分管領導個人工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-23 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今年四月份，針對鄉(xiāng)道遠、邊緣村群眾到受理中心不方便的特點，征得縣政法委、綜治辦領導同意，積極建議黨委、政府開展綜治駐村服務活動，抽調(diào)專人抓，由綜治辦牽頭，班子成員帶隊協(xié)調(diào)綜治成員單位和相關部門參加，每月 10 日到 20 日到 20個村居，鄉(xiāng)直機關單位深入群眾中聽民聲，解民憂，維護群眾的合法權益。宣傳法律，指導綜治，現(xiàn)場調(diào)解矛盾糾紛，現(xiàn)場受理民事經(jīng)濟訴訟。自綜治駐村服務開展以來，印發(fā)便民卡 12024 張，現(xiàn)場接受群眾法律 咨詢 1200 余人次，受理各類民事、經(jīng)濟糾紛36 件，現(xiàn)場調(diào)解民事糾紛 52 起，收到良好的社會效果，也為全縣帶了個好頭。 截止十一月底，全鄉(xiāng)共排查調(diào)處各類矛盾糾紛 246 起，調(diào)處成功 236 起，調(diào)處成功率達 96%，一年來沒有發(fā)生一起群體性上訪和械斗事件，更沒有發(fā)生一起因矛盾糾紛調(diào)處不力，民轉(zhuǎn)刑案 第 6 頁 共 12 頁 件。 三、居安思危，增強領導的憂患意識 千方百計爭綜治地位，想方設法把綜治工作放到黨委、政府重要議事日程。多年工作實踐，我深深地體會到：領導重視對各項工作的開展至關重要。只有領導的高度重視才能牢牢 地把握綜治工作的主動權，特別是綜治工作是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，單靠哪幾個人，哪一個部門根本就不能完成，必須齊抓共管，為此要經(jīng)常向黨委、政府多說重要，爭取地位，多提難處，爭取支持。 首先，讓領導從思想上改變，過去那種認為綜治工作就是補補材料，填填記錄，搞好迎查，協(xié)調(diào)好關系，那種片面錯誤認為。 其次，少報喜，多報憂，增強黨委、政府的憂患意識。每次縣綜治會議之后，我都對照上級安排和會議精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實際將存在的不足向主要領導重點匯報，以得到他們的重視和支持。爭取綜治工作的地位，讓主要領導認識 到社會治安的長期性復雜性和反彈性決定著只要稍一松懈就會嚴重反彈，樹立長期作戰(zhàn)、持久作戰(zhàn)的思想。使主要領導逢會必講，班前會必說，讓綜治工作重要性滲透到每一位鄉(xiāng)村干部的思想中，真正形成齊抓共管的良性循環(huán)。 第三，擺正位置，立足現(xiàn)狀，鄉(xiāng)換位思索，樹立大局意識，多體諒領導的難處，處理好家庭與工作的關系，時刻提醒自己肩 第 7 頁 共 12 頁 負的重任，體現(xiàn)分管領導具體抓，盡心盡力盡職地發(fā)揮職能效益，讓領導放心。 四、抓好綜治隊伍，協(xié)調(diào)好成員單位，形成齊抓共管的合力 建好綜治網(wǎng)絡，管好綜治干部隊伍，這也是自己起碼 應當做好的工作。今年借兩委換屆之機密切關注治保、調(diào)委會的建設，從候選人的確定、考核、把關，到選舉結(jié)果全程跟蹤，生怕優(yōu)秀人選被其他部門挑去，原特別優(yōu)秀的治保主任王法成、孟祥鳳兩同志雖然落選，建議黨委破格使用。從強配備村（居）治保主任20 名，調(diào)解主任 20 名，重新調(diào)整治保會 28 個，調(diào)委會 30 個，調(diào)解小組 126 個，從德高望重的老黨員、老村干中充實了聯(lián)防戶長 43 個，發(fā)揮他們發(fā)現(xiàn)矛盾早，介入快，調(diào)解及時的優(yōu)勢，戰(zhàn)斗在一線，調(diào)解在一線，發(fā)揮了第一道防線的作用，新出臺了綜治干部管理辦法，考核細則，明確了職責任務，嚴明組織紀 律，對綜治干部實行月考核制，平時對綜治干部加強培訓，
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