6適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的電力文化(編輯修改稿)
2024-09-23 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時(shí)沒有對企業(yè)文化引起重視，導(dǎo)致企業(yè)文化嚴(yán)重頹廢而最終導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。而與此相反，福建的金得利集團(tuán)公司是一家專門從事珠寶、首飾生產(chǎn)和加工的企業(yè)，他們對企業(yè)文化建設(shè)空前理解和重視，因而，企業(yè)獲得了快速、健康的發(fā)展，從創(chuàng)業(yè)初只有 30平方米的作坊式小工廠，發(fā)展到今天下屬 16 家企業(yè)的大中型私營集團(tuán)公司，并獲得了迄今為止首飾界惟一的 “ 中國馳名商標(biāo) ”稱號。面對今天的成績，集團(tuán)公司總經(jīng)理把它歸功于 “ 以誠治企 ”的企業(yè)文化。不論在管理上，還是在經(jīng)營中，他們都十分注重自 第 5 頁 共 10 頁 己特有的企業(yè)文化理念。 “ 誠則就業(yè) ，隨則毀業(yè) ” ，大到公司決策、小到幫助普通員工建立理財(cái)觀念，金得利集團(tuán)時(shí)刻體現(xiàn)了對企業(yè)文化和企業(yè)精神的重視，自上而下地在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施企業(yè)文化的塑造和整合。在知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄悄向我們靠攏的今天，作為改革進(jìn)程中的電力企業(yè)，要想成為一個(gè)充滿團(tuán)結(jié)、競爭和活力的綜合性組織，就必須著手建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。 二、打造現(xiàn)代企業(yè)文化，為電力企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代脫穎而出搶占先機(jī)。 企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯 米勒說過，今后的 500 強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策 略的公司。例如，聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)涵極其豐富，包括：講貢獻(xiàn)、講效益的價(jià)值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì)形象，這些都為聯(lián)想集團(tuán)更好地參與國際、國內(nèi)競爭提供了良好的價(jià)值觀基礎(chǔ)，也為其未來發(fā)展創(chuàng)造了條件。海爾集團(tuán) “ 以人為本、以德為體、以誠為本、君子之爭、和氣為本 ” 的企業(yè)文化更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提?？梢?，在未來的競爭中，誰擁有了與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。 營造學(xué)習(xí)氛 圍，發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。 第 6 頁 共 10 頁 著名心理學(xué)家馬斯洛將人的需求分為五個(gè)層次。最低的一層是溫飽，最高的一層則是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，即活出生命的意義。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人不再是單純的提高生產(chǎn)力的工具和手段，而已成為企業(yè)的主人。人的知識、能力、創(chuàng)造性是提高企業(yè)核心競爭力的決定性因素。 建設(shè)先進(jìn)的電力企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營造有利于員工充分發(fā)揮個(gè)人聰明才智的文化環(huán)境，關(guān)注人在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，結(jié)合企業(yè)在人力資源和企業(yè)管理方面的實(shí)際情況，在保證企業(yè)追求利潤與售電量的同時(shí)，重點(diǎn)抓好尊重
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