【正文】 接班人員除進行必要的音響試驗和表計檢查外，不得對任何設(shè)備進行操作。 值長要不定期參加個專業(yè)班前會，進行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。 傳達上級有關(guān)文件精神、命令及指示。 單元長、值班長聽完匯報后應(yīng)向各崗位交代運行方式。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。 ，交接雙方簽字后，交班者才能離去。 交班記錄要認真填寫，做到字跡端正，內(nèi)容完善。 做好管轄區(qū)域、 crt 及表盤的衛(wèi)生清潔工作。 本班未完成的工作及注意事項。 運行中的異常情況及處理對策。 交班人員應(yīng)向接班人員交代以下事項： 系統(tǒng)的運行方式、設(shè)備缺陷情況及備用設(shè)備情況。 交班前 1 小時主值全面檢查 crt 畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。 ，為下一班做好操作準備。 第 12 頁 共 22 頁 對當班過程中的設(shè)備運行情況，發(fā)生的異常現(xiàn)象等要做好詳細的記錄。 交班 交班者應(yīng)做好交班前的 各項工作，維護好設(shè)備保證正常運行參數(shù)、指標穩(wěn)定、合格?？陬^交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。 接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。 任何運行人員不得連續(xù)值兩個班（特殊情況例外）。 的順序進行倒班、學(xué)習和休息。 4）本制度自 2024 年 3 月起執(zhí)行。 2）本制度執(zhí)行的同時與此相關(guān)的舊制度自行終止。如已經(jīng)交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問題，由接班者負責。 2）項目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運行專業(yè)未按要求進行交接班，對責任班組考核 100 元 /次，主值 50 元 /次。 33）交接班負責人在規(guī)定的交接班時間， 雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。 31）接班后 30 分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進行一次詳細全面檢查； 第 10 頁 共 22 頁 發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。 、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況 .f. 主值按交接班時間規(guī)定，發(fā)布接班命令。 30）接班者應(yīng)對本崗位所屬范圍進行全面檢查，查看運行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細了解下列事項： 設(shè)備狀態(tài)、運行方式 ，系統(tǒng)隔離情況。 28）傳達上級通知。 26） 講述當班不安全事件的 發(fā)生經(jīng)過，分析原因，找出對策。 24）總結(jié)當班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗教訓(xùn)。 22）交班者應(yīng)虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應(yīng)詳細解答，不足處應(yīng)盡力補做，待完事后方可離開現(xiàn)場。 21）交班前半小時一般不辦理工作票，不進行較復(fù)雜的操作。 級指示及有關(guān)交代事項。 。 19）交班者應(yīng)維護好設(shè)備，保持正常運行參數(shù)，指標穩(wěn)定、合格。 18）交班人員必須如實地、準確地、詳細的填寫運行記錄和運行日志，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的機組所采取的安全措施，設(shè)備的改進及上級的通知、命令等。如接班者到點不來，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報告值長。交接班必須在指定的崗位點進行，不許在其它地點碰頭交接。 15）運行人員必須衣帽整齊，不準穿高跟鞋，不準穿戴不利于安全生產(chǎn)的服裝。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報告值長。 11）輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛(wèi)生嚴格進行交接班必須嚴肅認真，實事求是，應(yīng)做到 “ 交班交的清楚，接班接的滿意 ” 。交接班時輸煤皮帶電話各班要實行交接班，有問題時記錄在記 錄本內(nèi)，并匯報輸煤專工。 9）交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。 7）當崗位人員在交接班過程中發(fā)生矛盾和爭議時，要向班 第 7 頁 共 22 頁 長及時匯報，雙方班長應(yīng)共同到現(xiàn)場了解情況，共同解決。 6）接班人員必須在正點前 30 分鐘到達現(xiàn)場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在 值班室后，方可前去檢查設(shè)備。 5）接班人員必須在辦理交接班手續(xù)后方可對崗位設(shè)備進行工作和有關(guān)操作，如遇特殊情況，在雙方班長的允許下可辦理運行交接班手續(xù)。待故障處理完畢，操作告一段 落，將現(xiàn)場的全面情況匯報班長得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。 3）當崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進行交接班。在接班班長未到時，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會，布臵好工作。班組成員替班時，必須得到主值同意，各分管專業(yè)的專工 第 6 頁 共 22 頁 允許批準后，方可替班。 3）輸煤運行各班組的主值應(yīng)嚴格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負責人。 1）燃料管 理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對輸煤運行的交接班進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反的情況將對項目部予以考核。交接班是一天工作的開始和結(jié)束，也是運行崗位各項工作的銜接，