【文章內(nèi)容簡介】 證明（工期不足一年的，到位資金不少余合同造價的 50%；工期超過一年的，到位資金不少余合同 造價的 30%） 信息發(fā)布三天。 選擇入圍報標(biāo)單位 編制招標(biāo)文件 投標(biāo)答疑 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo) 公示三天、發(fā)中標(biāo)通知書 邀請招標(biāo) 要求不嚴(yán)格，建設(shè)單位可操作性強，能夠按自己的意愿選擇中標(biāo)單位，基本程序同公開招標(biāo)。 與中標(biāo)單位簽定合同。 施工合同備案（此過程涉及多項費用包括代繳勞務(wù)費、質(zhì)監(jiān)費、散裝水泥基金、建設(shè)工程交易費） 第 14 頁 共 30 頁 憑前面 二、 三、 四、 五、六各環(huán)節(jié)相關(guān)前期資料辦理施工許可證。 八、工程建設(shè)階段 九、單體工程竣工驗收與備案 工程竣工驗收由假設(shè)單位負(fù)責(zé)實施，工程竣工驗收備案由建設(shè)單位負(fù)責(zé)辦理 施工單位在工程完成后，對工程進行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)、和工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求并提出《工程竣工報告》，送監(jiān)理單位是否同意竣工驗收意見。 監(jiān)理單位在接到《工程竣工報告》后應(yīng)在五日內(nèi)對工程進行 質(zhì)量評估。并提出《工程質(zhì)量評估報告》，經(jīng)總監(jiān)和單位負(fù)責(zé)人簽字后加蓋公章送建設(shè)單位。 工程完工后勘察、設(shè)計單位提出勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查意見。送建設(shè)單位。 建設(shè)單位在工程竣工驗收前，完成《工程竣工總結(jié)》。 工程竣工驗收合格，參加驗收單位應(yīng)當(dāng)及時簽署《工程竣工驗收報告》，《工程竣工驗收報告》還應(yīng)附下列文件：施工圖 第 15 頁 共 30 頁 設(shè)計文件合格書；工程施工許可證；工程竣工報告；勘察質(zhì)量檢查意見；設(shè)計質(zhì)量檢查意見；工程竣工總結(jié)；單位工程竣工驗收記錄；有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；民用建筑工程室內(nèi) 環(huán)境質(zhì)量檢測報告；規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、城建檔案部門出具的認(rèn)可文件；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他有關(guān)文件。 工程竣工驗收實行備案制度。建設(shè)單位應(yīng)自工程竣工驗收合格 15 日內(nèi)，到備案機構(gòu)辦理備案手續(xù)。 辦理備案手續(xù)應(yīng)符合下列要求： 按規(guī)定要求填寫了《工程竣工驗收備案表》 有《工程竣工驗收報告》（含規(guī)定的附件） 商品住宅還應(yīng)有《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》 十、住宅小區(qū) 竣工綜合驗收管理辦法 本辦法適用于 XX 市城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建筑面積 2 萬平方米以上的住宅小區(qū)及組團。 XX 市建委主管市城市住宅小區(qū)竣工綜合驗收工作， XX 市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室具體負(fù)責(zé)組織實施住宅小區(qū)竣工綜合驗收工作。 住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)單位對所開發(fā)小區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)最終責(zé)任。凡未經(jīng)綜合驗收及綜合驗收不合格的住宅小區(qū)不得移交，物業(yè)管 第 16 頁 共 30 頁 理單位不得接收管理。 住宅小區(qū)竣工后符合下列條件的，開發(fā)建設(shè)單位和申請竣工綜合驗收 、項目設(shè)計要求和有關(guān) 規(guī)范全部建成，并滿足要求 住宅、公共配套設(shè)施、市政、環(huán)衛(wèi)、園林綠化等單項工程質(zhì)量全部驗收合格，驗收資料齊全。 各類建筑物的平面位置、建筑體量、立面造型、裝修色調(diào)等符合批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計要求。 