6思想政治建設(shè)內(nèi)容思考(編輯修改稿)
2025-09-25 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對(duì)班子在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的需要，進(jìn)行“互補(bǔ)性”交流。原組織部副部長曾經(jīng)在土地局任過副局長，在去年初我們把他交流到建設(shè)局任局長。他上任后，以城市建設(shè)“五化”為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，大膽工作，城市建設(shè)不斷取得新成果，達(dá)到了“交流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤棋”的效果。再次，針對(duì)一個(gè)干部在同一崗位工作時(shí)間過長，求知欲和進(jìn)取心弱化，干工作憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問題，進(jìn)行“輪崗性”交流。明確了干部交流的范圍，正職在同一崗位任職滿七年，副職在同一職位任職滿十年的干部全部進(jìn)行交流。僅去年就有28名達(dá)到交流年限的干部得到交流，為他們提供了新的環(huán)境和崗位，激發(fā)了他們新的活力。 二是在解決干部“下”難的問題上求突破。近年來，我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《關(guān)于調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制的規(guī)定》，下決心走暢干部“下”的路子。一方面積極推行上崗試用期制，解決干部“下”的問題。兩年來，我市共考察試用期干部53人，經(jīng)考察按期轉(zhuǎn)正的有50人，誡勉談話2人，免職1人。另一方面積極推行調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定，解決干部“下”的問題。進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部不稱職的標(biāo)準(zhǔn)20條。兩年來，我市共調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部10名，其中，免職3名，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)7名。干部“下”的渠道的理順和拓寬，真正打破了干部的“鐵交椅”、“終身制”，增強(qiáng)了干部的危機(jī)感和責(zé)任感。 三是在解決優(yōu)秀年輕干部脫穎而出難的問題上做文章。加大優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)和使用力度，是我市干部制度改革的一個(gè)主攻內(nèi)容。我們根據(jù)《關(guān)于市管領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部選拔和管理的規(guī)定》和《關(guān)于公開選拔（競爭上崗）領(lǐng)導(dǎo)干部工作的規(guī)定》，加大了公開選拔的工作力度。一方面公開選拔副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。我們根據(jù)《關(guān)于公開選拔（競爭上崗）領(lǐng)導(dǎo)干部工作的規(guī)定》，2002年5月和2003年2月，先后面向全市進(jìn)行了兩次公開選拔副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，給有志中青年提供了施展才華的平臺(tái)。一方面采取
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