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乾坤置業(yè)工程項目管理流程和標準制度規(guī)范(編輯修改稿)

2025-08-03 08:31 本頁面
 

【文章內容簡介】 3 頁 現(xiàn)場 經濟 簽證控制程序 1. 目的 : 通過對現(xiàn)場簽證的過程控制,使工程造價得到控制。 2. 適用范圍 : 現(xiàn)場因不可預見因素造成的工程量的增加、同時以又無法在施工圖中反映出來的工程量。 3. 職責 : 監(jiān)理公司負責簽證的核實和初審工作; 項目 部負責簽證工程量的審核。 預算合同部負 責簽證的造價審核。 根據(jù)《變更通知單》的處理意見,由甲方代表代表甲方在現(xiàn)場簽證上簽字。 4. 實施程序 : 由承包商提出現(xiàn)場經濟簽證內容 經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可 。 甲方各專業(yè)工程師確認簽名 由項目主管對現(xiàn)場簽證再次確認 。 5. 相關文件及質量記錄 : 合同約定之外的工作內容:必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料,相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定; 《變更通知單》 見 40 頁 《現(xiàn)場簽證單》。 月施工進度審批和審查程序 1. 目的 : 對施工承包商的施工進度進行有效的管理監(jiān)督 ,使施工按工程項目的總進度計劃施工。對施工月進度完成工程量的審查,為施工進度款的支付提供依據(jù)。 2. 適用范圍 : 在工程項目施工中 ,每月的工程完成情況的審查和管理。 3. 職責 : 監(jiān)理工程師負責月進度計劃及完成工程量進行的初審; 項目部 負責 人對 月進度計劃及完成工程量進行審查 和批示 ; 4. 實施程序 : 《月進度計劃》的審查。 每月二十 五日前 ,施工單位提交下一個月的《月進度計劃》,列明工程量,以預算書的形式報送。 所報《月進度計劃》首先由監(jiān)理工程師進行審核,每月二十八日前審核完畢 ,并提交審核意見 ,送交工程部。 項目 部對《月進度計劃》的工程量進行審查,并審核其是否滿足工程建設總進度的要求。要求的要求施工單位對不符合的計劃重新編制,將審查通過的《月進度計劃》表轉至預算合同部。 預算合同部審核其造價金額,作為月進度款支付計劃的依據(jù)。 《月進度報表》的審查。 每月初由施工單位提交上個月的《 月進度報表》,報告上個月實際施工進度和完成的工程量。 《月進度報表》首先由監(jiān)理工程師進行審核,并提交審核意見 ,送交工程部。 項目部 部根據(jù)現(xiàn)場掌握的情況,對其進行審核,并轉交預算合同部。 預算合同部審查《月進度報表》 ,并對照《月進度計劃》,最終確認上月工程造價的實際完成情況,并簽發(fā)《進度款支付憑證》。 月進度計劃的過程管理。 項目 部各工程師應全面掌握每月的工程進度計劃和現(xiàn)場的施工進展情況,便于對施工單位的施工進度進行實時監(jiān)控。 依據(jù)《現(xiàn)場 例會制度》在現(xiàn)場例會中對工程進度工作提出要求和總結,安排協(xié)調和解決好后面的施工進度問題。 5. 相關文件和質量記錄 : 《月進度報表》。 現(xiàn)場例會制度及實施程序 1. 目的 : 現(xiàn)場例會主要是解決日常工作中的問題,協(xié)調工作參與各方的相互關系,使工作順利進行。 2. 適用范圍 適用于 項目 部例會和施工現(xiàn)場例會。 3. 職責: 工程部經理負責工程部例會的召開并跟蹤執(zhí)行情況; 施工現(xiàn)場例會由監(jiān)理工程師主持,項目 部管理。 4. 實施程序 例會的設立: 例會 時間 地點 參會人員 主 持人 現(xiàn)場施工協(xié)調例會 每周 一 現(xiàn)場會議室 甲方、監(jiān)理、施工、或設計 監(jiān)理 現(xiàn)場 安全檢查周 會 每 周四 現(xiàn)場會議室 各單位負責人、安全員 監(jiān)理 臨時會議 臨時決定 臨時決定 臨時決定 項目 部 會議時間地點等發(fā)生變化時,必須提前一天通知參加會議的各單位及人員。 例會的主要內容 : 現(xiàn)場 施工協(xié)調例會 : (1)現(xiàn)場施工協(xié)調例會一般由監(jiān)理工程師主持; (2)現(xiàn)場施工協(xié)調例會一般每周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調會議; (3)現(xiàn)場施工協(xié)調例會規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、項目主管、 各專業(yè)工程師,各 承包商主要管理人員; (4)現(xiàn)場施工協(xié)調例會內容:聽取各承包商關于本周工程項目的施工進度、施工質量完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報;甲方各專業(yè)工程師提出意見和要求,甲方項目主管提出全面意見和要求;監(jiān)理工程師總結評價,指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下周工程項目的工作要點和要求; (5)現(xiàn)場施工協(xié)調例會在完成后的六小時內,監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要,會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場項目主管簽字認可; (6)月度末(每月 