對農(nóng)行如何走出經(jīng)營困境的思考(編輯修改稿)
2025-09-23 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其是我們黃岡分行，是出領(lǐng)導(dǎo)干部的地方，而不是出 “ 效益大戶 ” 的地方。對于 “ 政治家 ” 而言，能否產(chǎn)生效益并不重要，必要時甚至可以犧牲效益去成全企業(yè)乃至自己的整體形象。這一點(diǎn)如不改變，黃岡分行將永遠(yuǎn)在逆境中徘徊。建議在考核這些決策者們的時候，真正以效益為核心，只要某個經(jīng)營單位還是虧損，該負(fù)責(zé)人就不能評先、不能推優(yōu)，更不能提升。而且在年初工作會議上，要與他們簽訂效益責(zé)任狀（如歷史包袱過重，也可改簽扭虧責(zé)任狀），只要沒有完 成效益（減虧）任務(wù)，一律撤職，并記入檔案，警示后人。一旦真正以效益定英雄，以盈利論職務(wù)，黃岡分行的未來一定大有可觀。 二是管理者變 “ 秀才 ” 為 “ 將才 ” 。這里所指稱的管理者系市分行、各縣市區(qū)支行和各直屬單位機(jī)關(guān)中層干部，以及各基層 第 3 頁 共 4 頁 分理處的主任，也就是各經(jīng)營單位的中堅力量。俗話說， “ 華廈千頃靠棟梁 ” 。黃岡分行這座大廈能否越筑越筑，越筑越牢固，絕不程度取決于機(jī)關(guān)和網(wǎng)點(diǎn)管理者們的處世態(tài)度和營銷能力。是呆在機(jī)關(guān)大院和辦公室里做 “
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