公司分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-20 00:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，導(dǎo)致每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物品金額大。 ，有可能造成浪費(fèi)。 。 ，需新增和更新設(shè)備。低老壞現(xiàn)象仍然存在。 五是依法合規(guī)方面。員工不重視合同管理結(jié)算等流 程，隨意性強(qiáng)。各單位不重視項(xiàng)目立項(xiàng)工作的計(jì)劃性，影響合同的時(shí)限。 （二）工作建議 調(diào)研過(guò)程中，各單位在座談交流中坦誠(chéng)了工作中的一些難點(diǎn)與困惑，并結(jié)合實(shí)際工作提出了一些好的工作建議，我們將在今后工作中予以吸納改進(jìn)。 一是紀(jì)檢、工會(huì)工作方面的建議。建議加強(qiáng)紀(jì)委成員、工會(huì)委員的教育培訓(xùn)，提高履職能力和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮作用，參與執(zhí)紀(jì)監(jiān)督及工會(huì)相關(guān)工作。 二是制度流程方面的建議。建議重新梳理制度、流程，做好制度流程的制修訂工作，優(yōu)化再造流程，培訓(xùn)后執(zhí)行，提高執(zhí)行 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 力和工作效率。 三是承包商管理方面的建議。確定管理部門(mén)，明確管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)承包商全過(guò)程管理，從選商、資質(zhì)審查、承包商培訓(xùn)、履約過(guò)程管理、評(píng)估，都有明確的管理人員、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提升承包商管理質(zhì)量。 四是公寓服務(wù)方面的建議。 ，落實(shí)工作責(zé)任與崗位有對(duì)應(yīng)，不遺漏。 、申報(bào)低值易耗品、設(shè)備的采購(gòu)更新計(jì)劃，按照審批權(quán)限申報(bào)。 ，由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，甲方全程監(jiān)管。 五是依法合規(guī)方面的建議。編制優(yōu)化流程，培訓(xùn)相關(guān)人員，嚴(yán)格執(zhí)行并納入績(jī)效 考核，做到管理過(guò)程依法合規(guī)。
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