商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析寫法(編輯修改稿)
2025-08-30 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別同時(shí)也與機(jī)會(huì)和威脅有關(guān).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述，項(xiàng)目產(chǎn)品的特性將會(huì)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要的影響使用成熟的技術(shù)與需要革新和發(fā)明的產(chǎn)品相比，承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)檢查表：檢查表通常是由風(fēng)險(xiǎn)來源組織而成的。來源包括：項(xiàng)目內(nèi)容；其他風(fēng)險(xiǎn)輸出；項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來源，如項(xiàng)目隊(duì)伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項(xiàng)目隊(duì)伍更好地理解風(fēng)險(xiǎn)的成因及結(jié)果。訪問調(diào)查：走訪不同的項(xiàng)目干系人將有助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這些風(fēng)險(xiǎn)在通常的計(jì)劃活動(dòng)中不易被發(fā)現(xiàn)。另外還可以獲取以前的調(diào)查記錄。風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)來源：風(fēng)險(xiǎn)來源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分類的。來源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識(shí)別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險(xiǎn)來源包括：風(fēng)險(xiǎn)來源描述對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源的描述通常應(yīng)包括對(duì)以下事項(xiàng)的估算：潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件是離散發(fā)生的，如自然災(zāi)害或項(xiàng)目隊(duì)伍的某一成員離開。除了那些發(fā)生可能性及造成的損失量都相對(duì)教大的風(fēng)險(xiǎn)來源以外還必須對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件仔細(xì)識(shí)別。在應(yīng)用領(lǐng)域中，一般的風(fēng)險(xiǎn)事件檢查表是具體明確的，而潛在的風(fēng)險(xiǎn)很少 能明確描述，例如：潛在風(fēng)險(xiǎn)的描述對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的描述應(yīng)包括以下的估算：風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)征兆，有時(shí)也稱觸發(fā)器，是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進(jìn)度計(jì)劃延誤逼近的早期預(yù)警信號(hào)；早期活動(dòng)的成本超支則可能是估計(jì)不正確的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)量化創(chuàng)業(yè)的意義 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 一份屬于自己的事業(yè) 改變自己的生活狀況 展示自己的才華 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 激情與理智 立項(xiàng)與完整的計(jì)劃 資金 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 良好的心態(tài)：勝固欣然，敗亦可喜！ 4個(gè)95% 95%的失敗不是由于項(xiàng)目本身，而是由于創(chuàng)業(yè)者缺乏計(jì)劃性、嚴(yán)密性、系統(tǒng)性 95%的人并不是缺錢，而是缺少良好的資金運(yùn)作，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂 95%的項(xiàng)目不是運(yùn)作不下去，而是做項(xiàng)目的人沒有堅(jiān)持下去，缺少堅(jiān)持到底的精神 95%的項(xiàng)目在運(yùn)作一段時(shí)間后完全偏離了當(dāng)初的項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)想，完全走樣了 四個(gè)動(dòng)作 拍腦門 拍胸脯 拍大腿 拍屁股 有效計(jì)劃的方法 “戴明環(huán)”——PDCA循環(huán) P——plan計(jì)劃 D——do執(zhí)行 C——check檢查 A——action行動(dòng) 周而復(fù)始、大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)、階梯式上升 項(xiàng)目計(jì)劃書八部曲 風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 管理風(fēng)險(xiǎn)及防范 市場風(fēng)險(xiǎn)及防范 人才風(fēng)險(xiǎn) 能力風(fēng)險(xiǎn) 市場分析 品牌競爭策略 組織與人力資源 SOWT分析 企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段 四個(gè)時(shí)期相應(yīng)的人力資源策略人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績效考評(píng)、工作評(píng)估、薪金管理、福利、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究的問題。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對(duì)人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)分類 一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。 另外我們也可從已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)和可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)我們要采取積極地措施進(jìn)行防范。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 要想防范風(fēng)險(xiǎn)，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是主動(dòng)地去尋找風(fēng)險(xiǎn)。比如員工管理中，技術(shù)骨干離職風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)由以下幾個(gè)方面產(chǎn)生： 待遇：他是否對(duì)他的待遇滿意？ 工作成就感：他是否有工作成就感？ 自我發(fā)展：他是否在工作中提高了自己的能力？ 人際關(guān)系：他在公司是否有良好的人際關(guān)系？ 公平感：他是否感到公司對(duì)他與別人是公平的？ 地位：他是否認(rèn)為他在公司的地位與他對(duì)公司的貢獻(xiàn)成正比？ 信心：他是否對(duì)公司的發(fā)展和個(gè)人在公司的發(fā)展充滿了信心？ 溝通：他是否有機(jī)會(huì)與大家溝通、交流？ 關(guān)心：他是否能得到公司和員工的關(guān)心？ 認(rèn)同：他是否認(rèn)同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略？ 1其他：他是否有可能因?yàn)榻Y(jié)婚、出國留學(xué)、繼續(xù)深造等原因離職？ 人事經(jīng)理要認(rèn)真了解客觀情況，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析。主要通過以下幾個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估： 根據(jù)
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