6樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流活動總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-22 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科技技術(shù)創(chuàng)新競賽活動情況 ，針對工程應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料及時組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)要求，工程實(shí)施過程中注重影像資料的收集整理。 針對大模板施工中存在的問題開展 qc 攻關(guān)活動，由項(xiàng)目總工組織開展，形成了 qc 活動成果。 針對工 程中應(yīng)用的電動導(dǎo)軌式爬架、現(xiàn)澆空心樓蓋等新技術(shù)，山西四建集團(tuán)有限公司 太鐵佳苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目 開展了相關(guān)技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)考核，并由項(xiàng)目總工組織全體項(xiàng)目管理人員編寫了新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)。 成本控制競賽活動情況 實(shí)行全員成本管理。由預(yù)算員對項(xiàng)目成本情況向全體管理人員進(jìn)行交底。加強(qiáng)計(jì)量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用嚴(yán)格履行限額領(lǐng)料制度，杜絕施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象按項(xiàng)目部考核細(xì)則進(jìn)行處罰，使每一個工序養(yǎng)成工序前領(lǐng)用、工序過程中管理、工序結(jié)束后 重新領(lǐng)用的習(xí)慣。 施工過程中，項(xiàng)目部緊緊圍繞對 “ 勞務(wù)隊(duì)的管理就是服務(wù) ” 的原則，融管理職能于服務(wù)職能當(dāng)中，努力實(shí)現(xiàn)與施工隊(duì)的 第 5 頁 共 8 頁 合作共贏。只有保證了施工隊(duì)的利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。項(xiàng)目部做到各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)有序，為施工隊(duì)營造一個好的工作或賺錢的環(huán)境，過程中想法設(shè)法讓施工隊(duì)不窩工，使施工隊(duì)工作高效率、少投入。同時，在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按勞務(wù)合同工作內(nèi)容及要求每月對施工隊(duì)進(jìn)行考核打分，與勞務(wù)結(jié)算書掛鉤，使勞務(wù)費(fèi)結(jié)算明明白白，避免了額外的里工費(fèi)用支出。 項(xiàng)目預(yù)算員分層、分構(gòu)件編制出 鋼筋用量計(jì)劃。要求勞務(wù)隊(duì)每月 20 日前完成下月施工任務(wù)的料表，料表分層、分構(gòu)件、分種類編制，每類鋼筋標(biāo)注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每層有總重量匯總。勞務(wù)隊(duì)料表編制完成后由鋼筋工長審核、項(xiàng)目工程師審批后方可下料。杜絕施工隊(duì)下錯料或鋼筋損耗量大于預(yù)算量的現(xiàn)象發(fā)生。
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