工作分析計劃書計劃(編輯修改稿)
2025-09-22 11:17 本頁面
【文章內容簡介】 范書人力資源部、各分公司行政人事部半個月 合計 1011 個月 確定 根據集團內部分公司的設置現狀上來看，計劃選取 xx 分公司（包括 xx 分公司），時間一個月； xx 分公司，時間一個月；xx 分公司（包括 xx 分公司、 xx 分公司）一個半月進行訪談調研。 第 6 頁 共 10 頁 （ 1）準備階段： 3 月 15 號～ 3 月 22 號 分析公司組織結構圖；收集現有部門職責說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。 明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術；確定工作進度表。 （ 2）調查階段： 3 月 23 號～ 4 月 23 號 編制各種調查提綱和問卷；根據具體的部門進行調查，主要與公司領導和各部門經理進行半結構化訪談。 采取面談法和問卷調查法。 （ 3）分析階段： 4 月 24 號～ 6 月 24 號 收集有關工作的特征及需要的各種數據，如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認識等。仔細審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現有關工作和部門的關鍵成分。歸納、總結出工作分析的必須材料和要素。對各部門工作進行科學分析；制作標準的工作分析表格。 （ 4）反饋運用階段： 6 月 25 號～ 7 月 25 號 對人力資源部制 作的部門工作說明書進行討論和定稿。運用部門工作說明書對各部門崗位進行工作分析指導與運用。 第二步。對各崗位工作進行工作分析；先對分公司部門經理以上崗位進行分析（ 8 月上中旬），再對普通崗位進行工作分析 第 7 頁 共 10 頁 （ 8 月下旬）。 （ 1）準備階段： 8 月 20 號～ 8 月 27 號 確認工作分析方法；確定工作進度表；進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。 制訂工作分析規(guī)范，包括。工作分析的規(guī)范用語；工作分析項目標準書。 選擇信息
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