公司工會(huì)在全省工會(huì)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話材料(編輯修改稿)
2024-09-23 01:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遇到這樣那樣的不順心或突發(fā)性事情，一旦發(fā)生困難，靠自己的力量是有限的。 “ 眾人拾柴火焰高 ” ，只有依靠大家力量才能共度難關(guān)。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認(rèn)識(shí)一致了，工作開展就順暢了。 二、建立組織，明確分工。公司成立基金管理委員會(huì)，公司各 部門與所屬各直營(yíng)店、購(gòu)物中心等成立 21 個(gè)基金分會(huì)?；鸸芾砦瘑T 會(huì)負(fù)責(zé)制訂基金會(huì)章程、實(shí)施辦法、決定重大事項(xiàng)，受理和審核基金支會(huì)上報(bào)的各類補(bǔ)助申請(qǐng)?；鸸芾砦瘑T會(huì)、基金會(huì)支會(huì)日常事務(wù)、具體工作由公司工會(huì)和各基層工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 三、組織發(fā)動(dòng)、籌集資金。職工互助幫困基金每二個(gè)月籌集一 次（每逢單月 10 日），在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司工會(huì)認(rèn)真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量。黨員、團(tuán)員及中層以上骨干發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起
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