【文章內容簡介】 備、規(guī)章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要?，F在已經整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質量標準化的要求。盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結果所得數據分析可但在工作中也存題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經驗，總結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更加如火如荼。把二井田煤礦建設成高標準，高效率的安全生產煤礦！質量標準化工作總結7為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理，切實提高監(jiān)理人員整體素質、技術水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質量安全為核心，全面落實“工期、質量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求，努力建設精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現場管理為主要內容的標準化管理。具體做法及取得的成效如下：一、突出重點，完善制度，建全監(jiān)理標準化工作體系我監(jiān)理站進場伊始，就開始了監(jiān)理站標準化建設工作。在監(jiān)理站標準化建設過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結合新白廣城際建設特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構建出結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定、體現“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內容涵蓋了綜合管理、質量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務管理、環(huán)水保及文物管理、物資設備管理、設備監(jiān)造管理、建管物資設備管理、甲控物資設備管理、自購物資設備管理、物資設備檔案管理、物資供應單位考核管理、廉政建設管理、內部管理等方面。為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構配件及設備檢驗、復驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。二、架構明確，職責清晰，提升監(jiān)理組織機構執(zhí)行力(一)組織機構標準化進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現場監(jiān)理組織機構，并進行了科學分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責清晰，相互配合，團結協作，協調運轉的原則，確保了現場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。根據本工程標段劃分特點，為了高效開展現場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現場設置了三部一室(工程部、安質部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構。我監(jiān)理站現場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、較高的組織協調能力、能獨立解決現場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。(二)崗位職責標準化結合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關系，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務。(三)監(jiān)理工作行為標準化在開展現場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F場監(jiān)理工作行為標準化、統一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現場監(jiān)理工作。樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現場監(jiān)理人員統一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現場監(jiān)理人員進入施工現場統一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關法律、法規(guī)。認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的責任。堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。嚴格管理施工單位，實事求是地向建設單位反映現場建設的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為。經常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項。不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。(四)監(jiān)理人員考核標準化全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領導小組，把績效考核分為日常考核、季度考核和年度考評?？荚u重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(十德)、工作作風(十風)、廉潔自律。能：理論水平、業(yè)務能力、執(zhí)行力、組織協調能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力。勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況?？儯汗ぷ鲾盗?、工作質量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務完成情況?？冃Э己说慕Y果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職，6069分為基本稱職，7089分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。考評結果應用。(1)根據考核結果核定績效工資數額(績效工資基數本人績效工資系數考核得分/%=績效工資)。(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職。(3)作為提拔干部的重要依據。(4)作為評先評優(yōu)的重要依據。(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調整工作崗位。(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資。連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調整工作崗位。連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據考評結果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。(五)教育培訓常態(tài)化為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務技術水平，我監(jiān)理站在開展現場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓活動。標準化宣傳教育我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學習上級有關“推進標準化管理”的文件，學習標準化管理有關辦法，學習監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。學習過程中，要求每一個監(jiān)理人員結合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。常抓日常安全質量教育監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關規(guī)定。通報監(jiān)理過程中存在的安全質量問題，要求施工單位確定責任單位、整改責任人，制定相應解決措施。通報相關的安全質量事故、施工監(jiān)理不良行為。認真學習，反推管段是否存在相應問題及安全質量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質量事故。新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的原則，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀律教育、對應專業(yè)培訓、監(jiān)理規(guī)范學習、標準化文件宣貫、崗位職責交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試，考試合格方可上崗。外派教育培訓。做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務水平，掌握新技術、新工藝，才能適應不斷發(fā)展的建設需要?，F場培訓考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現場培訓。做的好的方面進行觀摩學習，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質量。通過現場培訓，提高了現場監(jiān)理人員的業(yè)務技術水平，提高了施工單位的`現場管理水平，并取得了良好的效果。建立監(jiān)理人員多形式學習通道、平臺為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務技術水平、強化綜合素質，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務知識學習，及時更新自身知識體系。鼓勵參加國家、各部委及培訓機構組織的工程管理、技術教育培訓。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現平臺共享，展開自學提高，學習和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現場管理、業(yè)務技術水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。三、強化監(jiān)控，動態(tài)控制，實現過程控制標準化過程控制標準化是將現場標準化貫穿于整個建設過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統化，形成過程管理工作標準。(一)內業(yè)資料標準化為完善監(jiān)理、施工基礎資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，統一歸口，全部建檔管理。聯合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結構及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應工程施工內控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應過程管控驗收資料。(二)審核驗收標準化對監(jiān)理合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設計、專項施工技術方案及驗工計價工程數量。注重加強作業(yè)標準制定、原材料質量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術標準、管理標準和作業(yè)標準。監(jiān)督和檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質量檢查驗收，參加單位工程質量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質量符合驗收標準。(三)報驗程序標準化按照珠三角公司關于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉入下道工序施工，使工序轉換更加明確，工程質量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。(四)工序質量樣板驗收標準化為有效控制項目的工程施工質量，預防質量通病，消除重大質量事故和質量隱患，提高工程質量，落實標準化建設工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質量樣板驗收。工序質量樣板驗收程序標準分為內業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質量樣板驗收自評報告，現場監(jiān)理工程師對驗收工序質量管控情況、內業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關驗收記錄。驗收組統一對樣板工序施工質量進行實測、實量，并審核相關質量保證資料和原材料質量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結論。工序質量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質量標準進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質量標準進行驗收，不得降低質量標準，確保施工質量。通過全面推行工序質量樣板驗收，以樣板示范，引領后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平，提高工效，確保質量，創(chuàng)造更多精品工程。四、強化管理，求真務實，實現現場管理標準化建設項目現場是各種建設要素的集合，是監(jiān)理單位實施標準化的載體。監(jiān)理現場管理標準化是將監(jiān)理的現場管理工作內容具體化、定量化，實現施工現場文明、規(guī)范施工。(一)監(jiān)理依據管理標準化我監(jiān)理站根據“六位一體”管理要求，將現場控制工作具體化、定量化，形成現場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據批準的實施性施工組織設計和施工作業(yè)指導書，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施