【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)容和目標(biāo)之一，要求大家在經(jīng)營(yíng)管理理念上，從過去的 ? 一本論 ? 即資本管理向? 二本論 ? 即 ? 資本 +人本管理 ? 轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了向 ? 以人為本 ?的轉(zhuǎn)化，通過以文化引導(dǎo)人，用制度約束人，靠機(jī)制激勵(lì)人，使職工不斷更新觀念，更新知識(shí)，努力提 升結(jié)合素質(zhì)。 為進(jìn)一步增強(qiáng)濟(jì)南分行的向心力，做好青年職工思想政治工作，安排工會(huì)、團(tuán)委采取 ? 請(qǐng)進(jìn)來，走出去 ? 的方式，帶領(lǐng)青年職工參觀 ? 濟(jì)鋼 ? 、 ? 山東民航局 ? 和民營(yíng)企業(yè) ? 華泰汽車 ? 、? 力諾集團(tuán) ? 等知名企業(yè)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的企業(yè)管理理念和無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，使職工開闊了眼界，受到了教育。為培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念，分行在青年職工中開展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 第 10 頁 共 22 頁 活動(dòng)，職工可根據(jù)工作需要和個(gè)人所長(zhǎng)申請(qǐng)到適合自己的崗位，以盡可能地做到人盡其才。同時(shí)，根據(jù)行里統(tǒng)一安排，在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序的前提下，對(duì)在崗職工實(shí)行多崗位交流 ，使職工得到全面的鍛煉和提高。 十分注重提升職工的綜合素質(zhì)，在開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，始終把發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才放在第一位，把開發(fā)業(yè)務(wù)的過程當(dāng)成開發(fā)職工才智的過程，把推介金融新產(chǎn)品的過程當(dāng)作職工鍛煉、成長(zhǎng)的過程。他要求建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，積極開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，不斷提高職工綜合素質(zhì)。共組織各類專業(yè)培訓(xùn) 500 余人次，組織 4 名職工參加了銀行業(yè)協(xié)會(huì)的 ?XX省銀行業(yè)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班 ? ，組織 7 人參加 ? 中高級(jí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班 ? ，組織 25 人參加了 ? 崗前培訓(xùn)班 ? ，并且利用總行的 ? 視頻會(huì)議系統(tǒng) ? 和 ? 遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng) ? ，組織 120 余人次參加了 ? 客戶經(jīng)理培訓(xùn) ? 和 ? 金融信息化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn) ? 。并于年底組織了全行各專業(yè)崗位資格考試，作為評(píng)定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導(dǎo)下， ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ? 已蔚然成風(fēng)。初，全行正式職工中，大專以上學(xué)歷僅占64%，到初，大專以下學(xué)歷僅有 3 人。 76 位職工參加了山東大學(xué)等高等院校舉辦的金融學(xué)研究生課程進(jìn)修班，經(jīng)過兩年的刻苦研學(xué)，順利通過了考試，提高了學(xué)識(shí)層次。 全面打造職工人才隊(duì)伍 第 11 頁 共 22 頁 大力推行人力資源改革，為改革發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力。開始 ，經(jīng)過精心籌劃，決定通過用人機(jī)制的改革，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的再造。以 ? 定編、定崗、定員 ? 的三定方案為原則，實(shí)施了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘改革，不拘一格選拔人才，打破了過去論資排輩的傳統(tǒng)做法，建立了 ? 變相馬為賽馬 ? 的用人新機(jī)制。在激烈的角逐中共有 46 名優(yōu)秀人才脫穎而出。初首次進(jìn)行了全員競(jìng)聘上崗活動(dòng)，按照 ? 公平競(jìng)爭(zhēng) ? 和 ? 效率優(yōu)先 ? 的基本法則，實(shí)行? 全員應(yīng)聘，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗 ? ，堅(jiān)持 ? 選人看實(shí)力、定崗靠能力 ? ， ? 