【文章內(nèi)容簡介】 依法行政、文明執(zhí)法 、寓管理于服務(wù)中 ” 的主題查找差距；卷煙營銷人員圍繞 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、最大限度滿足市場需求、讓零售客戶和消費(fèi)者滿意 ” 的主題查找差距；煙葉生產(chǎn)管理人員圍繞 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)煙農(nóng)、致富煙農(nóng) ”的主題查找差距；機(jī)關(guān)管理人員圍繞 “ 業(yè)精于勤、科學(xué)管理、提高效率、服務(wù)基層 ” 的主題查找差距；領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞 “ 做人做事做公仆、盡職盡責(zé)盡義務(wù) ” 的主題查找差距。真正把對國家負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，變?yōu)槊總€干部員工的自覺行動，把企業(yè)發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)之上，切實(shí)樹立大局意識、紀(jì)律意識 、責(zé)任意識和使命意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一身正氣的高尚品格。堅持講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)，在建設(shè)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草的過程中，不在于我們說了什么，而在于我們干了什么，干事多少，干得怎樣。 第二，用行為準(zhǔn)則規(guī)范干部行為。潛心做事、低調(diào)做人，寬容開放、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息，報效國家、回報社會，這就是國家局黨組明確的行業(yè)各級干部的行為準(zhǔn)則。 潛心做事、低調(diào)做人，就是要求我們要大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，真抓實(shí)干、少說多做，不事張揚(yáng)。我們要正確對待成績，正 第 11 頁 共 23 頁 確對待自己，正 確對待組織，潛下心來，扎扎實(shí)實(shí)工作、老老實(shí)實(shí)做人，只有這樣才能不斷進(jìn)步和提高。 寬容開放、勇于創(chuàng)新，就是要求我們要心胸開闊、虛懷若谷、集思廣益、博采眾長，不斷解放思想，在創(chuàng)新上下功夫，創(chuàng)造新的業(yè)績。 甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息，就是要求我們各級干部要時刻心系群眾、服務(wù)人民，在對待名利地位上要有正確的態(tài)度，知足常樂，把事業(yè)作為一種追求，為企業(yè)發(fā)展去努力工作，奮力拼搏。組織把我們安排在重要崗位上，為我們提供了干事業(yè)的平臺，要倍加珍惜，為企業(yè)、為行業(yè)、為社會做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。 求真務(wù)實(shí)， 強(qiáng)化執(zhí)行力 基層煙草企業(yè)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)成效如何，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是否有提高、執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)、推進(jìn)發(fā)展的水平高不高。 執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)上級決策，及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 XX 市局（公司）黨組在 2024年全市煙草工作會上提出的當(dāng)前和今后一段時期 “ 完善機(jī)制，精細(xì)管理，科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧 ” 的主要任務(wù)，明確了堅持 “ 六個適應(yīng) ” 、做到 “ 六個注重 ” 和 “ 六個努力 ” 的要求，基層煙草企業(yè)的各級干部能否求真務(wù)實(shí)，將這些要求 和部署與本地、本部門的實(shí)際結(jié)合起來真正落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正不正，作風(fēng) 第 12 頁 共 23 頁 實(shí)不實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)；關(guān)鍵在于重慶煙草各級領(lǐng)導(dǎo)干部能否繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)解放思想，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效，顧全大局，令行禁止，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約等優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識。求真務(wù)實(shí)，提升執(zhí)行力，要求我們始終具有責(zé)任意識和進(jìn)取精神，不因矛盾和困難而怨天尤人、畏縮不前，敢于迎難而上，銳意開拓進(jìn)取，在化解矛盾和克服困難中推動事業(yè)發(fā)展。 ，辦事講規(guī)矩，關(guān)鍵是提升執(zhí)行力 古人云。 “ 吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公。 ”公生明、明生廉、廉生威。領(lǐng)導(dǎo)班子是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要做講規(guī)矩的模范。企業(yè)的制度、規(guī)矩，大多是在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下制定的，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)成為制度執(zhí)行的推動者、帶頭人。 “ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 ” 如果領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講規(guī)矩，企業(yè)就能確保政令暢通，令行禁止，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的局面。 ，從具體事情做起，求真務(wù)實(shí)，從細(xì)節(jié)上提升執(zhí)行力 要牢固樹立把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)之上的執(zhí)行理念，牢固樹立 為煙農(nóng)、為零售客戶、為消費(fèi)者服務(wù)的思想，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境。 夯實(shí)煙葉基礎(chǔ)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。堅持 “ 重心下移、 第 13 頁 共 23 頁 著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ) ” 的煙葉發(fā)展方針。以計劃種植、合同收購為主線，以科技興煙、提高實(shí)用技術(shù)推廣，服務(wù)煙農(nóng)為著力點(diǎn)，以降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，扎實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)收購的各項工作。在煙水、煙路、煙房、煙站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，切實(shí)做到科學(xué)規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效，管理好資金、質(zhì)量兩個重點(diǎn)，依靠我們扎實(shí)有效的工作把行業(yè)支農(nóng)惠農(nóng)利農(nóng)等各項政策落到實(shí)處。在加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面 求真務(wù)實(shí)，真正做到把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，搞好卷煙營銷工作。突出品牌培育、訂單供貨、優(yōu) 質(zhì)服務(wù)、完善流程、規(guī)范經(jīng)營等工作重點(diǎn)。著眼市場的真實(shí)需求，在客戶經(jīng)理的培訓(xùn)和提高素質(zhì)上狠下功夫，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的 “ 四個責(zé)任 ” ，即客戶買不到卷煙是我們的責(zé)任，賣不出去是我們的責(zé)任，不賺錢是我們的責(zé)任，不滿意還是我們的責(zé)任。通過強(qiáng)化責(zé)任，使客戶經(jīng)理與零售客戶、消費(fèi)者建立品牌紐帶、利益紐帶、感情紐帶。緊緊圍繞提高 “ 三率一度 ” ，即預(yù)測準(zhǔn)確率、重 點(diǎn)品牌的成長率、置換品牌的到位率，客戶滿意度（貨源對路、價差適度、進(jìn)貨便捷），扎實(shí)開展工作，努力提升銷售總量。 依法行政，不辱使命，提高專賣管理水平。按照內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管并重的指導(dǎo)思想，圍繞 “ 注重自律、提高效率 ” 的要求， 第 14 頁 共 23 頁 發(fā)揚(yáng)專賣人員的拼搏精神和吃苦耐勞的精神，著力抓好隊伍建設(shè)，提高專賣人員綜合素質(zhì)，使其履職盡責(zé)，不辱使命。同時深入開展內(nèi)部監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，凈化卷煙市場，為搞好 “ 兩煙 ” 生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的發(fā)展環(huán)境。 牢固樹立沒有預(yù)算不能支出的理念，在推行節(jié)儉管理、精細(xì)管理上有所作 為。要堅持以財務(wù)管理為龍頭，以預(yù)算管理、資金管理為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算和控制，加強(qiáng)專項預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理。認(rèn)真落實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)投入及物資采購、融資額度和卷煙物流分庫費(fèi)用等專項預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理考核，將預(yù)算指標(biāo)分解到職能部門，納入年度方針目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)預(yù)算的剛性約束。全面推行煙葉收購、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等涉農(nóng)資金的電子結(jié)算，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)投入行為發(fā)生。企業(yè)干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都要牢固樹立節(jié)約就是創(chuàng)造的觀念。從大處著眼，始終堅持勤儉辦企業(yè)的方針，強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行