商業(yè)計劃書風(fēng)險分析寫法(編輯修改稿)
2024-08-30 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理包括對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險識別風(fēng)險識別包括確定可能對項目造成影響的風(fēng)險,風(fēng)險識別同時也與機(jī)會和威脅有關(guān).風(fēng)險識別產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述，項目產(chǎn)品的特性將會對識別出的風(fēng)險產(chǎn)生主要的影響使用成熟的技術(shù)與需要革新和發(fā)明的產(chǎn)品相比，承擔(dān)較小的風(fēng)險。風(fēng)險識別的工具和技術(shù)檢查表：檢查表通常是由風(fēng)險來源組織而成的。來源包括：項目內(nèi)容；其他風(fēng)險輸出；項目產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來源，如項目隊伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風(fēng)險的成因及結(jié)果。訪問調(diào)查：走訪不同的項目干系人將有助于風(fēng)險識別，這些風(fēng)險在通常的計劃活動中不易被發(fā)現(xiàn)。另外還可以獲取以前的調(diào)查記錄。風(fēng)險來源風(fēng)險來源：風(fēng)險來源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險事件分類的。來源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識別的事項，如風(fēng)險發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險來源包括：風(fēng)險來源描述對風(fēng)險來源的描述通常應(yīng)包括對以下事項的估算：潛在的風(fēng)險事件對項目產(chǎn)生影響的潛在的風(fēng)險事件是離散發(fā)生的，如自然災(zāi)害或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發(fā)生可能性及造成的損失量都相對教大的風(fēng)險來源以外還必須對潛在的風(fēng)險事件仔細(xì)識別。在應(yīng)用領(lǐng)域中，一般的風(fēng)險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風(fēng)險很少 能明確描述，例如：潛在風(fēng)險的描述對潛在風(fēng)險的描述應(yīng)包括以下的估算：風(fēng)險征兆風(fēng)險征兆，有時也稱觸發(fā)器，是實際風(fēng)險事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進(jìn)度計劃延誤逼近的早期預(yù)警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結(jié)果。風(fēng)險量化創(chuàng)業(yè)的意義 為社會創(chuàng)造價值 一份屬于自己的事業(yè) 改變自己的生活狀況 展示自己的才華 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 激情與理智 立項與完整的計劃 資金 風(fēng)險及對策 良好的心態(tài)：勝固欣然，敗亦可喜！ 4個95% 95%的失敗不是由于項目本身，而是由于創(chuàng)業(yè)者缺乏計劃性、嚴(yán)密性、系統(tǒng)性 95%的人并不是缺錢，而是缺少良好的資金運作，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂 95%的項目不是運作不下去，而是做項目的人沒有堅持下去，缺少堅持到底的精神 95%的項目在運作一段時間后完全偏離了當(dāng)初的項目計劃與設(shè)想，完全走樣了 四個動作 拍腦門 拍胸脯 拍大腿 拍屁股 有效計劃的方法 “戴明環(huán)”——PDCA循環(huán) P——plan計劃 D——do執(zhí)行 C——check檢查 A——action行動 周而復(fù)始、大環(huán)帶動小環(huán)、階梯式上升 項目計劃書八部曲 風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險及對策 技術(shù)風(fēng)險及對策 管理風(fēng)險及防范 市場風(fēng)險及防范 人才風(fēng)險 能力風(fēng)險 市場分析 品牌競爭策略 組織與人力資源 SOWT分析 企業(yè)發(fā)展的四個階段 四個時期相應(yīng)的人力資源策略人力資源的風(fēng)險管理人力資源管理中的風(fēng)險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利、員工培訓(xùn)、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險發(fā)生。 在進(jìn)行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。如何防范這些風(fēng)險的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究的問題。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險管理。 風(fēng)險分類 一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)對風(fēng)險進(jìn)行分類，如招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、工作評估風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工培訓(xùn)風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等等。對高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等顯得更為重要。 另外我們也可從已知風(fēng)險、可預(yù)知風(fēng)險、不可預(yù)知風(fēng)險的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類。對于已知風(fēng)險和可預(yù)知風(fēng)險我們要采取積極地措施進(jìn)行防范。 風(fēng)險識別 要想防范風(fēng)險，首先要進(jìn)行風(fēng)險識別。識別風(fēng)險就是主動地去尋找風(fēng)險。比如員工管理中，技術(shù)骨干離職風(fēng)險可能會由以下幾個方面產(chǎn)生： 待遇：他是否對他的待遇滿意？ 工作成就感：他是否有工作成就感？ 自我發(fā)展：他是否在工作中提高了自己的能力？ 人際關(guān)系：他在公司是否有良好的人際關(guān)系？ 公平感：他是否感到公司對他與別人是公平的？ 地位：他是否認(rèn)為他在公司的地位與他對公司的貢獻(xiàn)成正比？ 信心：他是否對公司的發(fā)展和個人在公司的發(fā)展充滿了信心？ 溝通：他是否有機(jī)會與大家溝通、交流？ 關(guān)心：他是否能得到公司和員工的關(guān)心？ 認(rèn)同：他是否認(rèn)同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略？ 1其他：他是否有可能因為結(jié)婚、出國留學(xué)、繼續(xù)深造等原因離職？ 人事經(jīng)理要認(rèn)真了解客觀情況，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效識別，這是防范風(fēng)險的第一步。 風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是對風(fēng)險可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析。主要通過以下幾個步驟進(jìn)行評估： 根據(jù)
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