拆遷居民已按規(guī)定安置 已落實物業(yè)管理單位，管理基金和管理用戶已落實 住宅小區(qū)綜合驗收合格，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)將完整小區(qū)綜合驗收資料送 XX 市城建檔案館。 分期建設(shè)的住宅小區(qū)，可以由市開發(fā)辦負(fù)責(zé)實行分期初步驗收，等全部建成后按本辦法進行綜合 驗收，分期初步驗收的住宅小區(qū)，市政公用基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施滿足分期使用功能要求的，可以分期使用。 7住宅小區(qū)按其綜合質(zhì)量驗收評定分為 “ 合格住宅小區(qū) ” 和“ 優(yōu)良住宅小區(qū) ” 兩個等級。 第四篇：項目工程前期準(zhǔn)備工程前期準(zhǔn)備工作及施工過程中的注意事項 第 17 頁 共 30 頁 一、對現(xiàn)場實地勘察，認(rèn)真詳細了解掌握現(xiàn)場情況，填寫《管道情況調(diào)查表》。（確定現(xiàn)場勘查人員項目經(jīng)理，技術(shù)員很重要，項目啟動不要更換更佳） 二、分公司召集（個別了解）相關(guān)人員（以前干過類似工程的有經(jīng)驗人員）結(jié)合《管道調(diào)查表》《圖紙》 現(xiàn)場情況，會審進行綜合分析，制作《施工方案》（表二）包括技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險點、控制點，難點，安全風(fēng)險控制點，防范具體措施方法（表格三） 三、詳細了解《合同》內(nèi)容，分公司領(lǐng)導(dǎo)本工程項目經(jīng)理及現(xiàn)場的管理人員。 四、成立 xxx 項目經(jīng)理部，管理人員分工明確，責(zé)任落實人員，員工定崗，定工作內(nèi)容，（表格一）張貼公布，（形成人人都管事，事事有人管，世上無難事，知道我們?nèi)ジ墒裁础Ｔ鯓痈珊?。? 五、了解并向員工傳達。公司以往類似工程發(fā)生過的問題、事故。｛技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、交通、行車安全、設(shè)備使 用維護、材料保管、吃住及共同協(xié)調(diào)（五大關(guān)系） 1 工農(nóng)市政關(guān)系2 甲方關(guān)系 3 監(jiān)理單位關(guān)系 4 合作單位關(guān)系 5 員工管理層關(guān)系｝本次施工在那些方面是薄弱環(huán)節(jié)，采取那些辦法預(yù)防做到預(yù)知、預(yù)判。 六、好的 “ 工程結(jié)果 ” 是溝通出來的，良好的溝通是前提、是基礎(chǔ)、貫穿工程項目的全過程。 提前溝通，在工作實施前與甲方交流、匯報、量定工作 第 18 頁 共 30 頁 范圍，明確各自的職責(zé)，工作內(nèi)容?？赡軙霈F(xiàn)的問題，告知甲方，讓他們有思想準(zhǔn)備，我們有預(yù)案，措施，盡最大努力避免發(fā)生， 定時溝通匯報；工程進度、質(zhì)量、安全、工作、下步 （明天，本周）計劃，遇到了什么問題，需要幫助、協(xié)調(diào)、解決（誠懇態(tài)度）（項目能解決的問題最好不要給甲方添麻煩）（可用電話、短信、工地見面、辦公室見面、茶社、協(xié)調(diào)會等方式，重要問題可形成書面報告方式） 七、人員、車輛、設(shè)備、機具、材料、準(zhǔn)備工作；認(rèn)真填寫項目所需人員（表一）設(shè)備（表四）機具、材料（表 五）配置清單。由項目經(jīng)理簽字分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報機關(guān)各職能部門即可，協(xié)調(diào)、采購、辦理。 考慮以下幾點： 項目部管理部人員的組成是否優(yōu)化，施工人員（員工）的組成是否合理，有什 么特點，如何培訓(xùn)、引導(dǎo)，怎樣管理方法。 指派的司機、操作手，結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，有經(jīng)驗，車輛、設(shè)備、機具、出發(fā)前進行性能檢查，（設(shè)備部，分公司完成）根據(jù)工期、施工環(huán)境、配備足夠的易損件，常用件。 材料、耗材、勞保用品，安全防護用品，灶具、辦公用品等是否調(diào)配采購到位，公司倡導(dǎo)施工現(xiàn)場實行 “ 零采購 ” 在家準(zhǔn)備齊全，考慮周到。 第 19 頁 共 30 頁 在家完成預(yù)制件的預(yù)制工作，（利用家里的整體資源）減少現(xiàn)場預(yù)制工作量。 八、成本核算工作：按照公司規(guī)定，結(jié)合施工的實際情況，認(rèn)真進行核算（表 六） 施工過程中，合