赴清華學習心得體會總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同角度探討最高領(lǐng)導集團中的主德（君主）與偏才（大臣）在體質(zhì)、性格、能力和任職方面的差異，以及兩者之間的最佳搭配組合。在劉劭筆下，領(lǐng)導團隊存在兩種形式：一是動亂時期從事創(chuàng)業(yè)活動的英雄型人才系統(tǒng)，特點是重用出奇制勝的謀士與用兵作戰(zhàn)的將軍兩種人才 。二是守成時期使國家機器和諧運作的中和型人才系統(tǒng)，特點是在無名君主的領(lǐng)導下，十二種人才處于合適的崗位，使國家機器協(xié)調(diào)運作，提高綜合競 第 6 頁 共 12 頁 爭力。盡管這兩種領(lǐng)導班子存在差異，但兩種領(lǐng)袖人物卻有共同之處，其自身素質(zhì) 的中和平衡，是發(fā)現(xiàn)與選拔使用各種偏才，使各自領(lǐng)導團隊協(xié)調(diào)運作的基礎(chǔ)。 二、將學習體會應用支行管理 ，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，儲備后備力量。 首先，通過整合崗位緩解崗位人員緊張的矛盾。支行將對銷售類崗位人員進行疏理，通過人與崗、崗與責的有效調(diào)配，充分調(diào)動營銷人員工作積極性和主動性，最大限度發(fā)揮人員工作潛能。其次，合理將原有近 30 名營業(yè)經(jīng)理安置到營銷崗位或網(wǎng)點適當崗位，緩解個人客戶經(jīng)理和網(wǎng)點人員需 求不足。再次，建立后備干部隊伍梯次隊伍建設(shè)，完善干部選拔聘用機制。注 重年輕干部的培養(yǎng)，尤其是加強對年輕后備干部的培養(yǎng)。通過各部室、網(wǎng)點負責人推薦發(fā)現(xiàn)日常工作表現(xiàn)突出、業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高、德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀員工，將其安排到重要崗位歷練，通過公開選拔和競聘將其補充到網(wǎng)點負責人崗位， 8月份，我行剛剛開展了網(wǎng)點負責人招聘，將有 4 名員工走上領(lǐng)導崗位。另外，支行還完善了中層干部的退出機制。對管理人員進行考核考察和分析評估，對業(yè)績平平、考核靠后、群眾評價較差的中層干部，將根據(jù)其才能調(diào)整到合適的崗位。 。經(jīng)過持續(xù)討論、修改、完善考核辦法，使其：方式上實現(xiàn)考 核的扁平化，縮短考核鏈條 。設(shè)置 第 7 頁 共 12 頁 上力爭考核的科學化，細化考核內(nèi)容 。程度上達到考核的精確化，量化考核指標。同時，注重激勵手段的多樣性，長期與短期、貨幣與非貨幣激勵的結(jié)合。注重考核結(jié)果的溝通和反饋，還將按年度考核排名對排名靠前和靠后的員工薪點值進行適當?shù)恼{(diào)整，連續(xù)兩年排名靠后的員工，建議進行崗位調(diào)整。以促進員工的工作主觀能動性和人員流動，合理分配崗位。 ，提高全員業(yè)務技能和服務水平。通過參加市行的綜合業(yè)務技能大賽，也暴露了部分專業(yè)思想上對培訓考試不重視的思想問題，支行要采取單項業(yè)務培訓 與 部室培訓相結(jié)合的方式，不斷完善支行集中培訓、專業(yè)部門指導培訓、網(wǎng)點自主培訓的管理機制，以每周集中學習、晨會例會為基礎(chǔ)，組織各個崗位的員工參加業(yè)務培訓。還要開展信貸相關(guān)業(yè)務、理財業(yè)務、外幣、個人新增住房貸款利率政策、國際業(yè)務營銷等各單項培訓，要將學習培訓情況、考試成績與績效考核掛鉤，有力地促進了員工學習各項業(yè)務知識的積極性。支行還要加強服務質(zhì)量管理，進一步強化營業(yè)網(wǎng)點員工的服務質(zhì)量考核，切實提高全支行服務水平， ，營造氛圍。企業(yè)文化不是文體活動，而是以人為管理主體，以企業(yè)員 工的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以形成最佳的經(jīng)營管理機制為目的。今年，沙河口支行借助開展元宵燈謎、崗位練兵、贈送購書卡、推薦勵志書籍、
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