以貢獻(xiàn)定職別，以業(yè)績(jī)定收入 ? ，打破了 ? 鐵飯碗 ? ，動(dòng)搖了 ? 鐵交椅 ? ，推動(dòng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、內(nèi)部考核等機(jī)制的逐步建 立。通過競(jìng)聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價(jià)值取向一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工人才隊(duì)伍。一是客戶經(jīng)理隊(duì)伍，他們擔(dān)負(fù)著不斷開發(fā)和維護(hù)分行市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)重任。二是綜合柜員隊(duì)伍，這是分行搞好柜臺(tái)服務(wù)、創(chuàng)建服務(wù)品牌的主體。三是綜合管理隊(duì)伍，通過市場(chǎng)開拓的鍛煉和內(nèi)部管理的磨練來獲得成長(zhǎng)，這支隊(duì)伍集經(jīng)營(yíng)策劃、組織協(xié)調(diào)和重大項(xiàng)目的運(yùn)作于一身，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織者。從而，為分行改革與發(fā)展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。 認(rèn)為，培養(yǎng)人才只是手段和方法，人盡其才，才盡其用，真正為改革與發(fā)展做 出貢獻(xiàn)才是根本目的，也才能真正實(shí)現(xiàn)職工的根本價(jià)值，職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而， 第 12 頁 共 22 頁 他十分重視讓職工在銀行業(yè)務(wù)的改革與發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)效益提高上充分發(fā)揮聰明才智。 他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大了中間業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的策劃、研發(fā)、推介力度。在中信理財(cái)寶功能的基礎(chǔ)上，開發(fā)了新的產(chǎn)品中信泉城聯(lián)名卡，獨(dú)家買斷龍頭商家貴和購物中心的 pos 系統(tǒng)，在當(dāng)?shù)厥准覄?chuàng)立了集銀行 pos 與商家mis 為一體的銀商合作新模式， 并順利發(fā)行了 ? 中信理財(cái)寶和累積優(yōu)惠卡 ? ，在當(dāng)?shù)劂y行引起新一輪功能 效仿和整合。 他采納了業(yè)務(wù)骨干的建議，積極整合公司業(yè)務(wù)，推廣并靈活運(yùn)用上級(jí)行的保兌倉、代理融通、出口退稅貸款、網(wǎng)上銀行、外卡收單、境內(nèi)居民因私購匯、銀行保險(xiǎn)、代銷基金等新業(yè)務(wù) 。自行設(shè)計(jì)并推出了代簽銀行承兌匯票、動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)、貨物（貨權(quán)）質(zhì)押業(yè)務(wù)、小額授信下汽車合格證質(zhì)押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費(fèi)一卡通、儲(chǔ)蓄存取款 ? 免填單 ? 等新業(yè)務(wù)，豐富了金融服務(wù)品種。 效益是銀行經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是銀行持續(xù)健康發(fā)展的保證，盈利水平的高低更是衡量一家銀行經(jīng)營(yíng)水平和職工能力的標(biāo)志。在他的 指導(dǎo)下，分行加強(qiáng)了對(duì)效益的精細(xì)化管理。 4 年來，不僅扭轉(zhuǎn)了虛盈實(shí)虧的局面，自始，還累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 31665 萬元。分行連續(xù) 4 年被 XX 市政府評(píng)為 ? 雙文明建設(shè)先進(jìn)單位 ? ， 4 個(gè) 第 13 頁 共 22 頁 基層單位獲得總行級(jí) ? 青年文明號(hào) ? ， 1 個(gè)單位被團(tuán)省委命名為省級(jí) ? 青年文明號(hào) ? ， 12 人次獲得總行級(jí) ? 青年崗位能手 ? 稱號(hào)。全行職工為有這樣的當(dāng)家人而深感自豪。 ? 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 ? 。常以此自勉。在新的征程上，他正帶領(lǐng)全體職工向著更高的頂峰攀登 篇三：金融系統(tǒng) ? 職工之友 ? 先進(jìn)事跡材料 金融系統(tǒng) ? 職工之友 ? 先進(jìn)事 跡材料 —— 全國(guó)金融系統(tǒng) ? 職工之友 ? 中國(guó)中信集團(tuán)公司中信銀行 先進(jìn)事跡 中信銀行行長(zhǎng)在帶領(lǐng)全行職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督，傾聽職工心聲，關(guān)心職工生活，不斷提高職工素質(zhì)，為職工排憂解難，努力構(gòu)建和諧經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在