電力電費風險調研報告(編輯修改稿)
2024-09-21 19:19 本頁面
【文章內容簡介】 電費抄收人員上崗、待崗、輪崗制度。積極加強了電能表實抄率、抄表正確率的月度考核，使錯抄、估抄、漏抄等抄表不到現(xiàn)場的許多陋習得以糾正。提高了電費回收人員的風險意識、責任意識。 第 6 頁 共 12 頁 —— 繼續(xù)爭取地方政府的支持。目前雖然實行了 “ 四到戶 ”管理，但地方政府對企業(yè)的影響力仍不容忽視。電費回收如能得到政府的理解和支持就會減 小難度。我公司多年累積外欠電費４７９ .３萬元，涉及３８個企業(yè)和單位。我們積極爭取地方政府支持，現(xiàn) XX 縣區(qū)長鐘華說： “ 各企業(yè)、各單位要站在維護市場經濟正常秩序和供電企業(yè)的正常運行這個度高來認識電費回收問題，市場經濟是信用經濟，買了東西不給錢，這是不允許的，我們不支持企業(yè)賴電費帳，要把電費回收提到關系地方經濟發(fā)展的高度來認識。 ” 我們企業(yè)向政府提供了欠費清單，政府安排縣經貿局協(xié)調催收，使收費變成一種政府行為。我公司陳欠電費由縣政府牽頭，縣長親自主持，經貿局、供電公司和欠費戶參加，協(xié)調清欠工作，制定預收方案，對歷年 的陳欠制定了限期還款計劃，年終由政府和供電企業(yè)共同考核，適當獎懲，截止2024年６月份利用政府行為收回陳欠電費１３８ .６萬元。 —— 對用電客戶劃分信用等級。對用電客戶劃分信用等級的主要目的是使縣供電企業(yè)對用戶的情況做到心中有數(shù)，可以針對不同信用等級的客戶采取不同的電費回收手段，起到回收電費的目的。信用等級是一個動態(tài)的、長期的評價體系，應根據(jù)用電客戶經營狀況的變化隨時進行調整。我們對縣城用戶，特別是用電量大、電費多的工商業(yè)客戶，根據(jù)用電客戶本身的經營狀況和以往歷史對交納電費的信譽對其劃分為五個信用等 級，對每個等級 第 7 頁 共 12 頁 采取不同的方式進行管理：對以往每月按時足額交費的用戶或只需下達用電催費通知書，他們便會自覺交費的，定為四星級或五星級；對原來交費積極，但現(xiàn)在經營狀況不好，有產生拖欠電費可能的用戶定為三星級，我們給予密切關注，逾期不交費，主動上門催交；對存在陳欠電費平時交費不積極的，定為二星或一星，專人負責，死盯硬守。對四星級或五星級的用電大戶，在年底大客戶座談會上將授予用電信得過單位榮譽稱號，并頒發(fā)獎牌。 —— 利用媒體催交電費。在加大電是商品宣傳力度，引導用電客戶自覺交費的基礎上，我們 XX 縣區(qū)供電公 司通過縣新聞媒體定時發(fā)布交費預告、電費電價標準和違約處罰倒計時，對逾期不交的用戶公開規(guī)勸，并將欠費釘子戶公布于眾，進行新聞曝光。 ２、技術手段回收。 —— 安裝預付費電能表，推行預購電制。電費回收的滯后性背離了商品等價交換的原則，市場經濟呼喚回歸電的商品屬性，要用電，就出錢，出多少錢用多少電。安裝預付費電能表，實行預購電制，是突破電力商品貨幣延時交換的所謂 “ 特殊性 ” ，實現(xiàn)供用電雙方資金互不占用、時差互為彌補的市場交換公平公正信用的擔保行為。安裝預付費電能表，推行預購電制要做好：一是縣供電企 業(yè)要與用電方進行協(xié)商，要對客戶做好宣傳解釋工作，經過用電方的認可、同意，以合同的形式規(guī)范預購電的實施，按照預購電制要求先交錢后用電，不交錢就不能用電，有效地防止 第 8 頁 共 12 頁 和控制欠費的發(fā)生；二是在技術方面，縣供電企業(yè)還要加強對預付費電能表的運行管理，定期不定期進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)故障和問題及時處理，保證預付費電能
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