工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-21 18:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量目標(biāo)的制定 果，制定或修訂公司的質(zhì)量目標(biāo)。 公司各部室根據(jù)業(yè)務(wù)歸口管理的原則，將公司總目標(biāo)中的某一目標(biāo)作為本部室的主控目標(biāo)。 主控目標(biāo)外，還應(yīng)根據(jù)本部的工作業(yè)務(wù)范圍，將公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開 ，制定本部門、本單位的工作質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定、總公司的質(zhì)量目標(biāo)、以及總公司對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)定的要求，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括，工程質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)及顧客滿意方面的目標(biāo)，還可以有成本控制、進(jìn)度控制、分包管理等方面的目標(biāo)。 的目標(biāo)作為本組的主控目標(biāo)。此外還應(yīng)根據(jù)自身的工作業(yè)務(wù)范圍，制定相應(yīng)的工作質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)的審批 總公司的質(zhì)量目標(biāo) 由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 總公司各部室的質(zhì)量目標(biāo)由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 分公司的質(zhì)量目標(biāo)由分公司各科長(zhǎng)審核，分公司經(jīng)理 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部及各職能組的質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 質(zhì)量目標(biāo)的上報(bào) 公司各部室、分公司的質(zhì)量目標(biāo)在年初制定，每年的二月份上報(bào)質(zhì)管辦。 項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和各職能組的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃中列出。質(zhì)量計(jì)劃按公司的程序文件要求上報(bào)質(zhì)管辦。 質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)施 總公司各部室的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和控制、管理，要落實(shí)到部（科）室的各相關(guān)管理人員身上，最好在職能分配表上明確，不允許一個(gè)人全包。 項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施、控制、管理也要落實(shí)到具體的相關(guān)管理人員身上。項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到具體的施工班組，尤其是優(yōu)良等級(jí)的分部、分項(xiàng)工程目標(biāo)，在技術(shù)交底中應(yīng)向班組交待創(chuàng)優(yōu)的辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 來(lái)完成的。質(zhì)量目標(biāo)完成的好壞是通過(guò)管理人員對(duì)目標(biāo)的控制的質(zhì)量來(lái)決定的。 為搞好質(zhì)量目標(biāo)的控制，各部室、科室、各項(xiàng)目部各級(jí)管理人員在日常工作中，應(yīng)針對(duì)有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)建立信息臺(tái)帳， 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 積累、收集和記載有關(guān)信息，并將信息及時(shí)傳遞公司質(zhì)管辦。 質(zhì)量目標(biāo)完成情況的檢查和糾正措施 各部室、各項(xiàng)目部確定質(zhì)量目標(biāo)的主管人員，每季度對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)。各部室主任、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的未能完成預(yù)訂計(jì)劃目標(biāo)，以及異常信息應(yīng)采取糾正措施。 ，找出原 因后，有針對(duì)性的一一對(duì)應(yīng)，制定糾正措施。 糾正措施制定后應(yīng)經(jīng)本部門、本單位的負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目部可經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師審批后實(shí)施。 實(shí)施后的結(jié)果應(yīng)由審批者進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)糾正措施有效性評(píng)審或跟蹤驗(yàn)證后，又出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，則應(yīng)重新尋找原因，再采取新的糾正措施。 質(zhì)量目標(biāo)完成情況的上報(bào)與發(fā)布 公司各部室、分公司每年 6 月底、 12 月底向質(zhì)管辦報(bào)告一次本部門、本單位的質(zhì)量目標(biāo)完成 情況。由質(zhì)管辦匯總?cè)举|(zhì)量目標(biāo)完成情況。 不管何時(shí)開工的項(xiàng)目部每年 6 月底、 12 月底應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)完成的情況上報(bào)質(zhì)管辦。 每年 7 月、下一年的 1 月質(zhì)管辦匯總各單位完成的質(zhì) 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 量目標(biāo)并進(jìn)行發(fā)布。 常見的質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目部常見的質(zhì)量目標(biāo)有： 單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格；單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%（兩個(gè)或以上單位工程）；單位工程質(zhì)量交驗(yàn)合格；機(jī)電設(shè)備安裝工程優(yōu)良率 ％（兩個(gè)或以上單位工程用）；工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；顧客滿意度 分 以上；杜絕重大傷亡事故、輕傷不超過(guò) 起；保證按合同工期完成施工任務(wù)，也可以加上成本目標(biāo)。 項(xiàng)目部職能組的質(zhì)量目標(biāo)一般有： 技質(zhì)安組：工程技術(shù)交底率 100％，質(zhì)量控制點(diǎn)檢查率 100％，工程技術(shù)文件編制率 100％，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率 100％，不合格品的評(píng)審處置率 100％，現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育率 100％，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)用品佩戴率達(dá) ％以上，對(duì)分包工程達(dá)到 “ 三專 ” （專人、專崗、專業(yè)）管理等。 材設(shè)組。材料進(jìn)貨驗(yàn)收率達(dá) 100％，設(shè)備完好率達(dá) ％以上，采購(gòu)供方評(píng)價(jià)率 100％，監(jiān)測(cè)裝置周檢率達(dá) 100％，顧客提供物資驗(yàn)證率 100％，顧客提供物資合格證（材質(zhì)單）收集率達(dá) ％以上，材料標(biāo)準(zhǔn)配備率達(dá) ％以上，工程供方采購(gòu)物資進(jìn)貨驗(yàn)收備案率 100％。 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 項(xiàng)目部、項(xiàng)目職能組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)選擇適合的上述的質(zhì)量目標(biāo)，作為本項(xiàng)目、本職能組的質(zhì)量目標(biāo)。 典型的質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)算方法一 項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)： 。本目標(biāo)只在工程全部竣工后，監(jiān)
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