7在全縣機關(guān)厲行節(jié)約機關(guān)效能建設(shè)動員會致辭(編輯修改稿)
2024-09-23 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 桃子 ” 的目標，量化指標，想一 般化地干是完成不了，很顯然你是過不了關(guān)，完不成這個目標的?，F(xiàn)在的時代是競爭日趨激烈的時代，干不好，很顯然要被淘汰，你必須是激情燃燒，必須是盡心盡力、腳踏實地干，干得好就重獎，干不好就引咎辭職，這種風氣規(guī)則能在廬江大范圍得到認可并得以推開的話，我想它就是廬江的希望所在，廬江將來的發(fā)展前景不可估量。 對于縣直一塊，下一步要專門研究縣直的體制機制創(chuàng)新問題。體制創(chuàng)新的問題主要是干部人事制度改革，我們正在研究，怎么在未來的幾年里，把想干事、能干事、干成事、口碑好的同志推到主要舞臺上來，在機制上解決干好干壞不 一樣和不干不行的問題。 第 9 頁 共 19 頁 我們這兩年的財力是比較緊張的，一方面要加快發(fā)展，一方面要加快改革，企業(yè)改制和事業(yè)單位改革是我們的歷史老帳，我們現(xiàn)在的債務(wù)可能有好幾個億，僅改革成本一項，我們用 23 年的財力可能都填補不了。但是，將來我們的財力會增加，我們公務(wù)員的待遇也會提高。這種提高我想絕不是一個人加多少錢的事，可能有的人一個月能拿到 30004000 元，有的人可能只能拿到幾百塊錢，在有限責任框架下真正形成干與不干絕對不一樣的格局。西方人的有限責任、獎懲兌現(xiàn)，三百年的進程創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟業(yè)績，創(chuàng)造了當代的文 明，我們在無限責任條件下付出了巨大的代價。改革開放以來，在經(jīng)濟領(lǐng)域率先實行了有限責任、明晰產(chǎn)權(quán)，經(jīng)濟的問題解決了；小崗村的農(nóng)民率先寫血書分田到戶，實行有限責任了，激活農(nóng)村生產(chǎn)力的大發(fā)展；國有企業(yè)大面積地改制，民營企業(yè)的崛起，有限責任解決了，工業(yè)經(jīng)濟展現(xiàn)勃勃生機。那么政治領(lǐng)域的有限責任我想也要通過改革逐步解決，再也不能做太平官、舒服官，當 “ 官老爺 ” 了。 有限責任、獎懲分明，關(guān)鍵是獎?wù)l罰誰的問題必須解決，如果在一個無限責任情況下，我只要不想當 “ 官 ” ，我就是個 “ 老油條 ” ；只要不犯錯誤，你哪個人也沒辦法動 我。我講這樣的人，一個單位只要有一個，那就烏煙瘴氣，那還得了嗎。你不制裁他行嗎。制裁了這一個或者某幾個人，可能全廬江的風氣就好了。這個問題必須用制度去解決。我這里大量地是作心靈對話，用理 第 10 頁 共 19 頁 性啟發(fā)，現(xiàn)在還是需要理性的交流，進行思想教育、引導。作為一個公務(wù)員，你應(yīng)該有自己的理想、抱負，能夠做到嚴格要求自己，同時，要有機制約束，打破原先的利益格局，做到干與不干、干好干壞就是不一樣；對那些少數(shù)的弄權(quán)者、不作為者，要給予制裁?，F(xiàn)在的《公務(wù)員法》、《行政許可法》都出臺了，整個時代從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，逐漸從過去的人治走向 法治，從謀 “ 人 ”到謀 “ 事 ” ，到這一輪的激烈的競爭，對公務(wù)員、對一個部門的要求非常高，不進則退，如果你還昏昏然、昭昭然，還在做著無限責任的美夢，還在按照 “ 官本位 ” 那一套，想做 “ 太平官 ” 、“ 舒服官 ” 、 “ 官老爺 ” 的話，跟時代就脫節(jié)掉了，也必將被時代所淘汰。公務(wù)員之家版權(quán)所有 今年，我們充分利用了幾個契機。第一個是黨員先進性教育活動。利用這個契機抓了吃喝風的問題，解決加快發(fā)展思想意識問題。第二個是進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，這次綜合配套改革是一個政治機遇。一是班子重新 “ 洗牌 ” ，正職由于受崗位影響還不好說，特別是 副職的配備，基本上是 50%離開了領(lǐng)導崗位，基本上解決了 “ 好中選優(yōu) ” 的問題。這一次 “ 洗牌 ” 的機會太好了，你說這么大面積的調(diào)配干部可行嗎。一改革， “ 牌 ” 一洗，干部隊伍年輕化了，學歷層次也高了，解決了根根柱子得力的問題，這是一個政治機遇，加上我們的職能界定和下一步的有限責任管理，為廬江大發(fā)展提供了一個良好的基礎(chǔ)。這一點也希望我們縣 第 11 頁 共 19 頁 直所有的公務(wù)員，也要思考這個問題，我們縣直沒有一個重新“ 洗牌 ” 的政治機遇，但是要想廬江大發(fā)展，沒有機遇，該 “ 洗牌 ” 的也還得 “ 洗 ” ，能勝任的你就干，不能勝任的你就下，這方面必須要破題。不要 講我沒犯錯誤你還沒辦法動我，將來還是以實績論英雄，該動的動，該免的堅決免。我想，有理性的同志、對廬江負責的同志會支持的。如果就這么終身制干下去，好事也辦壞了。在無限責任條件下，連勤快的人也變成了懶人。必須在游戲規(guī)則上建立一種理性的秩序，干好干壞就是不一樣。希望大家在未來的工作中為做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導、服務(wù)，形成支持系統(tǒng)，上下一致，形成發(fā)展的一盤棋。我來廬江的短短半年內(nèi)，我也是深刻地感受到廬江干部隊伍的素質(zhì)總體還是不錯的。 關(guān)于效能問題，剛才丁縣長說得比較全、比較到位，希望大家回去要思考一下，各個單位、每個 人根據(jù)自身實際對接起來，從每個微觀的事做起，解決效能問題，務(wù)虛也好，務(wù)實也好，要有個說法，最終把這個問題搞透。當然，二元時代、農(nóng)業(yè)時代后遺癥是很多的，作為這一代公務(wù)員，不能因為后遺癥而感到畏首畏足，或者無可奈何，或者悲觀失望，我們的責任即這一代公務(wù)員的責任就是解決這些問題，就是來干事的，在做事的問題上要有只爭朝夕、寧可早做不能晚做，要做就做一件做成一件，不能拖泥帶水，一件事一件事做好了，就做成了大的事業(yè)。 關(guān)于節(jié)約問題，從今年年初以來，從先進性教育活動開始， 第 12 頁 共 19 頁 其實我們一直在輿論上、做法上組織實施著。 當時我就談到為什么要剎吃喝風的問題，這是文明的要
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