七臺(tái)河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核方案(編輯修改稿)
2025-05-21 13:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濟(jì)論證并有可行性報(bào)告書、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自安裝、改造設(shè)備狀態(tài)。設(shè)備安裝、改造必須遵守相關(guān)規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行《檢修安裝作業(yè)指導(dǎo)書》。不按標(biāo)準(zhǔn)施工。（九）、設(shè)備出入庫(kù)、調(diào)劑管理考核設(shè)備出庫(kù)必須憑設(shè)備管理部門開(kāi)據(jù)的出庫(kù)單，經(jīng)逐級(jí)審批后方可出庫(kù)。特殊情況可請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)先出庫(kù)，但在出庫(kù)3日之內(nèi)必須辦理出庫(kù)單。更新或改造下來(lái)的設(shè)備入庫(kù)，不能缺少零部件，返送率達(dá)到100%。更新或改造下來(lái)的設(shè)備，必須在7日內(nèi)返送到指定地點(diǎn)，不可私自留用或外借。，外借或丟失一臺(tái)次按原值的5倍處罰。各單位之間調(diào)劑設(shè)備，需經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由設(shè)備管理部門辦理手續(xù)后方可調(diào)劑。調(diào)劑的設(shè)備必須完好，零部件不得缺少。三、生產(chǎn)故障影響時(shí)間考核方案為了安全順暢生產(chǎn)，降低用電消耗，檢驗(yàn)機(jī)電檢修質(zhì)量、生產(chǎn)指揮能力水平及設(shè)備完好狀態(tài)，經(jīng)廠研究決定，對(duì)生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位、調(diào)度指揮中心在生產(chǎn)過(guò)程中，每月允許影響生產(chǎn)時(shí)間多少的獎(jiǎng)、懲，制定本方案：（一）、規(guī)定各單位每月允許時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)金額：原煤車間：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)2000元。洗煤車間：每月允許影響時(shí)間為6小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)4000元。浮選車間：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)2000元。干燥車間：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)2000元。動(dòng)力科：每月允許影響時(shí)間為4小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)3000元。水暖科：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)2000元。車隊(duì)：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)1000元。儲(chǔ)運(yùn)科：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)1000元。調(diào)度室：（1）洗煤生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷，高峰時(shí)段開(kāi)車必須請(qǐng)示生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)事故中，設(shè)備待機(jī)（空開(kāi)車）不得超過(guò)20分鐘。（3）起機(jī)到加量的時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，卸載負(fù)荷到停機(jī)的時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。（4）生產(chǎn)臺(tái)時(shí)設(shè)定為380噸/小時(shí)（按日計(jì)），特殊情況除外。以上四項(xiàng)完成每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元。發(fā)生一次超過(guò)規(guī)定扣100元。發(fā)生N次，扣100元*N，扣完為止。（二）、處罰規(guī)定：各單位超過(guò)允許影響時(shí)間，每超允許時(shí)間10分鐘扣100元，直至扣完為止。對(duì)單次事故影響時(shí)間不到30分鐘，按30分鐘進(jìn)行累計(jì)。（三）、說(shuō)明：考核工作由生產(chǎn)廠長(zhǎng)、機(jī)電總工程師負(fù)責(zé)。調(diào)度室、物管科、考核辦操作。動(dòng)力科每月出用電情況報(bào)表，上報(bào)廠長(zhǎng)、機(jī)電總、考核辦。發(fā)生重大事故影響時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、造成極壞影響的，發(fā)生一次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并罰款2000元。要求各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，保證洗煤生產(chǎn)的順暢。四、生產(chǎn)技術(shù)管理考核方案為練好內(nèi)功、降本降耗、堅(jiān)定不移走內(nèi)涵式發(fā)展之路，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)工作效率，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，樹(shù)品牌，堵漏洞，自我加壓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)我廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上新臺(tái)階。特根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際，制定本考核辦法。(一） 、生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)成立生產(chǎn)技術(shù)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：鄔士業(yè)副組長(zhǎng)：許 歡、謝延清、曾德東、劉 揚(yáng)成 員：武 壯、張朝軍、付寶軍、趙雙進(jìn)、齊劍秋、胡家一、盧峰、姜 力、張衛(wèi)東成立考核辦公室設(shè)在生產(chǎn)科考核辦公室主任：任嫦春考核辦公室成員：生產(chǎn)科科室人員及生產(chǎn)單位技術(shù)員（二）、生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法為全面提高全廠生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)考核辦公室成員每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的不定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行《七臺(tái)河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn).各被考核單位要充分發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)骨干力量，各盡其才，積極支持本單位技術(shù)人員參與生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，積極配合考核辦公室考核工作的推進(jìn)。由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織考核辦成員不定期進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理考核，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，罰款落實(shí)比例：主任（科長(zhǎng)）40%，專業(yè)副主任（副科長(zhǎng)）30%，專業(yè)技術(shù)員20%，崗位人員10%。將每次考核結(jié)果進(jìn)行公示，被考核單位不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目限期整改待復(fù)查，整改后仍不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目將加倍處罰。月末生產(chǎn)科對(duì)全廠考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《七臺(tái)河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則》 29 / 29七臺(tái)河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則考核單位考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共 性 部 分1上崗人員遵守本崗位技術(shù)操作規(guī)程2安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度、檢修技措“五程”牌板整潔、齊全，并按規(guī)定懸掛，3交接班記錄本整潔、齊全、記錄內(nèi)容清晰、字跡工整4各種原始資料、報(bào)表等齊全、工整、清晰、準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)5嚴(yán)禁污染精煤及副產(chǎn)品6嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故7不請(qǐng)示隨意改變工藝、隨意改變煤流走向發(fā)現(xiàn)一次按重大事故追查8主廠房?jī)?nèi)各處水門應(yīng)關(guān)嚴(yán)，不準(zhǔn)常流水9嚴(yán)禁外來(lái)水進(jìn)入上倉(cāng)產(chǎn)品運(yùn)輸設(shè)備10不允許私設(shè)清水點(diǎn)違反規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任11定期開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，每月交一次筆記，12嚴(yán)禁設(shè)備空開(kāi)車13備用電機(jī)、泵等設(shè)備要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)以保證完好14廠房?jī)?nèi)地漏、篦子完好15計(jì)量器具按規(guī)定及時(shí)檢定，檢定合格證完好無(wú)損，嚴(yán)禁使用檢定不合格或未檢定的計(jì)量器具16節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作納入日?？己酥校鲉挝徽J(rèn)真完成本單位的清潔生產(chǎn)及節(jié)能減排工作17上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表等資料要有車間（科）公章、制表人、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字18按時(shí)、按要求參加各種會(huì)議遲到、不參加者扣責(zé)任人50元19臨時(shí)交辦任務(wù)及時(shí)完成20執(zhí)行公司選煤系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，月末考核分中10倍于公司扣
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