法院近年來調(diào)研工作情況總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-21 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對調(diào)研工作的組織領(lǐng)導，才能充分調(diào)動專職調(diào)研人員以及廣大審判人員的積極性，使調(diào)研工作獲取廣泛的群眾基礎(chǔ)，并形成巨大的前進合力。中院領(lǐng)導高度重視調(diào)研工作，十分關(guān)心從事調(diào)研工作的同志。目前，中院已形成了一把手親自抓，主管副院長主要抓，班子成員帶頭參與調(diào)研的局面，每個院領(lǐng)導均分配有調(diào) 研任務(wù)。每位班子成員要在立足于分管工作的基礎(chǔ)上積極開展專題性調(diào)研，認真撰寫調(diào)研文章。要帶動全體法官和其他工作人員積極行動起來，破除條條框框的約束和限制，參與到信息調(diào)研工作中，形成 “ 大信息 ” 、 “ 大調(diào)研 ” 格局，推進法院各項工作的全面發(fā)展。另外，對于上級下達的重大專題調(diào)研任務(wù)均成立領(lǐng)導工作小組，由院領(lǐng)導親自掛帥，甚至帶領(lǐng)黨組同志深入審判第一線，認真開展調(diào)查研究，極大地帶動了全院法官調(diào)研工作的積極性。如去年為完成省法院安排的為 “ 三個發(fā)展 ” 提供公正高效司法保障重點調(diào)研課題，我院成立了規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導小組，由李尚富院長親 自擔任組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責活動方案的制定和 第 6 頁 共 11 頁 跟蹤落實工作。爾后，中院派出調(diào)研組，利用兩周時間，跑遍了全市 10 個基層法院和 37 個中心法庭，全面了解開展此次項工作的可行性和存在的困難。 （二）制度科學，措施得力 近年來，我市法院調(diào)研工作出現(xiàn)較為緩慢的發(fā)展態(tài)勢，其原因是多方面的，但制度的不健全是一個很重要的因素。為此，我們及時研究對策，為保證調(diào)研工作的順利發(fā)展，中院相繼出臺了一系列措施，特別是 2024 年省法院印發(fā)了關(guān)于加強調(diào)研工作的意見后，我院在參照該規(guī)定的基礎(chǔ)上制定了《關(guān)于進一步加強 全市法院調(diào)研工作的決定》，從調(diào)研工作的指導思想、工作原則到調(diào)研機構(gòu)設(shè)置和人員配備、工作職責、工作要求都作了較為細致的規(guī)定，還對建立調(diào)研獎勵制度作了具體、科學的認定?！稕Q定》印發(fā)各基層法院和中院各庭室征求意見后，已經(jīng)中院黨組通過并下發(fā)施行，從目前的執(zhí)行情況來看，該《決定》的貫徹落實對我市法院調(diào)研工作的規(guī)范化和制度化發(fā)展起了很大的作用，獎勵制度的建立也大大提高了調(diào)研工作的積極性?？傊?，措施到位，才能充分調(diào)動干警參與調(diào)研工作的積極性、主動性、自覺性和創(chuàng)新性。 （三）加強隊伍建設(shè)，完善機構(gòu)設(shè)置 加強調(diào)研工作，人才是關(guān)鍵，配足專職調(diào)研干部對于推進法院調(diào)研工作十分重要。建立一支政治強、思想好、法律文化水平 第 7 頁 共 11 頁 較高的調(diào)研骨干隊伍是搞好調(diào)研工作的重要條件。 2024 年中院進行了機構(gòu)調(diào)整，已撤銷了研究室，由辦公室兼管調(diào)研工作，起初基本上沒有專職從事調(diào)研工作的人員，只是從雷州法院借調(diào)了一名同志協(xié)助搞調(diào)研，調(diào)研力量相對薄弱。去年全市法院調(diào)研、政工工作會議后，辦公室從其他部門調(diào)進了兩名同志，并在此基礎(chǔ)上對辦公室的全體人員進行了重新分工、整合，并形成了比較合理的結(jié)構(gòu)，目前中院辦公室成立了由 3 名同志組成的調(diào)研組專職從事調(diào)研 工作，并由此形成了以調(diào)研組為主辦公室部分其他同志協(xié)助的隊伍格局。各基層法院也基本上配備一至二人專職從事調(diào)研工作。 XX 市兩級法院辦公室調(diào)研人員配
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