【文章內容簡介】 經(jīng)理部電氣技術負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術 交底 . 第 13 頁 共 29 頁 工長必須對所轄區(qū)域或分項工程地施工作業(yè)人員，針對所用地電氣設備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生地觸電因素做好安全技術交底 . 臨時用電安全器材必須按中建一局集團地要求在定點廠家購 買 . 配電箱地內部設置必須符合中建一局集團 “ 配電箱定型冊 ”. 經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場地安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患， 要定 人、定措施、定時間及時整改 . 1 嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路 .現(xiàn)場任何人員 有權制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備地行為 . 1 任何人不得使用或向別人提供帶有故障地或保護裝置不全 地電氣設備、手持電動工具及燈具 . 1 第 14 頁 共 29 頁 使用 Ⅰ 類電動工具和移動式電氣設備地人員必須戴好絕緣 手套 . 1 維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備地 搖測記錄 . 1 經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電地內業(yè)資料和臺賬 . 項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調 查、處理管理制度 工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，受傷者或事故現(xiàn)場有關人員要立即報告工程項目經(jīng)理 及有關領導和部門 . 工程項目經(jīng)理及有關領導和部門接到報告后，要立即趕往事故現(xiàn)場，組織指揮搶救受傷者，對受傷者地受傷部位作出判斷，有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救，同時要向公司安全部門報告，分包工程項目經(jīng)理要同時向總包項目經(jīng)理報告 . 事故發(fā)生后，項目經(jīng)理和有關領 導及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大，組 織人力和物力保護好事故現(xiàn)場 . 5/6 個人收集整理勿做商業(yè)用途 第 15 頁 共 29 頁 事故報告地內容： ⑴ 、 事故發(fā)生單位名稱、時間、地點 .⑵ 、 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名 . ⑶ 、 事故現(xiàn)場采取地控制措施 .⑷ 、 報告人姓名、工地電話 .⑸ 、 同時準備好上級政府有關部門進行事故調查處理所需要地各種資料 . 事故發(fā)生以后，項目要立即成立有有關 領導參加地事故調查處理小組，負責對事故發(fā)生過程地調查分析與善后處理工作，同時向上級有關部門提供有關事故地真實情況，配合其對事 故地調查與處理 . 事故發(fā)生以后項目各級管理人員，要組織有關人員認真討論，嚴格執(zhí)行 “ 三不放過 ” 地原則，吸取教訓，搞好整改措施，杜絕事故再次發(fā)生 . 6/6 第三篇：工程質量管理制度工程質量管理制度 1 質量目標 認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。 第 16 頁 共 29 頁 （ 1）合同履約率 100%，顧客投訴率為零。 （ 2）產(chǎn)品（工程）質量一次驗收合格率 98%以上，確保產(chǎn)品（工程）合格率 100%。（ 3）產(chǎn)品（工程）優(yōu)良率 85%以上。（ 4）產(chǎn)品（工程）質量零事故。 2 質量方針 科學管理 信守合同 精心施工 爭創(chuàng)優(yōu)質 質量方針是公司的質量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質量意識和質量追求，是公司內部各項重要質量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。 科學和先進的管理是產(chǎn)品質量的保證，把質量管理放在各項管理工作的首位，致力于質量體系的有效運行，特別 注重對質量體系運行過程中和產(chǎn)品質量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。 以產(chǎn)品質量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。 堅持和倡導 “ 對工程質量一絲不茍 ” 的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。 3 質量管理責任制度 質量管理機構責任制 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。（ 2）負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的 第 17 頁 共 29 頁 落實情況，參加上級組織的工程質量檢查 和核驗工作。負責組織優(yōu)質工程的申報工作。 （ 3）負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。 （ 4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。 （ 5）對在建工程的質量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質量問題的整改情況。 （ 6）負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態(tài)。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。 （ 7）及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、 分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 項目經(jīng)理質量管理責任制 （ 1）對工程項目的質量管理工作全面負責。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。 （ 3）確定在建工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。 （ 4）負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召 第 18 頁 共 29 頁 開質量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工 程考核。 （ 5）對不合格工程質量負直接責任。 （ 6）組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。 質檢工程師質量管理責任制 （ 1）組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施。（ 2）定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 （ 3）參加圖紙會審。 （ 4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。 （ 5）施 工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。 （ 6）監(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求。 （ 7）負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把