上海寶鋼國貿(mào)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理程序(編輯修改稿)
2025-08-03 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得分進(jìn)行水平型成果評獎，共分五等，詳見下表： 獎勵等級 評分 獎勵額度（元） 審批權(quán) 1 30 120xx— 8000 寶鋼國際 2 29 28 27 26 25 7000 6000 5000 4000 3000 寶鋼國際 24 23 2500 20xx 共 18 頁 第 8頁 3 22 21 20 1500 1000 900 寶鋼國際 4 19 18 17 16 800 600 500 400 寶鋼國際 5 15 14 13 12 ≤ 11 300 200 150 100 50－ 20 寶鋼國際 事業(yè)部、一級子公司 評分結(jié)果直接對應(yīng)等級、獎勵。 管理類合理化建議效益計算和獎勵規(guī)定。 A 向國家部委、上海市爭取特殊政策，與其他單位協(xié)商確定的項(xiàng)目其計獎效益按 10－ 20％計入。 B 充分用好國家有關(guān)政策的項(xiàng)目其計獎效益按 20－ 30％計入。 C 其他管理類成果計獎效益按 50－ 80％計 入。 D 各單位集體實(shí)施完成的管理類成果其項(xiàng)目效益一般需分解到各相關(guān)單位。 E 管理類成果項(xiàng)目如無創(chuàng)新內(nèi)容一般應(yīng)降等處理。 獎金的分配、發(fā)放及來源 獎金的分配 以建議者和主要實(shí)施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎勵。對建議提出難度大，方法措施具體而較易實(shí)施的項(xiàng)目，建議人可得≥ 50％的獎金額，實(shí)施者可得≥ 20％的獎金額；對建議提出難度不大而實(shí)施難度較大的項(xiàng)目，則建議人可得≥ 20％的 共 18 頁 第 9頁 獎金額，實(shí)施者可得≥ 50％的獎金額。分配協(xié)調(diào)由單位領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 對共同建議人或二個以上單位合作完成的項(xiàng)目，其獎金分配應(yīng)由成果申報單位第一建議人提出分配方案協(xié)商解決。成果申報單位應(yīng)本著“實(shí)事求是”的精神，進(jìn)行公正分配；由于機(jī)構(gòu)、人員的變動、調(diào)離而影響成果的劃分，可由部門之間進(jìn)行協(xié)商。在有爭議時，由寶鋼國際委員會的具體辦事機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)解決。 獎金分配單需經(jīng)部門或單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，確認(rèn)權(quán)限見下表。 內(nèi)容 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 單位黨、政一把手 ★ ★ 單位主管領(lǐng)導(dǎo) ★ ★ ★ 獎金的發(fā)放。 凡經(jīng)寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新成果評審組審批的合理化建議成果獎勵項(xiàng)目，由寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新工作委員會簽發(fā)“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)得獎通知單”（附件 6），并加蓋寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新工作委員會公章。獲得合理化建議成果獎的單位，持由委員會簽發(fā)“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)得獎通知單”和經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、確認(rèn)的獎金分配單到經(jīng)營財務(wù)部辦理領(lǐng)獎手續(xù)。 經(jīng)事業(yè)部、一級子公司組織評審獲得五等獎的合理化建議成果獎勵項(xiàng)目，由事業(yè)部、一級子公司簽發(fā)合理化建議得獎通知單，得獎單位或個人持得獎通知單和經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、確認(rèn)的獎金分配單到本單位的財務(wù)部門 辦理領(lǐng)獎手續(xù)。 合理化建議的提出獎，由各單位的管理員持合理化建議獎勵清單及“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)得獎通知單”，屬公司職能部門的單位，到經(jīng)營財務(wù)部辦理領(lǐng)獎手續(xù)；事業(yè)部、一級子公司則到本單位的財務(wù)部門辦理領(lǐng)獎手續(xù)。 各單位應(yīng)及時向員工公布項(xiàng)目得獎情況，以便進(jìn)一步鼓勵員 共 18 頁 第 10頁 工積極提出建議和進(jìn)行群眾監(jiān)督。 為進(jìn)一步搞好合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作，在發(fā)放的成果獎中提取 20％（ 10％由獲得成果獎的單位使用， 10％留寶鋼國際委員會統(tǒng)一使用）的獎金，轉(zhuǎn)入寶鋼國際經(jīng)營財務(wù)部，作為合理 化建議活動費(fèi)。對合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作有貢獻(xiàn)的管理人員和其他有功人員可以從此經(jīng)費(fèi)中給予獎勵。 各單位領(lǐng)導(dǎo)是合理化建議的提出人，在項(xiàng)目實(shí)施后，成果獎勵時可按本程序給予獎勵，但單位、公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵，需寶鋼國際主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 獲獎項(xiàng)目不得重復(fù)得獎，即一個合理化建議項(xiàng)目不能獲得二項(xiàng)合理化建議成果獎，或一個項(xiàng)目不能同時取得合理化建議成果和科研成果獎，除非項(xiàng)目內(nèi)容另有新的改進(jìn)。屬于發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科技進(jìn)步獎的科研項(xiàng)目報請國家有關(guān)部門審批，由國家科委或有關(guān)部門獎勵，獎勵金額及榮譽(yù)獎均不 受本程序限制。 獎金的來源 由寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新成果評審組評審，獲得合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果獎項(xiàng)目的獎金由寶鋼國際統(tǒng)一發(fā)給，支付的獎金計入寶鋼國際的管理費(fèi)用。 由事業(yè)部、一級子公司自行組織評審獲得合理化建議成果五等獎項(xiàng)目的獎金由事業(yè)部、一級子公司自行發(fā)放，支付的獎金計入管理費(fèi)用。 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目提出獎或鼓勵獎的獎金計入各單位的管理費(fèi)用。 成果歸檔 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果項(xiàng)目材料，根據(jù)獲獎等級歸檔。四等獎以上成果項(xiàng)目由寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新 工作委員會日常辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)保存，其中一等獎成果保存期限為長期；二、三、四等獎成果項(xiàng)目保存期限
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