城管局隊(duì)伍管理調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還要加夜班。長(zhǎng)期如此，工作任務(wù)的不均衡、工作量多少的懸殊極大挫傷了部分干職工的工作積極性。 人員能力有差距。我們單位工作人員年輕人居多，但學(xué) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 習(xí)氛圍不夠，工作能力良莠不齊，缺乏能夠獨(dú)擋一面、獨(dú)立完成某項(xiàng)工作的年輕骨干，大多進(jìn)取之心不夠強(qiáng)，不能自覺(jué)努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，搞做內(nèi)務(wù)工作不能寫(xiě)作、不會(huì)協(xié)調(diào)、不善組織，做外勤工作又不善溝通、不懂法規(guī)、不會(huì)周旋，是武不能武、文不能文，實(shí)事做不了、務(wù)虛干不了。造成了有能力的累死、無(wú)能的閑死，較大影響了部分人員的工作激情。 隊(duì)伍人心未 聚集。隊(duì)伍凝聚力、向心力不夠，人員心思不一、想法不齊，沒(méi)有很好地搭建讓干職工共同參與的文化娛樂(lè)活動(dòng)及其他能讓大家經(jīng)常在一起互相了解、互相交流溝通、增進(jìn)感情的平臺(tái)。干職工之間缺乏了解，心與心之間存在隔閡，互相難以信任，甚至排斥，給工作的正常開(kāi)展帶來(lái)許多障礙。 二、相關(guān)建議 建立明晰的責(zé)任體系。局屬各單位要建立健全對(duì)職中隊(duì)、站所、人員的工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法、制度，局機(jī)關(guān)要建立對(duì)機(jī)關(guān)各股室和下屬單位的工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法、制度。梳理各股室、各單位、各中隊(duì)所應(yīng)承擔(dān)的日常工作任務(wù)，針對(duì)每項(xiàng)工作 制定單項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任考
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