【正文】 地機械設(shè)備安全防護裝置必須齊全 有效 . 項目機械設(shè)備使用管理必須堅持 “ 三定 ” 工作 . 要合理使用機械設(shè)備，安裝要符合規(guī)定，特種機械設(shè)備要制定專項地安全技術(shù)要求，機械設(shè) 備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求 . 貫徹 “ 安全 第一，預(yù)防為主 ” 地方針，如若發(fā)生機械事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，同時采取一切可行地措施，防止事故進一步地擴大，在事故處理上要堅持 “ 三不放過 ” 地 原則，加以整改，杜絕事故重復(fù)發(fā)生 . 堅持機械設(shè)備使用 “ 十字 ” 作業(yè)法，加強維修保養(yǎng)工作，嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè) . 項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織地關(guān)于安全使用機械設(shè)備地教育和技術(shù)培 訓(xùn)，使得操作者懂技、會操做、能維修 . 第 12 頁 共 29 頁 項目對機械設(shè)備使用要進行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全 . 項目臨時用電安全管理制度 4/6 個人收集整理勿做商業(yè)用途 現(xiàn)場臨時供用電設(shè)施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理 . 項目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負責人 . 工地應(yīng)編制 “ 臨時用電施工組織設(shè)計 ” 并經(jīng)上級主管部門審 批 .臨電工地工作要在施工組織設(shè)計地指導(dǎo)下進行 . 臨電設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用 .工期長地每年 進行一次驗收 . 現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè) . 經(jīng)理部電氣技術(shù)負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術(shù) 交底 . 第 13 頁 共 29 頁 工長必須對所轄區(qū)域或分項工程地施工作業(yè)人員，針對所用地電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生地觸電因素做好安全技術(shù)交底 . 臨時用電安全器材必須按中建一局集團地要求在定點廠家購 買 . 配電箱地內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團 “ 配電箱定型冊 ”. 經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場地安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患， 要定 人、定措施、定時間及時整改 . 1 嚴禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路 .現(xiàn)場任何人員 有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備地行為 . 1 任何人不得使用或向別人提供帶有故障地或保護裝置不全 地電氣設(shè)備、手持電動工具及燈具 . 1 第 14 頁 共 29 頁 使用 Ⅰ 類電動工具和移動式電氣設(shè)備地人員必須戴好絕緣 手套 . 1 維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設(shè)備地 搖測記錄 . 1 經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電地內(nèi)業(yè)資料和臺賬 . 項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào) 查、處理管理制度 工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，受傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告工程項目經(jīng)理 及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門 . 工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門接到報告后，要立即趕往事故現(xiàn)場，組織指揮搶救受傷者，對受傷者地受傷部位作出判斷，有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救，同時要向公司安全部門報告，分包工程項目經(jīng)理要同時向總包項目經(jīng)理報告 . 事故發(fā)生后，項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大，組 織人力和物力保護好事故現(xiàn)場 . 5/6 個人收集整理勿做商業(yè)用途 第 15 頁 共 29 頁 事故報告地內(nèi)容： ⑴ 、 事故發(fā)生單位名稱、時間、地點 .⑵ 、 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名 . ⑶ 、 事故現(xiàn)場采取地控制措施 .⑷ 、 報告人姓名、工地電話 .⑸ 、 同時準備好上級政府有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理所需要地各種資料 . 事故發(fā)生以后，項目要立即成立有有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)參加地事故調(diào)查處理小組，負責對事故發(fā)生過程地調(diào)查分析與善后處理工作，同時向上級有關(guān)部門提供有關(guān)事故地真實情況，配合其對事 故地調(diào)查與處理 . 事故發(fā)生以后項目各級管理人員，要組織有關(guān)人員認真討論，嚴格執(zhí)行 “ 三不放過 ” 地原則，吸取教訓(xùn)，搞好整改措施，杜絕事故再次發(fā)生 . 6/6 第三篇：工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度 1 質(zhì)量目標 認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。 （ 2）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗收合格率 98%以上，確保產(chǎn)品（工程）合格率 100%。（ 4）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量零事故。 科學和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別 注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。 堅持和倡導(dǎo) “ 對工程質(zhì)量一絲不茍 ” 的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。（ 2）負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的 第 17 頁 共 29 頁 落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查 和核驗工作。 （ 3）負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。 （ 5）對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。 項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制 （ 1）對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。 （ 3）確定在建工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 （ 5）對不合格工程質(zhì)量負直接責任。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責任制 （ 1）組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。 （ 3）參加圖紙會審。 （ 5）施 工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。 （ 7）負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。（ 9）對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并組織對糾正措施的實施效果進行驗證， 第 19 頁 共 29 頁 將驗證情況上報上級質(zhì)量部門