公司分管領(lǐng)導調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-20 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，導致每月盤點庫存物品金額大。 ，有可能造成浪費。 。 ，需新增和更新設(shè)備。低老壞現(xiàn)象仍然存在。 五是依法合規(guī)方面。員工不重視合同管理結(jié)算等流 程，隨意性強。各單位不重視項目立項工作的計劃性，影響合同的時限。 （二）工作建議 調(diào)研過程中，各單位在座談交流中坦誠了工作中的一些難點與困惑，并結(jié)合實際工作提出了一些好的工作建議，我們將在今后工作中予以吸納改進。 一是紀檢、工會工作方面的建議。建議加強紀委成員、工會委員的教育培訓，提高履職能力和責任意識，發(fā)揮作用，參與執(zhí)紀監(jiān)督及工會相關(guān)工作。 二是制度流程方面的建議。建議重新梳理制度、流程，做好制度流程的制修訂工作，優(yōu)化再造流程，培訓后執(zhí)行，提高執(zhí)行 第 4 頁 共 6 頁 力和工作效率。 三是承包商管理方面的建議。確定管理部門，明確管理職責，加強對承包商全過程管理，從選商、資質(zhì)審查、承包商培訓、履約過程管理、評估，都有明確的管理人員、管理制度和標準，提升承包商管理質(zhì)量。 四是公寓服務(wù)方面的建議。 ，落實工作責任與崗位有對應(yīng)，不遺漏。 、申報低值易耗品、設(shè)備的采購更新計劃，按照審批權(quán)限申報。 ，由乙方負責采購，甲方全程監(jiān)管。 五是依法合規(guī)方面的建議。編制優(yōu)化流程，培訓相關(guān)人員，嚴格執(zhí)行并納入績效 考核，做到管理過程依法合規(guī)。
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