發(fā)電企業(yè)思想政治思考(編輯修改稿)
2025-09-21 18:03 本頁面
【文章內容簡介】 和行為方式看待和應對 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略。 一、領導做先導。消除職工思想障礙，需要各級領導轉變觀念，言傳身教，以身作則。調查得出結論，凡是成功實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的企業(yè)都有一個共同點，就是領導干部思想超前，一馬當先，自覺為職工做榜樣，充分發(fā)揮領頭羊的作用。在 “ 走出去 ”戰(zhàn)略中領導干部更需要牢記和踐諾簡單深刻的道理，做出樣子勝過喊破嗓子。 二、思想上引導。在我們公司 “ 走出去 ” 的幾年里，大部分 第 6 頁 共 12 頁 職工認為壓力突出表現(xiàn)在 “ 四個方面 ” 。一是檢修任務的工作量大、工期緊帶來的工作壓力；二是檢修技術要求高標準使職工承受著的學習壓力；三是實際困難使職工承受著的生活壓力以及“ 走出去 ” 局面能否進入良好軌道使職工承受著風險壓力；四是電力體制和用人機制的改革及人員競爭等方面帶來的心理壓力。“ 走出去 ” 職工承受的心理危機怎樣化解。怎樣入手。他們心理健康狀態(tài)更應該引起政工干部的重視， “ 心 病 ” 還需 “ 心藥 ” 治。 首先，我們要幫助職工調整心態(tài)，將壓力轉化為動力，使之始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去創(chuàng)造一流的業(yè)績這道難題。第一，我們要重視職工心理教育，一是建立心理咨詢室，幫助職工調整心態(tài)，去除心理疾病，排除心理隱患。聘請心理學專家為心理咨詢提供強有力的專業(yè)技術支持，并選送專職人員參加全國心理咨詢師資格培訓，培訓自己的專業(yè)人員，以專業(yè)化和經?；瘉砺鋵嵭睦碜稍冎贫取６墙缍ㄐ睦碜稍兊姆秶?。三是明確了心理咨詢的方式。四是建立心理咨詢的制度，圍繞 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略工作的實際，進行職工心理成長的團體訓練。 其次，靈活運用多種方法開展思想教育工作。將適時談心法、超前預警法、典型引導法、愿景鞭策法、情境檢驗法、故事傳達法、親情激勵法、自我檢視法、心智體驗法等具體方法在實踐中融會貫通靈活運用，使政治工作水乳交融地深入到 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的全過程。比如說 “ 故事傳導 ” 法。為什么于丹的人氣指數(shù)能 第 7 頁 共 12 頁 超過易中天。原因在于她用一個個小故事為人們開啟的是最深奧也最簡單卻又很困饒人們思想一扇門。因此我們要以 “ 小故事大道理 ” 的理念引導職工充分認識到 “ 走出去 ” 對企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，要充分利用各種宣傳形式，客觀的分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，大張旗鼓地宣傳 “ 走出去 ” 的重要性、必要性和緊迫性，在職工中樹立搶抓機遇的意識、創(chuàng)業(yè)光榮的意識、擔當創(chuàng)業(yè)責任的意識。例如：我們在《學習參考》中運用故事傳達組織的心聲，精選具有豐富思想內涵的小故事，在員工中廣為宣傳，使員工在懷著興趣閱談后產生心靈的感悟，通過這些形象的通俗的故事將感性認識上升到理性認識，從而自覺地審視自己的心理，修正自己的品格，體驗人生的真諦。 第三，要倡導快樂工作法。如何將人們繃緊的神經放松開來，將人為設置的障礙清除干凈，倡導追求工作中的樂趣，這利用光明的眼光看世界，用 健康的心態(tài)處人生的工作方法，就是 “ 快樂工作法 ” 。宋超翼書記在新年寄語中倡導 “ 快樂工作 ” ，就是要求我們用 “ 精神法 ” 去解 “ 精神結 ” 。在摸清職工的思想動態(tài)后，我們從關愛職工身心健康的角度出發(fā)，在全體職工中提出了 “ 快樂工作 ” 的理念。即倡導創(chuàng)造是快樂、奉獻是快樂、挑戰(zhàn)是快樂
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