發(fā)電廠值長工作票審批管理制度(編輯修改稿)
2024-09-21 18:02 本頁面
【文章內容簡介】 第 3 頁 共 5 頁 在公司計劃派熱電廠各專業(yè)人員到 **電廠培訓時，我再一次站到了前頭，被領導指定為培訓人員的領隊。在到 **電廠培訓之前，我完成了培訓計劃、在 **電廠培訓的時間安排、各專業(yè)詳細的培訓內容、培訓費用估算、培訓合同、培訓期間的規(guī)章制度及培訓期間的考勤等大量工作。以上工作得到了公司 各級領導的肯定。到 **電廠后，我盡到了領隊的職責，嚴格管理、積極協調 **電廠各部門，讓所有成員都學有所成并在以后的工作實踐中發(fā)揮了很大作用。另外，我還負責 ***電廠輸煤操作員的培訓，把四名以前沒有搞過輸煤工作的人員都培訓成合格的輸煤操作員。 在值長的三年工作崗位上，帶領全值人員積極參與電廠的各項績效考核工作。在如何提高電廠的經濟運行方面，經過自己多年的工作經驗，深入研究，發(fā)現火電廠的熱能有效利用程度如此之低的主要原因是在熱電轉換過程中存在著各種損失，這些損失包括：各種熱量損失（如鍋爐中的各項熱損失 ）、做功能力損失（如由于溫差傳熱、壓降及摩阻、撞擊、渦流等引起的損失）、功率損耗（如汽輪機機械損失、發(fā)電機損失）、工質流失及廠用電消耗等。結合公司實際情況，提出為提高火電廠的經濟性，在檢修、運行和維護中，想方設法并采取綜合措施來盡量降低這些損失。目前，提高火電廠經濟性的主要措施有：降低鍋爐的排煙損失、降低機械和化學不完全燃燒損失，在滿足脫硫前提下盡量
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