【文章內(nèi)容簡介】 情況匯報。 30）接班者應(yīng)對本崗位所屬范圍進行全面檢查，查看運行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細了解下列事項： 設(shè)備狀態(tài)、運行方式 ，系統(tǒng)隔離情況。 。 事項 。 、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況 .f. 主值按交接班時間規(guī)定，發(fā)布接班命令。 ，向值長匯報接班情況。 31）接班后 30 分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進行一次詳細全面檢查； 第 10 頁 共 22 頁 發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。 32）接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。 33）交接班負責人在規(guī)定的交接班時間， 雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。 1）燃料管理部領(lǐng)導如發(fā)現(xiàn)輸煤運行專業(yè)未按要求進行交接班，考核項目部 200 元 /次，輸煤專工 50/次。 2）項目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運行專業(yè)未按要求進行交接班，對責任班組考核 100 元 /次，主值 50 元 /次。 3）交接班后發(fā)生的問題， o 如因交班者未作交待，由交班者負責。如已經(jīng)交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問題，由接班者負責。 1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2）本制度執(zhí)行的同時與此相關(guān)的舊制度自行終止。 3）本制度解釋權(quán)歸燃料管理部。 4）本制度自 2024 年 3 月起執(zhí)行。 第三篇： 發(fā)電廠運行交接班制度 發(fā)電廠運行 交接班制度 第 11 頁 共 22 頁 二 01 三年十二月一日 總則 環(huán)節(jié)，所有運行人員必須嚴格執(zhí)行。 的順序進行倒班、學習和休息。 運行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調(diào)換班次，如有 特殊情況須經(jīng)發(fā)電部部長（副部長）和值長（單元長）批準。 任何運行人員不得連續(xù)值兩個班（特殊情況例外）。 學習、實習人員在未經(jīng)考試任命，獨立上崗前不能進行崗位的交接班工作。 接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。 ，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔。口頭交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。 交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準明確。 交班 交班者應(yīng)做好交班前的 各項工作，維護好設(shè)備保證正常運行參數(shù)、指標穩(wěn)定、合格。 交班者應(yīng)對本班完成的各項工作、操作任務(wù)進行全面的檢查并做好記錄。 第 12 頁 共 22 頁 對當班過程中的設(shè)備運行情況，發(fā)生的異常現(xiàn)象等要做好詳細的記錄。 交班前單元長、值班長要對本專業(yè)（集控單元）所有崗位設(shè)備及運行情況進行檢查，并審閱記錄本后簽字。 ，為下一班做好操作準備。 2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。 交班前 1 小時主值全面檢查 crt 畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。 交班前半小時各崗位值班員應(yīng)向單元長（機組長）、值班長匯報，單元長、值班長向值長匯報本專業(yè)（機組）或的工作情況。 交班人員應(yīng)向接班人員交代以下事項： 系統(tǒng)的運行方式、設(shè)備缺陷情況及備用設(shè)備情況。 重大設(shè)備缺陷的處理及檢修設(shè)備的情況 現(xiàn)場檢修設(shè)備的安全措施情況，重點對電氣設(shè)備接地裝置進行核對。 運行中的異常情況及處理對策。 上級指示、調(diào)度命令 、制度、文件及有關(guān)臨時措施、。 本班未完成的工作及注意事項。 本崗位的工具、記錄本、資料和報表等。 做好管轄區(qū)域、 crt 及表盤的衛(wèi)生清潔工作。 第 13 頁 共 22 頁 ，不進行復雜的操作，特殊情況經(jīng)值長（單元長）同意后做好記錄。 交班記錄要認真填寫，做到字跡端正，內(nèi)容完善。 交班人員應(yīng)主動向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時和接班人員共同到現(xiàn)場檢查。 ，交接雙方簽字后，交班者才能離去。 交班后對本值（班）、集控單元發(fā)生異常情況，立即進行專題分析。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。 班前會 接班前 5 分鐘在交接班室召開班前會，各崗位應(yīng)向值班長（單元長）匯報檢查情況。 單元長、值班長聽完匯報后應(yīng)向各崗位交代運行方式。 布置危險點預控分析內(nèi)容、事故預想及操作任務(wù)，各項操作安全注意事項， 了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。 傳達上級有關(guān)文件精神、命令及指示。 無特殊情況單元長，值班長按交接班規(guī)定時間，發(fā)布接班命令。 值長要不定期參加個專業(yè)班前會，進行監(jiān)督檢查并給予指導