6推進民營企業(yè)建會工作的做法及建議(編輯修改稿)
2024-09-22 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 縣總工會人員分片包干，長駐鄉(xiāng)鎮(zhèn) XX 縣區(qū)區(qū)民營企業(yè)，在認真宣傳動員的同時，督促其盡快建立工會。由于宣傳到位，炒熱了職工和企業(yè)經(jīng)營者的思想，使其真正認識到工會的作用和建會的必要，切實提高了建會和入會的積極性，變 “ 要我入會 ”為 “ 我要入會 ” ，變 “ 要我建會 ” 為 “ 我要建會 ” ，為建立工作 第 4 頁 共 7 頁 的開展打下扎實的思想基礎(chǔ)。 （ 三）創(chuàng)新方式，借力發(fā)展。面對眾多的民營企業(yè)他們認識到，制約民營企業(yè)建會的一個重要因素就是人員少，精力不夠?？h工會能夠正常開展工作的干部職工僅有人，面對全縣近萬個企業(yè)和生產(chǎn)單位以及眾多個體工商戶，顯然力不從心。于是他們一開始就考慮如何借助外力，推動建會工作。經(jīng)過考察分析，他們決定緊緊抓住剛從工商局分離開來并成立不久的郾城縣市場發(fā)展服務(wù)中心這一陣地，利用其情況熟，人員足的優(yōu)勢，強力推進個體工商企業(yè)的建會工作。提出了工會組建 “ 采用兩條線，帶動兩層面 ” 的辦法。即：原來建立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、七所八站、事業(yè)單位 工會組建及各項工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體工商企業(yè)聯(lián)合工會具體負責轄區(qū)內(nèi)所有個體工商戶和各類企業(yè)的建會工作。采取這種辦法，有效地解決了工會人員少，精力不夠的問題，使建會工作順利開展，取得突出成效。 （四）靈活多樣，分類推進。在建會過程中，郾城縣注重根據(jù)民營企業(yè)的不同情況，采取靈活多樣的建會方式。在規(guī)模較大的企業(yè)建立基層工會委員會，設(shè)主席一名及委員若干名；在分布較為集中的小規(guī)模企業(yè)建立聯(lián)合工會，主席由較大企業(yè)的有關(guān)負責人擔任，各小企業(yè)出任委員；在工商企業(yè)分布較多的中心村或集鎮(zhèn)建立區(qū)域性工會，主席由當?shù)氐狞h支部書 記或副書記擔任；在城鎮(zhèn)街區(qū)和集貿(mào)市場建起了商業(yè)街區(qū)工會和市場工會，主席由 第 5 頁 共 7 頁 該街道或市場中德高望眾的人員擔任；針對零星分布在各個村莊個體工商人員不便管理的特點，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場服務(wù)管理所為依托，建立起覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個體工商業(yè)行業(yè)
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