上海寶鋼國貿公司合理化建議和技術改進管理程序(編輯修改稿)
2025-08-03 10:18 本頁面
【文章內容簡介】 得分進行水平型成果評獎，共分五等，詳見下表： 獎勵等級 評分 獎勵額度（元） 審批權 1 30 120xx— 8000 寶鋼國際 2 29 28 27 26 25 7000 6000 5000 4000 3000 寶鋼國際 24 23 2500 20xx 共 18 頁 第 8頁 3 22 21 20 1500 1000 900 寶鋼國際 4 19 18 17 16 800 600 500 400 寶鋼國際 5 15 14 13 12 ≤ 11 300 200 150 100 50－ 20 寶鋼國際 事業(yè)部、一級子公司 評分結果直接對應等級、獎勵。 管理類合理化建議效益計算和獎勵規(guī)定。 A 向國家部委、上海市爭取特殊政策，與其他單位協(xié)商確定的項目其計獎效益按 10－ 20％計入。 B 充分用好國家有關政策的項目其計獎效益按 20－ 30％計入。 C 其他管理類成果計獎效益按 50－ 80％計 入。 D 各單位集體實施完成的管理類成果其項目效益一般需分解到各相關單位。 E 管理類成果項目如無創(chuàng)新內容一般應降等處理。 獎金的分配、發(fā)放及來源 獎金的分配 以建議者和主要實施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻大小給予相應的獎勵。對建議提出難度大，方法措施具體而較易實施的項目，建議人可得≥ 50％的獎金額，實施者可得≥ 20％的獎金額；對建議提出難度不大而實施難度較大的項目，則建議人可得≥ 20％的 共 18 頁 第 9頁 獎金額，實施者可得≥ 50％的獎金額。分配協(xié)調由單位領導小組確定。 對共同建議人或二個以上單位合作完成的項目，其獎金分配應由成果申報單位第一建議人提出分配方案協(xié)商解決。成果申報單位應本著“實事求是”的精神，進行公正分配；由于機構、人員的變動、調離而影響成果的劃分，可由部門之間進行協(xié)商。在有爭議時，由寶鋼國際委員會的具體辦事機構來協(xié)調解決。 獎金分配單需經(jīng)部門或單位主管領導確認簽字，確認權限見下表。 內容 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 單位黨、政一把手 ★ ★ 單位主管領導 ★ ★ ★ 獎金的發(fā)放。 凡經(jīng)寶鋼國際技術創(chuàng)新成果評審組審批的合理化建議成果獎勵項目，由寶鋼國際技術創(chuàng)新工作委員會簽發(fā)“合理化建議和技術改進得獎通知單”（附件 6），并加蓋寶鋼國際技術創(chuàng)新工作委員會公章。獲得合理化建議成果獎的單位，持由委員會簽發(fā)“合理化建議和技術改進得獎通知單”和經(jīng)領導審批、確認的獎金分配單到經(jīng)營財務部辦理領獎手續(xù)。 經(jīng)事業(yè)部、一級子公司組織評審獲得五等獎的合理化建議成果獎勵項目，由事業(yè)部、一級子公司簽發(fā)合理化建議得獎通知單，得獎單位或個人持得獎通知單和經(jīng)領導審批、確認的獎金分配單到本單位的財務部門 辦理領獎手續(xù)。 合理化建議的提出獎，由各單位的管理員持合理化建議獎勵清單及“合理化建議和技術改進得獎通知單”，屬公司職能部門的單位，到經(jīng)營財務部辦理領獎手續(xù)；事業(yè)部、一級子公司則到本單位的財務部門辦理領獎手續(xù)。 各單位應及時向員工公布項目得獎情況，以便進一步鼓勵員 共 18 頁 第 10頁 工積極提出建議和進行群眾監(jiān)督。 為進一步搞好合理化建議和技術改進工作，在發(fā)放的成果獎中提取 20％（ 10％由獲得成果獎的單位使用， 10％留寶鋼國際委員會統(tǒng)一使用）的獎金，轉入寶鋼國際經(jīng)營財務部，作為合理 化建議活動費。對合理化建議和技術改進工作有貢獻的管理人員和其他有功人員可以從此經(jīng)費中給予獎勵。 各單位領導是合理化建議的提出人，在項目實施后，成果獎勵時可按本程序給予獎勵，但單位、公司領導的獎勵，需寶鋼國際主管領導審批。 獲獎項目不得重復得獎，即一個合理化建議項目不能獲得二項合理化建議成果獎，或一個項目不能同時取得合理化建議成果和科研成果獎，除非項目內容另有新的改進。屬于發(fā)明獎、自然科學獎、科技進步獎的科研項目報請國家有關部門審批，由國家科委或有關部門獎勵，獎勵金額及榮譽獎均不 受本程序限制。 獎金的來源 由寶鋼國際技術創(chuàng)新成果評審組評審，獲得合理化建議和技術改進成果獎項目的獎金由寶鋼國際統(tǒng)一發(fā)給，支付的獎金計入寶鋼國際的管理費用。 由事業(yè)部、一級子公司自行組織評審獲得合理化建議成果五等獎項目的獎金由事業(yè)部、一級子公司自行發(fā)放，支付的獎金計入管理費用。 合理化建議和技術改進項目提出獎或鼓勵獎的獎金計入各單位的管理費用。 成果歸檔 合理化建議和技術改進成果項目材料，根據(jù)獲獎等級歸檔。四等獎以上成果項目由寶鋼國際技術創(chuàng)新 工作委員會日常辦事機構負責保存，其中一等獎成果保存期限為長期；二、三、四等獎成果項目保存期限
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