【文章內(nèi)容簡介】 用人員造成遺失的，按原價賠償。 ，便于管理和查找。設(shè)計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按 10 元處罰；收 發(fā)無記錄的，按每項 5元處罰。 、詳細(xì)、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止 “ 做 ” 資料。資料的時間順序 、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份 5元處罰。 程進(jìn)度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。 ，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理探討界定）。 5天，將應(yīng)交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天 3元處罰，由此 影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責(zé)任人處以 50～ 100元的罰款。并限期整改。 ，否則視為該過程未進(jìn)行。 ，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。 九、檢驗試驗管理制度 由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔(dān)任。 、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實施。 、地方試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)。 員負(fù)責(zé)對進(jìn)場的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以 20~100元的處罰。 ，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進(jìn)行 30 元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 督限期整改。 、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處 20~100元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以 50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。 ，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機(jī)掛牌明示，如 未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以 20元的罰金。 、方法對砂漿在使用地點進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組 20元處罰。如因此造成工程實體強(qiáng)度測試的，承擔(dān) 10％的測試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測量或無記錄的，每次處 10 元的處罰。 ，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過剩引起材料浪費(fèi)。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi) 的，給予通報批評，班組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件 10 元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件 10元處罰。檢驗、測量、試驗設(shè)備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價值 100元以下的，全額賠償。 、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。 十、治安管理制度 ，由保安人員具體負(fù) 責(zé)實施。 、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機(jī)關(guān)處理。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止治安事件的發(fā)生。 、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人 100元對責(zé)任人處罰。 ，要報有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。 糾紛中動手打人者 ,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處先動手人 2024元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予 200~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。 ，管理人員、班組長違者按每人 2024元處罰。不服從管教或?qū)医滩桓牡?，清除工地? 、保衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)日常治安管理工作，特 別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按 50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的 20％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予50～ 300元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。 福州建工（集團(tuán)）總公司 寧德市保障性住房金涵三期 A、 E區(qū)項目部 2024年 8月 30日 第四篇：項目部管理制度 項目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 ，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。 ，愛護(hù)項目部財物。 ，精心管理現(xiàn)場。 、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。 ，必須提前 15 天提交申請，否則一概不予開寫證明。 二、勞動紀(jì)律管理 1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī) 程，一切損失由自己承擔(dān)。 2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯 留宿舍。 三、考勤、請假 ，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。 ，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。 四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理 ，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負(fù)責(zé) 人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。 ，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好 “ 三檢 ” 制度。 ，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。 材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ，對現(xiàn)場浪費(fèi)較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。 ，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。 五、技術(shù)交底管理 ，對工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對專業(yè)工長進(jìn)行交底。 ，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。 六、機(jī)械管理 ，并做好記錄。 要求必須滿足施工條件所需要。 ，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。 。 七、用電安排 ，否則不允許使用。 ，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。 ，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。 八、安全管理 （一）、安全教育制度 1．工人進(jìn)場前必須通過項目部、勞務(wù)班組的三級安全 教育。 ，督促勞務(wù)隊嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實到人。 3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。 、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。 ，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。 九、會議管理 ，各生產(chǎn)部門匯報進(jìn)度及提出工程所需要求。 2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。 ，因故不能與會者，提前請假。 項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。 第五篇：項目部管理制度 項目部工作管理制度 一、項目部作業(yè)紀(jì)律 項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。 項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。 項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。 工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50— 100元。 工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50 元。 按時參加項目部舉行的 各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款 20元，遲到的扣款 5元，并寫出書面檢查。 在參加會議時，所有手機(jī)不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。 項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象。 二、考勤制度 所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款 10元。 考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤 人員 50元。 項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。 (根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定 ) 因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。 三、請銷假制度 休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。 申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。 公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。 凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，