電力黨管干部調研報告(編輯修改稿)
2025-09-21 19:19 本頁面
【文章內容簡介】 隊精神，將是否具有以上方面的意識和愿望作為識別人才綜合素質的主要參考內容。既看干部在了解的人群、熟悉的氛圍里開展工作的情況，更注重面對不熟悉的環(huán)境、不了解的人群中開展工作的結果。特別是對那些具有綜合管理、統(tǒng)一指揮職能的管理科室、專業(yè)崗位干部，更要求他們具有良好的包容性和親和力，能夠代表公司整體實施統(tǒng)一、公平、有效的要求與管理，推動工作一視同仁，實施考核一碗水端平。積極嘗試塘、漢、大三個地區(qū)人員跨地區(qū)交流，行政、黨務崗位輪換等鍛煉培養(yǎng)途徑，加強中層干部對先進企業(yè) 文化、積極的組織行為對打造一個思路新、管理強、形象好、發(fā)展快的區(qū)域供電企業(yè)重要性的認識，組織領導班子和全體中層干部參加旨在提高團隊協(xié)作和個人潛能的 1+12 拓展訓練，開展《領導協(xié)調與溝通》專題講座和輔導，不斷提高中層干部的溝通能力、合作能力以及適應能力。要求大家通過具體工作中的廣泛接觸和了解，通過積極有效的溝通與交流，盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境并打開局面。 2 年來，工作崗位有調整的中層干部已達總人數(shù)的 60%，塘、漢、大三地之間干部交流力度也在進一步加大。從目前的運行效果看，這些崗位調整的同志都能較快的適應環(huán)境，盡 快進入工作角色，同時為所在部門 第 4 頁 共 6 頁 帶來許多新思路新觀念。許多同志認為這種交流將是他們人生經歷中不能忘記的重要一頁，對于增加政治閱歷、豐富人生經歷，提高業(yè)務能力都是有大裨益的。對于以統(tǒng)一管理思路、統(tǒng)一步調行動為前提的企業(yè)快速發(fā)展目標，也將產生深刻影響和顯著作用。 三、嚴格把關，認真堅持干部管理使用程序
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