【正文】 按要求進(jìn)行交接班，對不按要求進(jìn)行交接班的班組和人員項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行處理，報送燃料管理部。 1）全體運(yùn)行職工按照運(yùn)行倒班表時間順序進(jìn)行工作和交接班，主值未經(jīng)各分管專業(yè)的專工和項(xiàng)目部副經(jīng)理批 準(zhǔn)，不得私自替班。 2）正點(diǎn)時，如遇特殊情況接班人員不能到崗時，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前 15 分鐘將此情況向交班班長匯報，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。并向項(xiàng)目部主管匯報情況。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。 4）設(shè)備如有重大缺陷或隱蔽不易發(fā)現(xiàn)，特殊情況需異常運(yùn)行時，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報得到同意后方可交接班。但必須向程控室匯報清楚運(yùn)行狀況和設(shè)備情況。交接班必須履行簽字手續(xù)，以崗位日志為準(zhǔn)，當(dāng)接班者同意接班應(yīng)現(xiàn)在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。 8）交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運(yùn)行人員必須認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。 10）落煤管每班上煤結(jié)束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進(jìn)行確認(rèn)后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。 12）接班前不準(zhǔn)喝酒，喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。 13）處理事故或進(jìn)行重大操作時，不得進(jìn)行交接班。 14）如設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進(jìn)行交接班。 第 8 頁 共 22 頁 16）交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。上煤過程中不允許玩弄手機(jī)游戲看小說等與工作無關(guān)的事情。 17）交接班人員意見不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長 研究決定。將指定的設(shè)備區(qū)域清掃干凈。 20）交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)： 。 。 、記錄本、資料、報表等。特殊情況須經(jīng)值長同意，并做好記錄。 23）待接班者開完班前會至工作崗位，交接雙方簽字后（接 第 9 頁 共 22 頁 班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。 25）總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 27）表彰好人好事。 29）接班人員應(yīng)在接班前 30 分鐘到達(dá)現(xiàn)場，由主值主持召開班前會，聽取交班主值的情況匯報。 。 事項(xiàng) 。 ，向值長匯報接班情況。 32）接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。 1）燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，考核項(xiàng)目部 200 元 /次，輸煤專工 50/次。 3）交接班后發(fā)生的問題， o 如因交班者未作交待，由交班者負(fù)責(zé)。 1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當(dāng)按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3）本制度解釋權(quán)歸燃料管理部。 第三篇： 發(fā)電廠運(yùn)行交接班制度 發(fā)電廠運(yùn)行 交接班制度 第 11 頁 共 22 頁 二 01 三年十二月一日 總則 環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。 運(yùn)行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調(diào)換班次，如有 特殊情況須經(jīng)發(fā)電部部長（副部長）和值長（單元長）批準(zhǔn)。 學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員在未經(jīng)考試任命，獨(dú)立上崗前不能進(jìn)行崗位的交接班工作。 ，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔。 交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)明確。 交班者應(yīng)對本班完成的各項(xiàng)工作、操作任務(wù)進(jìn)行全面的檢查并做好記錄。 交班前單元長、值班長要對本專業(yè)（集控單元）所有崗位設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并審閱記錄本后簽字。 2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。 交班前半小時各崗位值班員應(yīng)向單元長（機(jī)組長）、值班長匯報，單元長、值班長向值長匯報本專業(yè)（機(jī)組）或的工作情況。 重大設(shè)備缺陷的處理及檢修設(shè)備的情況 現(xiàn)場檢修設(shè)備的安全措施情況，重點(diǎn)對電氣設(shè)備接地裝置進(jìn)行核對。 上級指示、調(diào)度命令 、制度、文件及有關(guān)臨時措施、。 本崗位的工具、記錄本、資料和報表等。 第 13 頁 共 22 頁 ，不進(jìn)行復(fù)雜的操作，特殊情況經(jīng)值長（單元長）同意后做好記錄。 交班人員應(yīng)主動向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時和接班人員共同到現(xiàn)場檢查。 交班后對本值（班）、集控單元發(fā)生異常情況，立即進(jìn)行專題分析。 班前會 接班前 5 分鐘在交接班室召開班前會，各崗位應(yīng)向值班長（單元長）匯報檢查情況。 布置危險點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任