【文章內(nèi)容簡介】 安全施工管理制度 等相關(guān)資料。 ，必須接受項目部安全教育培訓，培訓課時（項目、工程隊、班組）不得少于 40 小時。 安全教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗方準進入施工現(xiàn)場；并對上崗人員登記造冊，報用項目部計劃合同部、黨群綜合部備案。 各單位的職責 計劃合同部負責所有進場勞務(wù)協(xié)作單位，資質(zhì)（企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工企業(yè)稅務(wù)登記證、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證；安全生產(chǎn)責任任書。）必 須齊全、有效。 訓工作；監(jiān)督、檢查、督促協(xié)作單位員工的工資發(fā)放情況。 ，對違反項目部各項管理制度、辦法的行為，依據(jù)規(guī)定給予處罰。 第 12 頁 共 27 頁 及特種作業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)的審驗、報審工作，確保使用設(shè)備在有效期內(nèi)。 的檢查驗收及進場后的監(jiān)督，督促其建立機械臺賬，做好日 常的檢查維護及相關(guān)記錄。 工程管理部負責對勞務(wù)協(xié)作單位進行安全技術(shù)交底，尤其是新項目或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的項目；對于較大或較危險的施工項目，要編制專項的施工方案、應急預案等。 工程隊負責對勞務(wù)協(xié)作單位進行監(jiān)督、考評，看其是否具備合同中所約定的履職能力。 工程隊督促勞務(wù)協(xié)作單位在每天工作前，應根據(jù)當天的工作任務(wù)、氣候、環(huán)境、人員情況，對出勤人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)標準、文明施工、環(huán)境保護方面的教育，并做好班前 5分鐘安全交底記錄。 維護保養(yǎng)工作，及時整改工作中存在的安全隱患。 勞務(wù)協(xié)作單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 方針、政策、法律、法規(guī)和項目部安全管理規(guī)定，服從和接受管理、監(jiān)督和指導。 第 13 頁 共 27 頁 勞務(wù)協(xié)作單位在進入工程項目后，必須堅持 “ 誰使用誰管理 ” 的原則，由管理單位和黨群綜合部、安質(zhì)環(huán)保部共同組織對協(xié)作單位進行入廠安全教育，增強勞務(wù)協(xié)作單位安全生產(chǎn)的責任感和安全意識，提高自防應變能力，并做好記錄備 查。 安全管理和考核工作之中，建立和完善外用工安全管理專項制度，并設(shè)專人進行管理，嚴禁以包代管。 按照 “ 安全生產(chǎn)法 ” 的有關(guān)規(guī)定，管理單位為其勞務(wù)協(xié)作單位提供必要的安全防護用品和安全防護設(shè)施（有償提供），改善勞動條件。 勞務(wù)協(xié)作單位從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)具有相關(guān)資質(zhì)的部門，經(jīng)過專門培訓，并取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗。 管理單位在對勞務(wù)協(xié)作單位布置生產(chǎn)任務(wù)的同時， 必須相應布置安全措施、安全注意事項。 勞務(wù)協(xié)作單位必須嚴格履行合同中承諾的責任，并認真履行，如有違反，按項目部管理規(guī)定進行處理，多次教育仍不改正，將給予清場。 勞務(wù)協(xié)作單位負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負責任；協(xié)作單位必須設(shè)專（兼）職安全員，且應有明顯標志，其名單應報安全部門備案。 第 14 頁 共 27 頁 違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的勞務(wù)協(xié)作單位，將立即終止合同，清退出場并嚴禁重新協(xié)作。 勞務(wù)協(xié)作單位在安全管理方面，必須嚴格執(zhí)行管理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，接受管理單位的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導，開展經(jīng)常性安全檢查，配合管理單位搞好安全生產(chǎn)工作。 勞務(wù)協(xié)作單位必須對其人員開展經(jīng)常性安全教育，堅持每周的安全活動日和班前五分鐘和班后會制度，搞好各項安全活動，杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象。 勞務(wù)協(xié)作單位在施工中發(fā)生死亡、重傷事故，嚴格按項目部事故管理規(guī)定進行處理上報，并對事故進行認真的調(diào)查分析，分清責任，吸取教訓，嚴格按照 “ 四不放過 ” 原則進行處理， 預防事故再次發(fā)生。 勞務(wù)協(xié)作單位根據(jù) “ 安全生產(chǎn)法 ” 對管理單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)、有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。 第四篇：協(xié)作單位安全交流發(fā)言稿交流發(fā)言稿 各位領(lǐng)導、同事： 下午好。我是 xxxxxxxxx 公司 xxxx 項目部經(jīng)理 xxx，很榮幸在這里做交流發(fā)言。 第 15 頁 共 27 頁 我公司主要承擔的是 xxxxxxx 設(shè)備的協(xié)力維修，區(qū)域危險性較大，項目實施過程中危險源較多，發(fā)生事故概率也較大。眾所周知， xxx 年 xx 月 xxx 日，我單位發(fā)生了一起 xxxxx 人員工亡事故，不但給業(yè)主方帶來了很大的負面影響，也讓我公司的形象和能力受到了很大質(zhì)疑，所以對我項目部而言，加強安全管理迫在眉睫。下面我簡單談一談我在基層安全管理中一些想法，希望能起到一個拋磚引玉的作用。 第一、用制度化管人，完善安全管理制度。 在安全管理上不能講人情，必須要嚴，而且要用統(tǒng)一的一套制度來進行獎懲，因為任何安全事故的發(fā)生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當了萬惡之手。我們要求作業(yè)人員進入現(xiàn)場后必須要有高度的警惕性與責任感，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí) 行《崗位安全規(guī)程》；管理人員按照制度的要求進行各項檢查工作。在制度執(zhí)行、檢查、完善、再執(zhí)行的過程中，實現(xiàn)制度化管人的目的。 xxxx 年初，公司出臺了全年的《安全管控方案》，將安全管理工作更加具體化，同時加強了各層級人員安全工作的計劃性。 第二、開展班組安全活動，要有成效。 班組是企業(yè)最小的單位，是作業(yè)在一線的組織，班組安全活動的開展對于一線作業(yè)人員安全起著至關(guān)重要的作用。各類事故通報的學習、安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓、事故應急預案的演練、崗位風險及危險源的辨識、標準化作業(yè)流程的建立等活動均是針對一 第 16 頁 共 27 頁 線班組開展的，這些安全活動開展的效果，深深影響著作業(yè)人員在現(xiàn)場作業(yè)過程中的安全系數(shù)。重視安全生產(chǎn)的班組，各項安全活動開展地非常積極；而不重視或者重視程度不夠的班組，在開展班組安全活動時也是敷衍了事，往往這些班組員工更易發(fā)生事故。 第三、加強勞動保護及設(shè)備設(shè)施的安全性保障。 勞動保護用品及工器具的規(guī)范使用是 “xxx” 事故后項目部一項重要整改措施。項目部不但按要求結(jié)合區(qū)域環(huán)境的特殊性，保證各類勞動防護用品、各類合格工器具、易損設(shè)備及元器件如電焊把、割刀、手拉葫蘆保險扣等的及時補充、發(fā)放。同時