七臺河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽考核方案(編輯修改稿)
2025-05-21 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)論證并有可行性報告書、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自安裝、改造設(shè)備狀態(tài)。設(shè)備安裝、改造必須遵守相關(guān)規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行《檢修安裝作業(yè)指導(dǎo)書》。不按標(biāo)準(zhǔn)施工。（九）、設(shè)備出入庫、調(diào)劑管理考核設(shè)備出庫必須憑設(shè)備管理部門開據(jù)的出庫單，經(jīng)逐級審批后方可出庫。特殊情況可請示主管領(lǐng)導(dǎo)先出庫，但在出庫3日之內(nèi)必須辦理出庫單。更新或改造下來的設(shè)備入庫，不能缺少零部件，返送率達(dá)到100%。更新或改造下來的設(shè)備，必須在7日內(nèi)返送到指定地點，不可私自留用或外借。，外借或丟失一臺次按原值的5倍處罰。各單位之間調(diào)劑設(shè)備，需經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由設(shè)備管理部門辦理手續(xù)后方可調(diào)劑。調(diào)劑的設(shè)備必須完好，零部件不得缺少。三、生產(chǎn)故障影響時間考核方案為了安全順暢生產(chǎn)，降低用電消耗，檢驗機(jī)電檢修質(zhì)量、生產(chǎn)指揮能力水平及設(shè)備完好狀態(tài)，經(jīng)廠研究決定，對生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位、調(diào)度指揮中心在生產(chǎn)過程中，每月允許影響生產(chǎn)時間多少的獎、懲，制定本方案：（一）、規(guī)定各單位每月允許時間及獎勵金額：原煤車間：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。洗煤車間：每月允許影響時間為6小時，完成獎勵4000元。浮選車間：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。干燥車間：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。動力科：每月允許影響時間為4小時，完成獎勵3000元。水暖科：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。車隊：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵1000元。儲運(yùn)科：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵1000元。調(diào)度室：（1）洗煤生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷，高峰時段開車必須請示生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)事故中，設(shè)備待機(jī)（空開車）不得超過20分鐘。（3）起機(jī)到加量的時間不得超過15分鐘，卸載負(fù)荷到停機(jī)的時間不得超過15分鐘。（4）生產(chǎn)臺時設(shè)定為380噸/小時（按日計），特殊情況除外。以上四項完成每月獎勵2000元。發(fā)生一次超過規(guī)定扣100元。發(fā)生N次，扣100元*N，扣完為止。（二）、處罰規(guī)定：各單位超過允許影響時間，每超允許時間10分鐘扣100元，直至扣完為止。對單次事故影響時間不到30分鐘，按30分鐘進(jìn)行累計。（三）、說明：考核工作由生產(chǎn)廠長、機(jī)電總工程師負(fù)責(zé)。調(diào)度室、物管科、考核辦操作。動力科每月出用電情況報表，上報廠長、機(jī)電總、考核辦。發(fā)生重大事故影響時間過長、造成極壞影響的，發(fā)生一次取消當(dāng)月獎金，并罰款2000元。要求各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行，保證洗煤生產(chǎn)的順暢。四、生產(chǎn)技術(shù)管理考核方案為練好內(nèi)功、降本降耗、堅定不移走內(nèi)涵式發(fā)展之路，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)工作效率，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)意識，樹品牌，堵漏洞，自我加壓，建立長效機(jī)制，促進(jìn)我廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上新臺階。特根據(jù)我廠生產(chǎn)實際，制定本考核辦法。(一） 、生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)成立生產(chǎn)技術(shù)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：鄔士業(yè)副組長：許 歡、謝延清、曾德東、劉 揚(yáng)成 員：武 壯、張朝軍、付寶軍、趙雙進(jìn)、齊劍秋、胡家一、盧峰、姜 力、張衛(wèi)東成立考核辦公室設(shè)在生產(chǎn)科考核辦公室主任：任嫦春考核辦公室成員：生產(chǎn)科科室人員及生產(chǎn)單位技術(shù)員（二）、生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法為全面提高全廠生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)考核辦公室成員每月對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的不定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行《七臺河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn).各被考核單位要充分發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)骨干力量，各盡其才，積極支持本單位技術(shù)人員參與生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，積極配合考核辦公室考核工作的推進(jìn)。由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織考核辦成員不定期進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理考核，對違反標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，罰款落實比例：主任（科長）40%，專業(yè)副主任（副科長）30%，專業(yè)技術(shù)員20%，崗位人員10%。將每次考核結(jié)果進(jìn)行公示，被考核單位不達(dá)標(biāo)項目限期整改待復(fù)查，整改后仍不達(dá)標(biāo)項目將加倍處罰。月末生產(chǎn)科對全廠考核結(jié)果進(jìn)行通報。具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見《七臺河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則》 29 / 29七臺河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則考核單位考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)共 性 部 分1上崗人員遵守本崗位技術(shù)操作規(guī)程2安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度、檢修技措“五程”牌板整潔、齊全，并按規(guī)定懸掛，3交接班記錄本整潔、齊全、記錄內(nèi)容清晰、字跡工整4各種原始資料、報表等齊全、工整、清晰、準(zhǔn)確、上報及時5嚴(yán)禁污染精煤及副產(chǎn)品6嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故7不請示隨意改變工藝、隨意改變煤流走向發(fā)現(xiàn)一次按重大事故追查8主廠房內(nèi)各處水門應(yīng)關(guān)嚴(yán)，不準(zhǔn)常流水9嚴(yán)禁外來水進(jìn)入上倉產(chǎn)品運(yùn)輸設(shè)備10不允許私設(shè)清水點違反規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任11定期開展全面質(zhì)量管理活動，按計劃組織學(xué)習(xí)，每月交一次筆記，12嚴(yán)禁設(shè)備空開車13備用電機(jī)、泵等設(shè)備要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測以保證完好14廠房內(nèi)地漏、篦子完好15計量器具按規(guī)定及時檢定，檢定合格證完好無損，嚴(yán)禁使用檢定不合格或未檢定的計量器具16節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作納入日?？己酥?，各單位認(rèn)真完成本單位的清潔生產(chǎn)及節(jié)能減排工作17上報生產(chǎn)技術(shù)科各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表等資料要有車間（科）公章、制表人、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字18按時、按要求參加各種會議遲到、不參加者扣責(zé)任人50元19臨時交辦任務(wù)及時完成20執(zhí)行公司選煤系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，月末考核分中10倍于公司扣
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1