6通信公司分公司工會工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-23 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高經(jīng)營管理水平和競爭能力。 今年以來 ，分公司工會充分發(fā)揮民主管理職能，強(qiáng)化職工參與意識，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，本著一切工作從 “ 三個有利于 ” 的原則出發(fā)，把民主管理納入日 第 4 頁 共 8 頁 常工作中，實(shí)行廠務(wù)公開制度，有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，工資改革、會費(fèi)收繳和養(yǎng)老保險等均貼上公示欄，增加生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的透明度。分公司工會還經(jīng)常收集職工的要求和建議，挖掘職工的聰明才智，想方設(shè)法鼓勵多提合理化建議，通過集思廣益，采納好的建議和提法。今年，分公司食堂原用水由于距離主輸水管線遠(yuǎn)，水質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。通過征求和采納職工的就近與主管線相通的建議，我們與 供水部門積極協(xié)商，將新的水管線連通，解決了食堂用水不達(dá)標(biāo)的問題；通過采納營銷同志跟蹤莎南公寓入住建議和線務(wù)面對網(wǎng)通公司寬帶超低價營銷戰(zhàn)略提出的逐個攻關(guān)網(wǎng)通光纖網(wǎng)吧的競爭策略，分公司避免了與競爭對手通信公司分公司工會工作總結(jié)第 2 頁 的正面沖突，同時確保了分公司的市場份額穩(wěn)中有升。此外，在 “ 百日營銷 ” 活動中，為確保競賽活動扎實(shí)有效的進(jìn)行，分公司工會進(jìn)一步細(xì)化評比制度，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，主動性，引導(dǎo)他們爭先恐后、各顯其能，廣泛發(fā)動親戚朋友進(jìn)行全員營銷。同時，分公司變發(fā)展的壓力為干部職工營銷的 動力，本著公平、公正、公開的原則，安排專人對干部、職工和黨員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計、排名。此次活動，我們評選出干部營銷先鋒盧福杰、營業(yè)先鋒高順紅和群眾營銷先鋒劉麗，注重抓好這些營銷典型的宣傳工作，將他們的營銷經(jīng)驗(yàn)與大家分享，以典型宣傳和爭當(dāng)營銷先鋒來推動競賽活動的新高潮，大力促進(jìn) 第 5 頁 共 8 頁 了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。 四、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)職工熱情，促進(jìn)為油田通信發(fā)展多做貢獻(xiàn)的主動性和積極性。 20xx 年公司要繼續(xù)打造區(qū)域強(qiáng)勢綜合信息通信企業(yè)，公司工會也提出深入開展 “ 五比五賽 ”
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