【正文】 按要求進行交接班，對不按要求進行交接班的班組和人員項目部內部進行處理，報送燃料管理部。 1）全體運行職工按照運行倒班表時間順序進行工作和交接班，主值未經各分管專業(yè)的專工和項目部副經理批 準，不得私自替班。 2）正點時，如遇特殊情況接班人員不能到崗時，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前 15 分鐘將此情況向交班班長匯報，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。并向項目部主管匯報情況。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。 4）設備如有重大缺陷或隱蔽不易發(fā)現(xiàn)，特殊情況需異常運行時，交接班雙方應共同到現(xiàn)場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報得到同意后方可交接班。但必須向程控室匯報清楚運行狀況和設備情況。交接班必須履行簽字手續(xù)，以崗位日志為準，當接班者同意接班應現(xiàn)在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。 8）交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經濟運行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運行人員必須認真進行此項工作。接班人員應詳細了解情況，為安全經濟運行打下基礎。 10）落煤管每班上煤結束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進行確認后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。 12）接班前不準喝酒，喝醉酒或有嚴重病癥的人不得進行接班。 13）處理事故或進行重大操作時，不得進行交接班。 14）如設備運行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進行交接班。 第 8 頁 共 22 頁 16）交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。上煤過程中不允許玩弄手機游戲看小說等與工作無關的事情。 17）交接班人員意見不一致，不能進行交接班的，應經雙方值長 研究決定。將指定的設備區(qū)域清掃干凈。 20）交班人員要向接班人員交代下列事項： 。 。 、記錄本、資料、報表等。特殊情況須經值長同意，并做好記錄。 23）待接班者開完班前會至工作崗位，交接雙方簽字后（接 第 9 頁 共 22 頁 班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。 25）總結值班紀律及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 27）表彰好人好事。 29）接班人員應在接班前 30 分鐘到達現(xiàn)場，由主值主持召開班前會，聽取交班主值的情況匯報。 。 事項 。 ，向值長匯報接班情況。 32）接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進行交接班，直至事故處理告一段落經值長同意方可接班。 1）燃料管理部領導如發(fā)現(xiàn)輸煤運行專業(yè)未按要求進行交接班，考核項目部 200 元 /次，輸煤專工 50/次。 3）交接班后發(fā)生的問題， o 如因交班者未作交待，由交班者負責。 1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當按公司制度相關規(guī)定執(zhí)行。 3）本制度解釋權歸燃料管理部。 第三篇： 發(fā)電廠運行交接班制度 發(fā)電廠運行 交接班制度 第 11 頁 共 22 頁 二 01 三年十二月一日 總則 環(huán)節(jié)，所有運行人員必須嚴格執(zhí)行。 運行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調換班次，如有 特殊情況須經發(fā)電部部長（副部長）和值長（單元長）批準。 學習、實習人員在未經考試任命，獨立上崗前不能進行崗位的交接班工作。 ，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔。 交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準明確。 交班者應對本班完成的各項工作、操作任務進行全面的檢查并做好記錄。 交班前單元長、值班長要對本專業(yè)（集控單元）所有崗位設備及運行情況進行檢查，并審閱記錄本后簽字。 2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。 交班前半小時各崗位值班員應向單元長（機組長）、值班長匯報，單元長、值班長向值長匯報本專業(yè)（機組）或的工作情況。 重大設備缺陷的處理及檢修設備的情況 現(xiàn)場檢修設備的安全措施情況，重點對電氣設備接地裝置進行核對。 上級指示、調度命令 、制度、文件及有關臨時措施、。 本崗位的工具、記錄本、資料和報表等。 第 13 頁 共 22 頁 ，不進行復雜的操作，特殊情況經值長（單元長）同意后做好記錄。 交班人員應主動向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時和接班人員共同到現(xiàn)場檢查。 交班后對本值（班）、集控單元發(fā)生異常情況，立即進行專題分析。 班前會 接班前 5 分鐘在交接班室召開班前會，各崗位應向值班長（單元長）匯報檢查情況。 布置危險點預控分析內容、事故預想及操作任