工會負責人組織生活活個人講話(編輯修改稿)
2024-09-21 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 2 頁 共 3 頁 。一是應(yīng)對新形勢時攻堅克難的勇氣和責任感不足。隨著副中心建設(shè)的腳步，對我們工作的標準也在提高。而自己還是停留在之前的工作方法上，需要勇于擔當。二是深入班組不深入，業(yè)務(wù)了解不夠。自己到供水部工作已經(jīng)五個月了，深入到班組的時候特 別少，作為工會負責人，沒有在第一時間了解到職工的個人情況。在供水業(yè)務(wù)工作上了解不夠，對工藝流程，應(yīng)急預案還掌握不清。三是工會創(chuàng)新工作不強，工作方式固化。覺得憑工作經(jīng)驗老辦法就可以，沒有完全發(fā)揮工會職能，充分調(diào)動職工主動參與供水部創(chuàng)新工作上來。 二、產(chǎn)生問題的原因分析 。理論學習上的被動
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