6洗煤廠8月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-22 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到 100％。各單位 真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的 第 3 頁 共 4 頁 能力。 強力推動 “ 嚴(yán)管干部、善待職工 ” 的管理辦法，嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗三責(zé) ” 責(zé)任制落實，實行 “ 三嚴(yán) ” 即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了 “ 小隱患也能造成大事故 ”的思想認識。本月 10 號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每
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