工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-22 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管控，力爭使從項(xiàng)目部到機(jī)關(guān)各科室到分管領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)管理環(huán)節(jié)都能得以有效執(zhí)行，才能提升分公司管理水平。 二、強(qiáng)化策劃先行意識(shí)，達(dá)到全面實(shí)施目的認(rèn)真學(xué)習(xí) 后，我們不難發(fā)現(xiàn)，《規(guī)范》從組織機(jī)構(gòu)、施工機(jī)具管理、分包管理等各個(gè)層面對工程建設(shè)施工企業(yè)的管理質(zhì)量提出了要求。細(xì)細(xì)品味規(guī)范內(nèi)容，可以看出，規(guī)范的前四條質(zhì)量管理基本要求、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人力資源管理、施工機(jī)具管理是策劃階段（ p），規(guī)范的投標(biāo)及合同管理、建筑材料管理、分包管理、施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收是計(jì)劃的實(shí)施階段（ d），質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)是檢查階段（ c），質(zhì)量信息與質(zhì)量管理改進(jìn)是改進(jìn)階段（ a），貫穿來看，規(guī)范從各方面體現(xiàn)了 pdca 循環(huán)的質(zhì)量管理模式。針對安裝分公司當(dāng)前業(yè)務(wù)來說，電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào) 等專業(yè)
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