25 日前)的每周現(xiàn)場施工協(xié)調例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調會議,不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調會議; (7)月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會內容:聽取各承包商關于本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報;甲方各專業(yè)工程師提出意見和要求,甲方項目主管提出全面意見和要求;監(jiān)理工程師月度總結評價,指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下月工程項目的工作要點和要求; (8)承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會要求,完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制,報送監(jiān)理工 程師審核、甲方審查、審定、批準。 現(xiàn)場 安全檢查周 會 : (1)現(xiàn)場各參建單位派安全負責專管人員,在總監(jiān)的組織下對現(xiàn)場的安全文明施工進行檢查。 (2)集中開會 : 由總監(jiān)通報上周安全文明施工問題的落實情況,獎優(yōu)罰劣。 對本次檢查過程 中發(fā)現(xiàn)的安全和文明施工存在的問題 進行通報, 并分析原因。 (3)由在問題 的 施工單位就存在的問題說明原因,并對完成整改時間進行保證及說明。 臨時會議 : (1)臨時會議主要解決突發(fā)事件或急需解決的施工問題。 (2)對出現(xiàn)的問題立即解決 ,迅速下達指令,以保證施工的正常進行 ,出現(xiàn)的問題得到妥善解決。 會議的記錄和跟蹤: : 會議必須作好會議記錄,并整理成會議記要,并由參加會議的人員簽字后,下發(fā)給參加會議的各個單位, 項目 部存檔。 會議記要中,要明確會議中確定的事項的執(zhí)行人和完成期限,并跟蹤之,直至完成; 項目 部責任執(zhí)行人或跟蹤監(jiān)督人員,要在任務完成期限過去后,立即向 項目 部負責人 匯報任務完成情況。對沒有完成的任務要說明原因。 參加會議的人員必須對會議的內容提前做準備 ,使會議簡短 ,高效。 5 相關文件及質量記錄 : 《會議記要》 見 41~ 42 頁 甲供 材料及 設備操作程序 1. 目的: 為使甲供 材料及 設備采購科學化、規(guī)范化,為設備招標采購提供技術要求,并保證甲供設備達到設計要求,并即時供應。 2. 適用范圍: 適用一切甲供設備采購。 3. 職責: 項目部負責編制設備采購工作計劃,并對該設備的市場情況進行調查和詢價工作 ,跟蹤材料及設備的采購情況,并對現(xiàn)場到貨進行驗收。 項目負責人負責審定。 總經理負責批準采購。 4. 實施程序 : 由責任工程師按工程項目進度計劃制定甲供設備供求計劃,并在材料或設備使用或安裝二個月前上報《需甲供設備的情況報告》。 《需甲供設備情況報告》應根據(jù)設計圖紙的技術要求和實際情況提供以下內容: ( 1)現(xiàn)場到貨限定日期 ( 2)材料或設備所用于的部位或系統(tǒng) ( 3)材料或設備的技術參數(shù)、質量要求和數(shù)量 (可能的話,提供參考價格 ) ( 4)其它內容 ,例如推薦的品牌廠家、詢價等 由項目負責人對供應單的技術要求進行審定,并由總經理批準采購。 經批準的《需甲供設備情況報告》做為總經理進行價格協(xié)商的依據(jù)。 責任工程師跟蹤采購情況。 主管工程師對現(xiàn)場到貨進行驗收并簽字。 5. 相關文件及記錄。 《需甲供設備情況報告》 工程 質量問題( 事故 ) 處理程序 1. 目的 : 為了使工程事故得到快速,有效的解決,以將工程事故造成的損失降到最低點。 2. 使用范圍 : 施工現(xiàn)場發(fā)生的一切質量事故。 3. 職責 : 工程部負責協(xié)助監(jiān)理工程師具體的實施。 公司相關部門配合 。 4. 實施程序 : 事故的發(fā)生 當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質量事故或缺陷后 ,應立即停止有質量缺陷部位和其有關部位及下道工序施工。 如情況可能進一步發(fā)展時 ,根據(jù)需要制訂和采取防護措施。 事故報告 。 由工程部協(xié)助監(jiān)理工程師起草《工程事故報告》。 《工程事故報告》內容包括: (1)事故發(fā)生的時間、地點 (2)事故發(fā)生現(xiàn)狀 (3)可能產生的原因 (4)采取的防護措施 《工程事故報告》由工 程部經理簽字后報公司主管副總經理。 事故的調查 : 組織甲方、監(jiān)理、施工單位、設計等有關部門,組成事故調查處理組,開展調查工作。如有必要可邀請有關專家和政府有關部門參加。 事故調查主要是調查 : (1)事故的范圍 (2)缺陷程度 (3)性質 (4)影響 (5)原因 監(jiān)理工程師寫出《事故調查報告》。其主要內容包括 : (1)質量事故的情況 (2)事故性質 (3)事故原因 (4)事故評估 (5)設計、施工、甲方及專家意見和要求。 (6)事故涉及的人員與主要責任者的情況 事故的處理 : 事故處理方案應由施工或設計單位提出,經甲方、監(jiān)理、施工單位、
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