春會計制度設(shè)計網(wǎng)上04任務(wù)000(編輯修改稿)
2024-09-21 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 移給買方，客觀上使賣方經(jīng)理缺乏降低成本的動力和壓力。（ 2）買方則需要承擔不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責任。因為對于買方而言，制造部門的成本無論高低都將全額轉(zhuǎn)移給它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對買賣雙方業(yè)績進行評價，就會出現(xiàn)偏差。通常情況下，該方 法主要作為企業(yè)內(nèi)部各成本中心相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計價、結(jié)算依據(jù)。盡管以傳統(tǒng)的成本計算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價格缺乏經(jīng)濟上的合理性，但在實踐中它們還是被廣泛運用。 用標準成本取代完全成本，來彌補完全成本的缺陷。因為標準成本可以減少低效率問題，有利于明 確經(jīng)濟責任，便于正確評價各責任單位的業(yè)績。但是，它仍然無法真正解決實際完全成本導致的目標不一致的問題。因為即使是采用標準成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動成本處理的問題，由此決定了它仍不能很好地解決目標一致性的問題。另外，如果賣 方生產(chǎn)能力有剩余，可以按變動成本轉(zhuǎn)移；若賣方無閑臵生產(chǎn)能力，則應(yīng)以市價為其轉(zhuǎn)移價格。以變動成本為轉(zhuǎn)移價格存在以下問題：（ 1） 以變動成本為轉(zhuǎn)移 _____價格會使買方過分有利。（ 2）這種 第 7 頁 共 13 頁 方法只能用于成本中心，因為如果責任中心只計算變動成本，就不能用投資利潤率、剩余收益和經(jīng)濟增加值對該中心進行業(yè)績評價。（ 3）如果無限制地將一個責任中心的變動成本轉(zhuǎn)移給另一個責任中心，將不利于激勵成本中心經(jīng)理控制成本。 以實際成本為基礎(chǔ)的加成價格，制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點在于。能保證提供商品的一方能夠通過商品的捉供獲 得一定的利潤，可調(diào)動其工作積極性。但實際成本加成價格也存在缺陷，會將提供商品一方的浪費轉(zhuǎn)嫁給買方，削弱了雙方降低成本的責任感，導致責任中心經(jīng)濟利益的不合理分配。同時，加成的利潤率的確定很容易摻雜一定程度的主觀隨意性，而加成利潤率的偏高與偏低均會影響對雙方業(yè)績的正確評價。 、Ｂ、Ｃ三個銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計核算采用單軌制模式。Ａ、Ｂ、Ｃ三個銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)品 銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費用；分攤公司總部的管理費用。相關(guān)會計科目及所屬明細科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤中心的貢獻毛益、營業(yè)利潤的計算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。 答：（ 1） ① 借：應(yīng)收賬款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 —— a 銷售部 第 8 頁 共 13 頁 —— b 銷售部 —— c 銷售部 ② 借：主營業(yè)務(wù)成本 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部 貸：庫存商品 ③ 借：營業(yè)費用 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部 貸：應(yīng)付工資 ④ 借：管理費用 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部 貸：管理費用一總部 （ 2） ① 貢獻毛益＝主營業(yè)務(wù)收入 — 主營業(yè)務(wù)成本 — 營業(yè)費用 ② 營業(yè)
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