轉(zhuǎn)變作風_提升效能(編輯修改稿)
2024-11-15 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 農(nóng)村建設(shè)等14個項目制定了詳細的考核細則；建立了村級績效考核專項獎勵基金，鎮(zhèn)財政每村拿出3萬元專項資金，年終考核分數(shù)在600分以上的按照每分30元的標準兌現(xiàn)績效獎勵；對考核結(jié)果為前三名的村（居）另外分別獎勵3000元、2000元、1000元；考核分數(shù)在600分以下的村（居）取消績效獎勵，對村主要干部進行誡勉談話；對考核分數(shù)低于400分的村（居）采取組織措施。二是以“規(guī)范管理，完善機制”為重點，以“內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象“為目標，強化鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)，著力把機關(guān)效能建設(shè)作為規(guī)范行政行為的指揮棒和方向標，制定下發(fā)了《楊公鎮(zhèn)機關(guān)管理規(guī)定》、《楊公鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)實施方案》和《楊公鎮(zhèn)機關(guān)效能考核獎懲辦法》三份文件，建立了機關(guān)干部績效考核專項獎勵基金，機關(guān)干部每人繳納500元績效考核保證金，鎮(zhèn)財政每人配套1500元組成2000元的專項考核資金，按百分制計算，對年終考核分數(shù)在80分以上的機關(guān)干部按照每分20元的標準兌現(xiàn)績效獎勵，對年終考核分數(shù)低于80分的將予以取消績效獎勵，并扣除本人繳納的500元績效考核保證金。三是建立健全機關(guān)干部管理制度，完善了干部出勤、請假、值班、出差、財務(wù)核銷、來客接待和車輛管理等制度，堅持做到在制度面前人人平等，鎮(zhèn)效能辦隨時對制度落實情況進行考評，考評情況與績效掛鉤，并作為年終評先評優(yōu)的依據(jù)。三、堅持以工作達標為標準，創(chuàng)先爭優(yōu)，讓干部動起來 實踐證明，效能建設(shè)抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。為此我鎮(zhèn)立足當前，著眼長遠，把注重考核和解決突出問題結(jié)合起來，硬碰硬、實打?qū)?，從完善考核方法和強化過程考核入手，精簡考核指標，簡化考核程序，進一步提高績效考核的科學性、公正性和可操作性，把鎮(zhèn)村效能建設(shè)引向深入。一是每月末鎮(zhèn)考核領(lǐng)導小組組織人員，對村級當月工作完成情況進行客觀、公正、公平的考核打分，堅持做到不打人情分、不扣冤枉分，實事求是、注重實績的原則，考核結(jié)果報鎮(zhèn)黨委會議審定通過后，及時召開會議，對各村存在的問題和取得成績進行現(xiàn)場點評，肯定成績，查找缺點，對月目標任務(wù)完成較好的村予以表揚，完成差的村予以通報批評并提出限期整改措施。二是堅持對鎮(zhèn)機關(guān)工作人員實行上午、下午兩簽到和隨時抽查制度，對無故缺勤、曠工、電腦玩游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將提出嚴肅批評并要求立即整改，并在績效考核公布欄中予以公布，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效管理機制。三是堅持計劃與月度工作安排相結(jié)合。鎮(zhèn)各部門都認真制訂了全年工作計劃和目標，黨政辦每月均制訂詳細的當月重點工作任務(wù)分解表，每周一各分管領(lǐng)導對上周工作完成情況進行匯報，主要領(lǐng)導安排本周工作，明確工作完成時限，每月25日由部門負責人匯報當月工作完成情況和下月工作計劃，嚴格執(zhí)行月度績效考核制。四是要求全體干部結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動每人撰寫一篇效能建設(shè)心得體會，副科以上領(lǐng)導在10000字以上，一般干部不少于5000字。切實把思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決策部署上來，把心思和精力投入到加強效能建設(shè)，促進全民創(chuàng)業(yè)，加快楊公發(fā)展上來。四、堅持以創(chuàng)新方法為手段，加大投入，讓特色亮起來近期，我鎮(zhèn)投入資金2萬余元為效能建設(shè)配套了下列硬件設(shè)施：一是完善鎮(zhèn)政府大門口兩側(cè)政務(wù)、財務(wù)公布欄。將本級財政的預算和決算，所有款的收支、辦公費、接待費開支等情況逐季予以公開；二是黨政辦公樓一樓入口放置兩塊績效考核公布欄；三是為方便群眾辦事，接待來訪群眾和辦事人員，在一樓設(shè)置信訪室；四是將機關(guān)內(nèi)部各項規(guī)章制度集結(jié)成冊，機關(guān)干部人手一本；五是正在制作各部門工作職責、目標規(guī)
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