青松嶺5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)[范文模版](編輯修改稿)
2025-05-10 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盡快完成。 生產(chǎn)部 第三篇： 5 月份煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 五月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的安全方針；根據(jù)集團(tuán) 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求 ,以提高職工安全意識和嚴(yán)查隱患為重點(diǎn)，深入開展礦井安全建設(shè)工作。現(xiàn)將五月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下： 一、提高思想認(rèn)識，深入工作現(xiàn)場，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，認(rèn)真落實(shí)安全小分隊檢查活動要求，保證安全檢查的正常開展。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查過程中，我們不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。 二、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高了干部職工的素質(zhì) 從提高職工素質(zhì)入手促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。一是組織廣大干部職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，各部門負(fù)責(zé)人定期組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)有了顯著提高。二是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化八個專業(yè)，分專業(yè)培訓(xùn)，每周的周 二、五學(xué)習(xí)培訓(xùn)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容為主，使標(biāo)準(zhǔn)化深入人心。 三、檢查活動取得的成效： 通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動，我礦進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，各部門能自覺按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，安全質(zhì)量明顯提高。但是，我們也認(rèn)識到：今后仍需加強(qiáng)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是在管理體制上進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收員與安全員共同對施工中的質(zhì)量安全進(jìn)行控制；二是繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查員針對隱患的查處力度與復(fù)查力度；三是加強(qiáng)對全礦管理人員、特殊工種、廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容與要求。 第四篇：一月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 六月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì) 。操作責(zé)任清晰，工序到位，行為 規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼 放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。
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