【文章內(nèi)容簡介】 以權(quán)謀私，不為親友謀利，不向上級“ ****”，不參與吃請，不借機得利等，確保自身清正廉潔。 二、勤奮工作，不折不扣確保落實 在當今，統(tǒng)戰(zhàn)工作情況發(fā)生了變化，人員多、地域大、情況復雜、工作難度大，我能及時組織全鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員學習全國統(tǒng) 戰(zhàn)次會議精神，引導統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員投身發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的偉大實踐。統(tǒng)戰(zhàn)工作要自覺服從服務于發(fā)展大局，在加快發(fā)展的進程中找準位置、扮好角色、發(fā)揮作用。始終堅持做好黨委和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟的橋梁和助手，深入開展調(diào)查研究，盡力為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供政策信息、法律技術(shù)教育培訓等方面的服務，定期或不定期召開非公有制人士座談會，聽取他們的意見，全心全意幫助他們排憂解難，努力做非公有制企業(yè)的貼心人，促進非公有制經(jīng)濟的做大做強。同時也發(fā)揮好統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)聯(lián)系面廣、海外朋友多的獨特優(yōu)勢，加強聯(lián)誼交友，廣泛宣傳我鎮(zhèn)優(yōu)良的投資 環(huán)境和優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟發(fā)展招商牽線搭橋。尤其今年企業(yè)都面臨許多困難，能組織商會成員抱團取暖，合作共贏。 分管領(lǐng)導述職報告 2 一年來，在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動XXXX 室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務及工作作風、廉政建設(shè)以及今后工作的設(shè)想等方面的情況進行簡要的述職。 一、政治思想、理論學習及業(yè)務學 習方面 加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力思想政治建設(shè)是領(lǐng)導班子和干部建設(shè)的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢松懈；結(jié)合實際工作不斷加強自身的思想政治建設(shè)。一是做到勤于學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高 自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線 —— 重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習文件選編》等重要學習資料，聯(lián)系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三 是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。 二、個人工作業(yè)務方面 20**年以來，緊緊圍繞 XXXX 創(chuàng)建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發(fā)揮 自己參謀和助手的作用；從 XXXX 室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工 作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。 依據(jù)工作分工，本的工作主要是協(xié)助室主任負責 XXXX 室的全面工作。同時，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門進行生產(chǎn)項目和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理?，F(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下： （一）生產(chǎn)任務和二線工作雙管齊下 20**年公司生產(chǎn)任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎(chǔ)設(shè)計項目相對較多；現(xiàn)場服務項目相對較多，現(xiàn)場人力需求投入量大；人力負荷需求大， 而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時， XXXX 室尚需完成公司有關(guān)部門部署的技術(shù)開發(fā)、標準規(guī)范編制、 IT 技術(shù)應用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務。 今年本部門基礎(chǔ)設(shè)計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期 2200 萬噸 /年煉油改擴建及 100 萬噸 /年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司 80 萬噸 /年丙烷脫瀝青裝置及 60 萬噸 /年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置 、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（ LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化 2021萬噸 /年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化 2021萬噸 /年重質(zhì)原油加工工程 230 萬噸 /年連續(xù)重整裝置等。 詳細設(shè)計的主要工作量為中委合資廣東石化 2021 萬噸 /年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（ LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等 。 參與國外項目有馬來西亞 RAPID 煉油 EPCC 項目、巴西 1500 萬噸 /年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。 本 XXXX 室需要完成的標準編制工作 10 項，技術(shù)開發(fā) 5 項， IT 開發(fā) 9 項，培訓工作 16 項。 面對如此繁重的工作任務，我與其他室領(lǐng)導不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負責人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認識，尋求合理措施，落實設(shè)計資源，有效開展工作。根據(jù) XXXX 室實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設(shè)計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設(shè)計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監(jiān)控，按合同任務、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調(diào)整方式，妥善解決 項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設(shè)計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室 20**年平均月加班工時約為 5100