分管領導述職報告(編輯修改稿)
2024-09-23 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術基礎的日常管 理?，F(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下： （一）生產(chǎn)任務和二線工作雙管齊下 20**年公司生產(chǎn)任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎設計項目相對較多；現(xiàn)場服務項目相對較多，現(xiàn)場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時， xxxx室尚需完成公司有關部門部署的技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、 it技術應用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務。 今年本部門基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期 2200萬噸 /年煉油改擴建及 100萬噸 /年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司 80萬噸 /年丙烷脫瀝青裝置及 60萬噸 /年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化 第 6 頁 共 11 頁 裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（ lng）項目接收站工程、中委合資廣東石化 2024 萬噸 /年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化 2024 萬噸 /年重質(zhì)原油加工工程 230 萬噸 /年連續(xù)重整裝置等。 詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化 2024 萬噸 /年重質(zhì)原油加 工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（ lng）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。 參與國外項目有馬來西亞 rapid 煉油 epcc 項目、巴西 1500萬噸 /年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。 本年度 xxxx 室需要完成的標準編制工作 10 項，技術開發(fā) 5項， it 開發(fā) 9 項，培訓工作 16 項。 面對如此繁重的工作任務，我與其他室領 導不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負責人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據(jù) xxxx 室實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內(nèi)容和關鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無效付出，細化 第 7 頁 共 11 頁 管理，過程監(jiān)控，按合同任務、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調(diào)整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計 資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室 20**年平均月加班工時約為 5100 小時，相當于月正常上班資源工時的 1/3。 生產(chǎn)任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、 it、員工培訓等影響深遠意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進，全面
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