(guān)政策、規(guī)定辦理手續(xù)。對(duì)新進(jìn)人員，原則上從專業(yè)對(duì)口符合崗位要求的大專畢業(yè)生中或社會(huì)上進(jìn)行招聘，并一律實(shí)行人事代理。我站實(shí)行合同聘用制的重點(diǎn)一是科學(xué)設(shè)崗，明確崗位職責(zé)和上崗條件。根據(jù)我站目前的業(yè)務(wù)量和衛(wèi)生部《血站基本標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)人員配置的有關(guān)規(guī)定，需定崗 70 人，其中市衛(wèi)生局借用 3 人 到市獻(xiàn)血辦工作，借用人員的崗位職責(zé)、上崗條件、工作要求由市 第 7 頁 共 13 頁 衛(wèi)生局制定，站內(nèi)符合上崗條件的職工均可報(bào)名，由市衛(wèi)生局考核后確定借用人員。站內(nèi) 67 個(gè)崗位中除 5 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位和一個(gè)工傷人員按政策照顧性安排的崗位外，其余 61 個(gè)崗位由職工按程序競聘。按照上級(jí)規(guī)定，凡應(yīng)聘衛(wèi)生技術(shù)崗位的人員，必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷和規(guī)定的資格條件，非專業(yè)技術(shù)人員一律不得進(jìn)入衛(wèi)生技術(shù)崗位，目前已在衛(wèi)生技術(shù)崗位的，必須轉(zhuǎn)崗。這一點(diǎn)我站在制訂上崗條件時(shí)已作規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行 。二是全員聘用，形成一種靈活的用人機(jī)制。要按照站制定的《合同聘用制實(shí)施辦法》 ，通過簽訂聘用合同，確定單位與職工的聘用關(guān)系，明確雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以法律形式規(guī)范聘用關(guān)系。在實(shí)行合同聘用制過程中，要建立健全競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)受聘人員的積極性 。三是實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用，規(guī)范競崗程序。爭上崗的程序本著公開、公正、公平的原則，分為六個(gè)步驟：第一步是公布職位、崗位職責(zé)、崗位待遇、聘用條件及有關(guān)事項(xiàng) 。第二步是公開報(bào)名。所有在職職工均可報(bào)名，包括符合內(nèi)退條件的職工。每人可以申報(bào)兩個(gè)志愿，并說明是否服從組織分配，當(dāng)?shù)谝恢驹嘎淦笗r(shí)，經(jīng)黨支部調(diào)劑以后，可參加其它崗位競爭 。第三步是資 格審查。由站人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，對(duì)不符合申報(bào)條件的人員動(dòng)員其申報(bào)其它崗位，對(duì)拒不改報(bào)者取消競聘資格 。第四步是競崗與測評(píng)。競崗者在職工大會(huì)上進(jìn)行競職演講，簡述個(gè)人條件、工作簡歷、競爭崗位和上崗后的 第 8 頁 共 13 頁 工作打算，由評(píng)委對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，演講成績當(dāng)場公布。在競職演講結(jié)束后，由全站職工對(duì)競職者以無記名投票的方式進(jìn)行測評(píng)。同時(shí)將學(xué)歷、職稱計(jì)入競崗條件，量化為得分，并張榜公布。綜合測評(píng)成績總分的構(gòu)成比例為：演講得分占 30%，站領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)分占 30%，職工測評(píng)分占 30%，學(xué)歷、職稱評(píng)分占 10%。第五步是組織考察 。由站黨支部以綜合測評(píng)成績，從高分到低分確定考察對(duì)象，并組織考察。對(duì)參加競爭人數(shù)較多的職位，按不超過競爭職位 1： 2 的比例確定考察對(duì)象。對(duì)某些職位只有一人報(bào)名參加競爭，如其綜合測評(píng)分低于 60 分的，不能作為考察對(duì)象，只能作為臨時(shí)代崗人員，代崗期一年，年度考核合格者，取得上崗資格，簽訂聘用合同，年度考核不合格者，按落聘人員安置辦法辦理。對(duì)民主測評(píng)中不勝任票超過參加測評(píng)總?cè)藬?shù)三分之一的，不能列為考察對(duì)象 。第六步是擇優(yōu)聘用。對(duì)擬聘用人選名單予以公布，及時(shí)收集群眾意見，沒有問題者予以聘用。 （二）以按崗定酬為 重點(diǎn)，改革內(nèi)部分配制度。根據(jù) “ 按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平 ” 的原則，按照不同崗位的工
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